煤炭企业人才培养与使用刍议

文/王毅武

煤炭企业人才培养与使用刍议

文/王毅武

现代管理，说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术的人才，对现代企业实行成功的科学管理。人才是煤炭企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。因此，开发煤炭企业人力资源，更好地培养人才，使用人才，对于现代煤炭企业管理具有十分重要的意义。

煤炭企业人才培养

如何培养好煤炭企业人才，是煤炭企业人才开发的关键环节，对于煤矿发展有着极其重要的意义。煤炭企业人才培养要着重把握以下几点。

一是定向培训。由于煤炭企业是分级管理，层次较多；同时，管理又是多专业、多系统，因此产生了对人才素质方面的不同要求。所以，应根据不同的管理层次和专业，从需要出发，进行定向的、有目标的培训。

定向培训，主要是进行“专才”培训。煤炭企业里有行政、人事、劳资、财务、物资供应、煤炭销售、调度、安全、质量、机电、地测、技术等多项管理部门，而每一种管理都应有一些训练有素的专门人才充任骨干，进行管理。同时，推行每一种现代管理方法，都离不开“专才”的组合、协调。因此，应着重于有目的的定向培训。应根据企业推行现代管理方法的要求，及专业人才的需求、专业水平的层次，制定出专业培训的规划目标。在方法上要分系统、分层次进行。对专业性强、要求高的骨干人才培训，可选拔基础好、有培养前途的人员，有计划地送到大专院校进行定向培养。这些人员有一定的实践经验，经过一段时间的深造，回到煤矿就能发挥骨干作用。

二是在职培训。选送一部分人员到大专院校进行专业定向培训，只能是少数，而大量的、广泛的人才培养，还需在职培训。在职培训，是大面积培养现代管理人才的一个有效的方法，这种方法不影响生产，易于组织实施；学用结合，边学边用；方法灵活，便于普及；投资少，见效快。对煤炭企业而言，搞好在职培训，一要成立培训学校，由分管技术、安全或生产的副总主抓；二要舍得投资，建立必要的培训场地，配置必要的培训实验设备；三要建立一支专、兼职的教师队伍，既要有一定数量专职教师，又要聘请一些专业技术人员任兼职的教师，形成多层次的教师队伍；四要制定近期的和长远的培训计划。

三是在实践中培养人才。

煤炭企业实践的内容是极其丰富的，有生产实践，也有管理实践，从某种意义上讲，煤炭企业也是一个很好的大学校。在煤炭企业中具有中级技术职称的工程技术人员，都应担负起为煤矿培养人才的责任，同时，煤炭企业也应给上述人员下达培养人才的任务指标，形成传、帮、带的人才培养机制。

在培养方法上，要充分利用煤矿生产经营活动的有利条件，边实践边讲授。在实践中讲授是比较容易理解和接受的，况且培养对象一般都有一定的实践经验，因此，从实践的角度看，要比从课堂上培养人才优越的多。但也有其不足的一面，那就是在实践中学的东西往往缺乏系统性，重实践而轻视基础理论知识的学习。所以，应要求师生配合，老师应尽可能地向学生讲授基础理论，学生要把在实践中学到的东西拿到理论中去检验，这是一个反复提高的过程。

岗位练兵是在实践中培训工人，在生产岗位上提高工人技术水平的一种主要方法。这种方法以练基本功为主，既练习实际操作的基本动作和基本技能，又可以掌握基础理论。岗位练兵要按照技术等级标准中“应知”“应会”的要求，严格训练。通过生产提高技术，通过练兵促进安全生产，同时也促进了煤炭企业人才的培养。

此外,人才培养,最重要的一项是创新意识和创造力的培养。人才的本质特征是创造。如果没有创造，人们只能模仿前人，生产就不能飞跃，企业就不能发展。因此，培养人才主要是培养人的创造力。

煤炭企业人才使用

煤炭企业人才使用是否得当，是衡量其人才管理水平高低的一个重要依据。因此，人才的使用是煤炭企业整个人才管理工作的中心环节。使用人才要注意以下几点。

一要注重实绩。看一个人的德才如何，决不可只听本人表白或他人反映，也不能完全凭信档案材料，而是看他的一贯行为，看实践表现，看实绩。

二要人职适用。人有共性，也有个性，凡人都有能力、性格、行为等差异，各有其专业特长、兴趣爱好。用人的关键在于各得其所，各遂其志，人尽其才，才尽其用，做到量才使用，职能相称。

三要扬长避短。人各有优点、缺点，优缺点总是相互交织，彼此伴生的。因此，用人不可求全责备，而要全面分析，合理使用。

四要互相补充。每个人都不可能十全十美，这是由人才的自然禀赋、环境条件决定的。人才作为一个社会群体，通过集体的互补（包括年龄体力互补、个性特性互补、知识技能互补、工作条件互补等）达到总体结构最优化，从而发挥群体的最佳效益。

五要充分信任。人才都有自信心、成就感，都抱有通过自己的努力去完成某项工作或某种事业的愿望。因此，对所使用的人才要充分地信任，这样会给人才以巨大的精神鼓舞和无形的力量，用人不疑，疑人不用，是一条重要的用人原则。

六要尊重人才。一般人都有自尊心和荣誉感。当人的自尊心受到社会和人们的尊重，就会产生一种向心力、合作感，就会与人们保持和谐的一致的行动。

七要激励人才。人才对企业都有正当需求，既有物质需求，也有精神需求。所以，在用人时应坚持激励的原则，小贡献小奖励，大贡献大奖励。奖励不分岗位，不分时间，以灵活多样的方式取代一年一次的年终奖，调动各类人才为企业做贡献。

八要人才流动。知人善任，优中选优，任人唯贤，提倡人才的合理流动，只有人畅其流，才能才尽其用。

(作者单位：山西煤炭进出口集团山西凌志达煤业有限公司)

（责任编辑：庞永厚）