“进步不大，就是退步”

■文/梅辽颖

“进步不大，就是退步”

■文/梅辽颖

镇海炼化人始终保持着创业的激情，紧跟时代步伐，在创先争优中进行全方位赶超，在提升硬实力的同时花大力气提升软实力，以挑战极限、超越自我的决心，勇立于行业发展的潮头。

在中国石化总部炼油事业部一季度“比学赶帮超”活动奖牌榜上，镇海炼化在利润总额、吨油费、原油价格、能源消耗、加工损失、储运损失等指标考核中夺得金牌。不久前，镇海炼化还再次荣获“2009中国节能减排功勋企业”称号。

公司总经理、党委书记江正洪却表示：“在中国石化炼油板块中，镇海炼化的经济技术指标曾遥遥领先。但近年来，很多兄弟企业在硬件和管理上都赶上我们。虽然我们的生产经营技术指标在进步，但进步幅度不大，这就是退步。我们只有跑得更快，才能拿第一，这样的第一才有含金量。”

赛马场上出良驹

近年来，镇海炼化把兄弟企业的崛起当成一针清醒剂，全体干部职工牢固树立“勇立潮头，追求卓越”的意识，按照“历史最好水平、系统内最好水平、系统外最好水平”三项“参照系”，进行全方位的对比，纵向对比体现进步性，横向对比体现先进性。企业管理处处长熊晓洋说：“围绕‘2015年主要技术经济指标率先达到世界领先水平，企业管理和人力资源水平实现较大幅度提升’的目标，镇海炼化各部门分别确立了近期和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。”

生产系统分运行部、分装置实施了专业达标竞赛考核办法，每月公布金银铜牌得主，激发各单位和广大干部职工摘金夺银的热情。1至5月份，炼油四部所属5套装置在能耗、加热炉平均热效率、非计划停工或异常等主要指标考核上名列前茅，勇夺竞赛金牌。安环系统完善了发现隐患和避免事故的奖励机制，即时发现即时奖励，多发现多奖励，发现重大隐患重奖励，一线职工“比谁巡检质量高、比谁查找隐患多、比谁拣到的‘黄金’多”已蔚然成风，今年以来，职工排查各类问题隐患超过1200项，单人最高奖励达6000元。计划、生产、销售等部门充分发挥“日计划、周优化、旬平衡”体系的预测、优化、监控、纠偏作用，使生产经营与市场同频共振，调价59批次，有效提升了公司整体效益。生产经营各部门与运行部多措并举，每个月编制节能减排及降本增效技术攻关项目工作表，共同实施了57项降本增效技术攻关项目，取得估算效益7500余万元。

创先争优保乙烯

“开好开稳大乙烯”是镇海炼化开展创先争优活动最好的载体。经过全面的消缺工作，在前阶段实现乙烯“安全、经济、一次开工成功”的基础上，6月12日，镇海乙烯仅用了9小时32分钟成功产出合格产品。新兵打了场漂亮硬仗。

“看到乙烯干部职工辛苦地样子，我都忍不住要掉泪。”组织人教部组织科科长徐良年举了这样一个例子，开工期间，技术人员连续十几天没有回家，全身上下都是汗味。领导让他们流轮回家，但是没一个人离开岗位的，就只好派人买了十几件内衣让他们换上。

为实现整个乙烯装置“安全、环保、经济”开车，乙烯项目经理部有针对性地制订创先争优活动实施方案。结合各自实际，各管理部制订了35条具体工作措施，条条都结合当前“安全环保监管、质量控制、开工保运、生产调度、综合保障”等工作重点，引导广大党员“争一流、扛红旗”，全力以赴为乙烯开车保驾护航，确保乙烯工程开好、开稳、开出效益。烯烃部组织开展了“我为乙烯做贡献”劳动竞赛，确定了12个竞赛项目，针对性地作好技术人员和技能人员的专题技能培训，打好基本功。他们坚持，只要是有用的“经”，就要千方百计取，诚心接受总部专家的指导，积极主动地向系统内同类装置学、向企外专家学，为顺利开车奠定了技术基础。为了减少高架火炬燃烧，镇海乙烯根据生产工况实时调整操作，在尽量少放火炬的前提下，合理利用两台地面火炬，实现了高架火炬零排放的环保目标。

高标杆勇超越

干就干好、干就干到极致。各个单位对准标杆，分解目标，制定近期和中远期工作计划，明确措施、完成时间和责任人，扎扎实实的把具体措施“落地”，一步一个脚印朝着赶超目标迈进。

面临今年史无前例的百万吨沥青出厂任务，炼油二部沥青作业区以责任职工评比活动来激发职工的工作积极性。全体职工忠实履职，在没有增加人员的情况下，超额完成任务。3至5月，连续3个月的月均出厂沥青超过10万吨大关。截至6月份，共出厂沥青40多万吨，比去年同期高出8万多吨。

与国内先进的炼化同类型装置相比，炼油二部Ⅱ汽提装置综合能耗高了约1.3千克标油/吨。该部技术人员认真查找差距，分析原因，制定措施。通过努力，Ⅱ汽提装置5月份综合能耗9.84千克标油/吨，同比下降1.44千克标油/吨，创历史新低，缩小了与行业先进水平的差距。在大家的共同努力下，到6月中旬，镇海炼化的炼油综合能耗比上月下降了3.14个单位，比去年同期下降了6.55个单位，累计炼油综合能耗完成49.25千克标油/吨原料油，比去年同期下降了4.93个单位。

雪中送炭真心帮

◎正在参加大乙烯开工的职工专心致志、一丝不苟地精心操作。“开好开稳大乙烯”是镇海炼化今年开展创先争优活动的主要目标。

镇海炼化通过上下帮、内外帮、左右帮，强化了团队意识和协作精神，既相互协调配合，又形成良性竞争的局面。对此，江正洪总经理说：“机关工作人员要紧盯国际水平，像中医搭脉一样分析、分解技术指标，再嚼碎了给运行部吃。”综合计划处及各职能处室帮助基层单位强化管理、解决困难，基层单位为职能处室提供一线信息，提出合理化建议。在机关和基层的共同努力下，通过开展“我为制度作诊断”活动，累计制度修订率超过20%，使“学制度、用制度”的管理氛围更加浓厚，同时也促进了制度的不断完善。杭州石化融入镇海炼化后，镇海炼化迅速与杭州石化“建立了感情”，派出生产、经营、财务的精兵强将到杭州石化挂职，加强现场指导，及时解决问题，提高管理水平。今年，杭州石化一举扭转了连续亏损的局面，1～5月份累计赢利超过2300万元。

作为十多年的行业排头兵，镇海炼化一直对兄弟企业给予无私的帮助，把最有用的做法贡献出来，让兄弟企业看明白、听明白。他们坚信，大家好才是真的好。在与对口交流单位塔河石化交流中，两个单位在交流管理经验和技术方法中增进了情感，实现了资源共享、经验共享，共同提高。

勇于超越不停歇

不久前，镇海炼化举行了“超越梦想”创业35周年文艺晚会，一首激情澎湃的主题曲《超越梦想》感染了现场和电视机前的每一位职工。多年来，镇海炼化人始终保持着创业的激情，紧跟时代步伐，在提升硬实力的同时花大力气提升软实力，坚定挑战极限、超越自我的决心，勇立行业发展的潮头。

为了激发职工积极性和创造性，让职工“跳一跳，摘果子”。镇海炼化完善绩效考核办法，对每个单位建立一份绩效考核表，对各项指标均落实“确保、力争、奋斗”三个绩效梯次，对应权重为70%、100%、120%，每月考核兑现。今年以来，镇海炼化主要技术经济指标同比有明显提升，炼油综合能耗首次控制在50千克标油/吨之内，位居系统内首位；原油途耗控制在0.55‰，超越了公司历史最好水平；在1至5月份总部炼油专业“比学赶帮超”竞赛活动11个项目中获得了7项金牌。今年1到5月份，公司累计加工原油817.48万吨，完成营业收入347.91亿元，其中炼油利润13.63亿元，继续位居中国石化炼油板块之首。

本文图片均由万里摄影