农村科技创新成就的璀璨“农星”

本刊特约记者 李艳华

和往年一样，2009年度国家科学技术奖励获奖者当中依然有一线工人和农民的身影，今年有两位一线工人和两位农民获得国家科技奖励。自2006年起，国家科技进步奖评审委员会首次设立工人、农民科技创新评审组，在保证国家科技奖励条件标准和水平的基础上，对工人、农民科技创新成果予以政策上的倾斜。一线科技人员创新活动得到激励，对全民科技创新起到了示范推动作用。

2010年1月11日，2009年度国家科学技术奖励大会在北京举行，在当天揭晓的2009年度国家科技奖的名录上，两名普通一线农民榜上有名，他们是河南平安种业有限公司的吕平安和天津富康农业开发有限公司的郭玉富，分别因育出高产优质广适强抗倒小麦新品种豫麦49号和豫麦49—198、研制出4YW—Q全幅型玉米收获机获得2009年国家科技进步二等奖。被太阳灼伤过后暗红的肤色让他们在领奖台上赫然显现，在人民大会堂里绽放的华灯下，他们喜悦的表情下面略带几分凝重……

吕平安：普通农民出身的小麦育种家

站在2009年度国家科学技术奖励大会的领奖台上，吕平安显得无比激动，在以两票之差憾别2001年国家科学技术奖的9年以后，终于实现了自己的愿望。1998年以来，继国审豫麦49之后，吕平安培育出豫麦49—198、平安3号、平安6号、平安7号等小麦优质高产新品种，均成为千里黄淮麦区小麦领航品种，累计推广种植面积1.84亿亩，增产小麦148亿斤。吕平安本人于2000年获省科技进步一等奖、2001年被国家科技、财政、计委、经贸四部委联合评定为全国唯一的“九五”国家重点科技攻关计划优秀科技成果奖，随后相继获得两项国家级大奖，直到2009年凭借“高产优质广适强抗倒小麦新品种豫麦49号、豫麦49—198选育与应用”获得2009年国家科技进步二等奖。这一路走来，他所经历的辛酸、所付出的努力使他捧在手里的证书更加沉甸甸的。

育种的初衷只是让乡亲们能吃饱饭

57年前，吕平安出生在温县祥云镇喜合村，从小尝尽了受冻挨饿的滋味，让土地能多打粮食，让乡亲们都能吃饱饭是他最大的梦想。1980年，由于农作物科学培育成绩突出，吕平安被派到公社种子站任站长一职，但他依然是领工分的农民身份。当年，农业部专家来温县考察小麦时说：“温县这么多年都是小麦高产县，可惜没有自己培育的品种。”一句无意的话深深刺痛了负责接待的吕平安。他暗下决心：一定要为温县培育出一个小麦高产新品种！于是，吕平安在自家责任田里辟出五分地，当年引进29个小麦新品种（系）。他对妻子牛景娥说：“以后家里的活你就不要指望我了。”

从此，吕平安每天早晚分别来试验田察看一次，冬天观察幼苗分蘖力、耐寒性；春天观察麦苗抗病性、抗倒伏性；夏天看其成熟性和产量结构……精心照看8个月后，迎接他的竟然是大片大片的空穗……

吕平安

之后，吕平安不停地引进新品种，搞小麦杂交培育，结果没有一个能集耐寒、抗倒、抗病、高产于一身的新品种让他满意。心力交瘁的他常常拖着病体到田间，1985年，正值小麦扬花授粉期，他高烧病倒，浑身发冷，四肢无力。半夜，妻子醒来发现丈夫不在，她急忙赶往试验田，看见丈夫冒着暮春夜晚的寒冷，缩着身子蹲在田边。妻子心疼地哽咽道：“为了这麦子，咱也不能把命搭进去呀！”他感慨地说：“这麦子就是我的命呀！”为放开手脚搞试验，这年秋天，吕平安又高价承包了2亩地，引进了更多小麦优良品种，大量进行单株选育和杂交培育。

在吕平安放手搞育种的这几年里，他上有年迈的父母，下有三个孩子，每月45元工资，既要付父亲的药费，又要交三个孩子的学费，生活十分拮据。为了交承包地费、购买麦种，他咬咬牙又一次对妻子说：“我这点工资你也甭指望了。”买不起油，一家人长年吃咸菜，几个月也尝不上酱油。过年了，孩子闹着要新衣服，心烦的妻子拽过来就打，孩子哭她也哭。吕平安歉疚地摸着孩子的头说：“你们跟爹受苦了，可爹就是砸锅卖铁也得搞好这个试验啊，这不是为了咱自己呀！”

但是这样的坚持和付出换来的却是一次次的失败。问题出在哪儿？吕平安在反思，最后悟出：还是知识欠缺啊！1988年，他报名上了河南农大函授班，学习遗传育种、作物栽培、植物保护等课程，面对知识他如饥似渴，捧起书在教室一坐就是大半夜，他的住处除了一袋袋麦种，就是那几百本的农业科技书。1992年，他顺利拿到大专文凭。有人劝他：“单位那么多人都转成国家干部了，你也跑跑吧！”他反问：“转成干部还能在家搞育种？！”

厚积而薄发

以专业知识为坚实厚盾，吕平安更增加了对育种的信心。1990年在镇政府支持下，他扩建了1.4万亩小麦原种基地，2004年，又创办了河南平安种业有限公司，小麦原种基地扩大到4万亩。年复一年，吕平安就这样走过来。他的小麦育种成果也终于一个接一个从他的承包田里诞生！ 1996年5月26日，国际小麦玉米改良中心主任、世界著名小麦育种专家S•拉杰拉姆率领美、英等国小麦专家前来中国考察小麦，提出要看最能代表中国小麦生产水平的麦子。国家及省小麦专家推荐他们到温县考察吕平安培育的百亩“温麦六号”小麦新品种示范田。考察前一天晚上，突然狂风大作，田里的普通品种麦子大片倒伏，尤其刚浇过水的麦田，麦子像碾过一般平铺在地。唯有吕平安的示范田里，百亩“温麦六号”在刚浇过水的情况下，不仅没有倒，而且连零星的倒伏也没有，拉杰拉姆一到示范田就惊喜地连叫“OK”。他走进麦田，查单株分蘖，数穗数，数粒数，掏出皮尺量麦秆高度……两个小时过去了，他才恋恋不舍地走出麦田，伸出大拇指说：“这是我在中国看到的最好的麦田，见到的最好的小麦品种！”

1996年6月11日，河南省人大副主任、著名小麦栽培专家胡廷积教授委托河南农大8位小麦专家前来进行现场监督，实地收打。最后确认亩产小麦629.8公斤，创河南有史以来小麦单产最高纪录！1998年，“温麦六号”省级审定为“豫麦49”，2000年又通过国家审定。吕平安的成果接踵而至：继国审豫麦49之后，他又培育出了豫麦49—198、平安3号、平安6号、平安7号等小麦优质高产新品种。

2004年7月，“国家粮食丰产科技工程”河南课题组将技术含金量最高的15亩连片超高产攻关田和万亩核心试验区建设的任务交给了平安种业公司。2006年6月5日，国家粮丰工程验收专家组组长、著名小麦遗传育种专家李振声院士带领专家组来到温县祥云镇，在公证人员的监督下，对15亩豫麦49—198小麦进行实打验收，平均亩产达到717.2公斤！这个结果创造了我国黄淮、长江、北方三大冬麦区15亩连片小麦平均单产的历史最高纪录。李振声院士评价说：“小麦生产在发展，要有一批过硬的领航品种，豫麦49—198代表了这一方向。”

2007年，平安种业承担河南省超级小麦育种项目，1032亩连片平安3号小麦，平均亩产655.8公斤，创全国千亩以上规模小麦亩产的最高纪录。同时承担的国家粮丰工程万亩核心区建设项目，平均亩产小麦618公斤。2008年，平安种业承担农业部粮食高产创建活动万亩示范区项目，2.46万亩小麦平均亩产606公斤，创我国相同面积小麦平均亩产新高。国家小麦工程技术研究中心副主任郭天财教授欣喜地说：“两万多亩连片平均亩产突破600公斤，在我国小麦生产史上具有里程碑的意义。”他还很精辟地指出：“河南小麦连续五年大丰产，优良品种在所有增产要素中所起的作用是第一位的，其中以豫麦49—198为代表的优良品种，对小麦增产的贡献率达40%。”

郭玉富

目前，平安种业公司有小麦专业育种科技园302亩，无公害标准化小麦原种繁育基地4万亩，联合繁育基地20多万亩。吕平安培育的8号、9号、10号、11号小麦新品种正在参加国家、省小麦预试和区试，有望成为黄淮麦区的小麦领航品种。同时，他又开始了玉米育种，培育的新品系已经参加了省预试和区试。并且开展了玉米高产配套技术研究，承担的国家粮丰工程项目。

农以种为先。吕平安表示，作为一个农业科技工作者，自己一定会加倍努力，力争培育出更多的优质新粮种，为保证国家粮食安全作出应有的贡献。

郭玉富：促使玉米产业向机械化迈进

1998年，郭玉富在做了长达一年的市场调研后，了解到占国内农作物种植量第三位的玉米的机收水平仅有2%。于是他决定从建筑行业转投农机行业，创建了天津富康农业开发有限公司（以下简称“富康”）。1999年，在郭玉富的带领下，潜心研制成功了第一台玉米收获机，随后研制出的多个型号玉米收获机闻名于中国农机行业。永不服输、肯于钻研、勇于创新的郭玉富，把天津富康农业开发有限公司发展成为“国家星火计划龙头企业技术创新中心”。经过11年的发展，“富康”已成为国内同行中的领军企业，引领着玉米收获机械的技术潮流。

从第一台玉米收获机到4YW—Q全幅型

在郭玉富满怀信心地成立天津富康农业开发有限公司之初，作为农业机械领域的门外汉，他模仿众多农业机械企业，走上了投入固定资产、生产全部零件及装配成机的传统路子，结果使企业损失数百万元。郭玉富如梦初醒，意识到要发展，必须进行经营模式和技术的创新。于是，他决定转变企业运营模式，整合社会资源，组成生产经营联合体，实现产品模块化生产；既与机械加工企业合作，减轻了固定资产投入，融入了社会资金，补偿了资金短缺问题，又联合了农机营销企业，形成了销售网络；并带领技术人员专心搞技术研发，集中精力抓市场。

在小麦的机收率达到58%的时候玉米地机收率仅为2%，玉米行距不规则是重要症结所在。郭玉富所研制的第一台玉米收获机就忽略了这一问题，导致其在具体操作时遇到了困难，仍不能大范围推广使用，违背了他的研制初衷。创业屡屡受挫不但没有使郭玉富后退半步，而是和技术人员一起，白天在玉米地里观察、试验，晚上回来反复看录像，认真分析研究。2001年，他们研制出4YW—Q全幅型玉米收获机，并于2003年正式通过科技成果鉴定，它通过强制喂入装置与扶禾装置联合作用，将不规则行距玉米送入玉米收获机，这项技术适用于各种行距玉米的收获作业，可以从地块任何位置进行横垄、斜垄作业，被批准为国家专利。

2002年，郭玉富的玉米收获机立项成为区、市、国家三级科研项目。2003年，该科研项目被列入国家星火计划重点产品项目。资金解决了，技术改进了，郭玉富开始计划小批量生产，但是当时靠手工打磨制作零件的传统小作坊型的生产模式严重制约着玉米收获机的批量生产。于是，郭玉富带领技术人员制订了一整套严格的制作工艺和生产标准。为了保证产品质量的统一，他提出对配套厂家进行质量管理培训，所需原料全部由富康公司提供。与此同时，他还投资数10万元，将重要部件全部实现模具化生产，使产品质量大大提高。

经过几年的反复实践，2004年，玉米收获机各项性能均趋于稳定，他们生产的玉米收获机，具备了玉米收获、清选排杂、储存、秸秆饲料处理回收、秸秆根茬粉碎还田等多种功能，成为国内唯一被国家农业部、财政部、国家发改委列入《2006～2008年国家支持推广的农业机械产品目录》中的玉米联合收获机械，在全国范围内予以政策支持和推广。2004年生产玉米收获机49台，创产值200万元；2005年，突破了300台，创产值1200万元；2009年，生产1500台，所有产品实现尽产尽销，销售额高达9000万元；共实现机收面积691.41万亩，带动购机户创利和机收户节支累计近4亿元。

危机当前，苦练内功，提升质量

2009年，面对来势凶猛的金融危机，郭玉富选择的是“退而求其次”，不去拼市场，而是关起门来“修炼内功”，着力研究机器的内涵，而不是简单的外在功能表现，要通过机器反映出富康的功底。他说：“以前富康在技术上老定指标，不断超越，现在更要在制造上实现超越，提高产品技术质量、可靠性，提高设计标准。”富康从2008年上半年开始，就有目的的压减产量，提高产品质量，从企业模式入手开始整顿。并采取了一些措施。比如：围绕现代化的经营理念和新的模式，建立了一支新结构下的经营团队；由委托当地经销商、代理商当服务人员，改为建立一支有40人的服务队伍，朝专业化、职业化方向发展，不合格产品、不合格人员不出厂；新建了一个4500多平米的厂区，从2009年3月开始安装新的装配线，建成后年生产能力可达到5000台，并派出熟悉机器的工人作为“三包”人员，同时对他们进行职业道德培训、“三包”理念的培训。力求从研究产品转为研究企业，从研究研发到研究经营；稳定产品质量，提高产品服务水平，稳住市场；从技术创新改为服务创新，做到服务周到、细致。

在享受国家农机购置补贴的利好环境下，郭玉富没有大幅提升自己产品的市场份额，而是不断将获得的不多的利润一而再、再而三地毫不吝惜地投进了产品的完善和改进中。

在享受国家农机购置补贴的利好环境下，郭玉富没有大幅提升自己产品的市场份额，而是不断将获得的不多的利润一而再、再而三地毫不吝惜地投进了产品的完善和改进中。在产品结构上，富康的产品从20马力的3行机到100多马力的4行机，从简单还田机到粉碎回收机，从不剥皮机到剥皮机，从背负式到自走式，机器的动力、功能都系列化了，能满足市场需求。有了这些基础，富康可以在保持原有市场的同时，进行内部治理，提升产品质量。2009年，富康的销量基本与2008年持平，综合质量水平却有很大提高。直到今天，他依然在思考着如何进一步提高产品的质量，如何确保产品的售后服务，因为他除了倾情于玉米收割机的技术革新之外，还有一个原则必须得坚持，那就是一定要对得起销售富康产品的经销商、购买富康产品的消费者、使用富康产品收获玉米的广大农民朋友。

另外，在企业的发展历程中，郭玉富既注重人才引进与培养，又注重与科研、专业部门联合，不断扩大自己的科技成果。目前，公司现有员工中80%为技术人员，其中高级技术人员又占到20%。目前，富康公司与国内农机行业的学术权威机构——吉林大学、中国农机院等单位建立了长期学术合作关系，吉林大学还在富康公司设立了硕士工作站。与此同时，郭玉富深刻认识到知识产权的重要性，专门聘请资深专利代理人作为企业专利顾问。目前富康公司共有专利17项，产品技术含量在全国同行业中名列前茅。

面对已经取得的成绩，郭玉富没有沾沾自喜，而是把发展的目光看得更远。2009年4月，他组织全国各地的收获机用户来到武清，召开了2006年新品展示及恳谈会，奖励2005年度10位玉米机械收获状元每人一台新型收获机。近期，他又邀请国家科技部、农业部的有关专家和全国各地30多家玉米收获机械制造企业来到武清参加“比武大会”，进一步探讨玉米收获机的改进和创新。

郭玉富说：“今后我还要不断创新发展，为早日实现我国农业机械化贡献自己的一份力量，为家乡武清增添光彩。”他对富康已做好了五年规划：2009年是管理年，打造核心团队，产生3个领军人物。优化OEM的经营模式，提升供应链与物流的管理水平，实现企业规范化、标准化、制度化、程序化的运营模式。2010年是品牌年，细化品牌战略，完善推进体系。推进品牌建设，强化品牌管理。2011年是效益年，加强营销力度，不断完善营销体系。建立以经营业绩为向导的考核机制。2012年是“做强”年，完善产品组合结构，优化产品功能，加大品牌推广力度。2013年是“做大”年，发挥渠道优势，整合营销；展现品牌优势，扩大市场份额。