基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系研究

★煤矿安全 ★

基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系研究

王虹桥
(中国煤炭工业协会,北京市东城区,100713)

在分析传统煤矿安全管理存在问题的基础上,以影响煤矿安全的核心要素——“人”为中心,利用管理学基本理论,结合事故致因理论,建立了基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系。其核心思想是:在“零事故”安全管理的战略目标导向下,一方面强化煤矿安全基础管理,加快由粗放式管理向精细化管理的转变,实现精细化安全管理;另一方面,通过调动员工的主动性、积极性和创造性,实现煤矿安全的自主化管理;以此打造安全“零事故”目标的本质型安全矿井。

煤矿安全管理 精细化 自主化 零事故

AbstractOn the basis of an analysis of the problems found in the traditional coal mine safety management system,a refined and autonomous coal mine safety management system is established with the core factor"man"as the centre and by utilizing basics in the science of management and the theory of accident reasons.Its core idea is,under the guidance of the strategic goal of"zero accident"safety management,basic management on coal mine safety is to be strengthened and the transformation from coarse and extensive management towards refined management is to be quickened on the one hand,active and autonomous management system is to be established for coal mine work safety by taking full advantages of all work force’s initiatives,enthusiasm and creativity.In this way,intrinsically safe coal mines under the goal of"zero accident" work safety goal will be put in place.

Key wordscoal mine work safety management,refined management,autonomous management,zero accident

1 传统煤矿安全管理存在的主要问题

煤矿安全是国家安全生产工作的重中之重,煤矿安全问题是煤矿生产必须解决好的首要问题。近年来,国家对煤矿安全工作采取一系列重大措施,中央政府、地方各级政府和煤炭企业也加大了煤矿安全投入,从而促进了全国煤矿安全状况的稳定好转,百万吨死亡率有所下降。但是煤矿安全生产形势依然严峻,煤矿安全状况没有得到根本性的好转。原因是多方面的,本文认为,其中最主要的原因是,现有的各种煤矿安全管理模式存在以下3个方面的突出问题。

(1)煤矿安全管理的目标问题。现有的煤矿安全管理由有关部门单纯规定百万吨伤亡率指标作为安全管理的目标进行考核,这种对伤亡有指标的做法值得商榷,因为它的潜台词就是,煤矿安全事故是难以避免的。事实上,除了象地震等不可抗拒的自然因素所造成的事故不可避免外,一切事故都应该是可以避免的,也就是说,煤矿安全应该万无一失。

(2)煤矿安全基础管理问题。长期以来,煤矿安全基础管理薄弱,煤矿安全管理还是一种十分粗放的管理,主要表现在:安全责任制落实不到位;技术管理、现场管理、设备管理弱化,劳动组织管理松弛,以包代管较为普遍;工作质量、工程质量、材料设备质量达不到安全标准要求;规章制度执行不严,“三违”现象时有发生;员工培训缺失,不适应安全生产的要求等。煤矿安全生产是一项复杂、严格又细致的系统工程,如果安全基础管理不精细,任何一个环节出现问题,轻则会造成财产损失,重则能导致矿毁人亡的事故。

(3)煤矿安全管理的主体问题。现有的安全管理模式没有解决影响煤矿安全的关键因素——“人”的问题。影响煤矿安全的因素既有“人”的因素,也有“物”的因素。一方面,“物”的不安全因素,可以通过“人”这一活的因素加以克服和消除,另一方面,“人”的因素还有诱发、放大安全事故的杠杆效应。

针对如何解决目前煤矿安全管理存在的上述问题,本文提出了基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系。

2 基于精细化与自主化的煤矿安全管理

基于精细化与自主化的煤矿安全管理要求将“零事故”作为煤矿安全管理的战略目标,“零事故”既是煤矿安全管理出发点,也是煤矿安全管理的终极目标,它还是考核煤矿安全管理是否有效的唯一标准。如果出现安全事故,其安全管理的效果就是“零”。人们平常所说的“安全管理一票否决”就意味着煤矿安全管理的战略目标是“零事故”。

2.1 基本原理

基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系的基本原理主要有3个方面。

(1)有安全隐患不一定出事故,但是事故的发生一定是安全隐患造成的。煤矿事故源于安全隐患,只有建立有效的安全隐患防控体系,彻底地消除安全隐患,才能完全杜绝安全事故的发生。

(2)精细化安全管理是基础。许多煤矿事故基本上是粗放式管理的结果,安全管理的粗放必然带来安全隐患。只有通过实行精细化安全管理,以此来强化安全基础管理,才能保证“零事故”安全管理目标的有效实施。比如,只有每一个员工都进行进细化操作,才能实现操作零失误。因此,要实现“零事故”的安全管理目标,就必须通过应用定置、编码、标识、看板管理等精细化管理技术,引导每一个岗位上的每一位员工关注生产过程中的每一个细节,实施精细化操作,把工作中的每一件事做精、做细,使现场管理更加规范、有序,高标准、高品质,将安全隐患消灭在萌芽状态。与之相应的安全管理模式是精细化安全管理模式。

(3)“人”是关键。煤矿安全管理中的问题,实质上都是人的问题。因此,在推行“基于精细化与自主化的煤矿安全管理”过程中,要充分激发全体员工主动参与安全管理,主动杜绝人的不安全行为造成的安全隐患,主动预防安全隐患。在充分激发员工的积极性和创造性的同时,将煤矿安全管理的责任和压力清晰而有效地传递给每一个员工,使各级各类人员在工作中真正做到各司其职、各负其责,自主、自发、自觉地做好煤矿安全工作,才能有效地预防与治理煤矿安全隐患,使矿井安全工作处于强有力的可控、可防状态,真正实现安全“零事故”的煤矿安全管理目标。

2.2 主要内容

基于精细化与自主化的煤矿安全管理体系的主要内容有3个方面。

(1)煤矿安全管理的战略目标——安全“零事故”。日本松下幸之助说:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。对于煤矿安全管理而言,如果不是百分之百的安全就意味着零。安全事故源于隐患,居高不下的矿难事实证明,隐患不除,则事故不可避免。安全管理的关键是让整个矿井系统在没有安全隐患的状态下运行,从而实现零事故。如果存在安全隐患,就要及时消除,只有整个矿井系统的所有隐患能够及时发现、发现的隐患能够及时整改,安全生产才有保障。安全“零事故”是真正实现煤矿安全的唯一出路,只有在没有安全隐患状态下运行的矿井才是本质安全型的矿井。安全“零事故”总体目标分解后的具体分目标有以下8个方面,见图1。

①知识“零无知”。根据作业岗位安全要求,对煤炭企业的从业人员进行强化培训教育,杜绝员工在安全生产知识、安全操作技能以及安全认识上的愚昧无知。要做到知识“零无知”,一定要使员工的培训制度化、常态化、动态化。

②操作“零失误”。管理者要为每一项操作制定作业标准,员工在生产作业过程中,精益求精,严格按照作业标准、程序进行操作。

③制度“零漏洞”。要建立、健全全方位的安全管理制度,在安全管理制度上不留死角。并且,要严格制度的执行。

④质量“零缺陷”。工具、各类材料、备品、备件等不存在质量缺陷,以防因质量问题而引发的安全事故。

⑤规章“零违反”。首先是工具、设备、材料、能源、环境等物质因素符合规章的要求,然后要按章办事,坚决杜绝违章作业。

⑥设备“零故障”。全力杜绝设备故障发生。一般来说设备故障是由于安装、运行操作、设备自然劣化及日常维修管理等因素引发的,如误操作、维护不当或失修等原因引发的故障。

⑦环境零隐患。每次作业前要确保作业环境无隐患存在,不允许在有安全隐患的环境里作业。

⑧精力零分散。员工一旦投入工作,就要精神百倍地投入到工作中去,要集中精力,不允许带着情绪工作。如果不能聚精会神地工作,就应该离岗休息。

图1 安全“零事故”目标的分目标体系

(2)煤矿安全管理模式一——“精细化安全管理模式”。精细化安全管理是建立在常规安全管理的基础上,并将常规安全管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到煤炭企业生产过程中的每个环节的一种安全管理模式。安全精细化管理是相对于粗放式安全管理的一种全新的煤炭企业安全理念。它是通过应用定置、编码、标识、看板管理等精细化管理技术,引导每一个岗位上的每一位员工关注生产过程中的每一个细节,实施精细化操作,每一个岗位上的每一位员工把工作中的每一件事做精、做细,使现场管理更加规范、有序,高标准、高品质,将安全隐患消灭在萌芽状态。

(3)煤矿安全管理模式二——“自主化安全管理模式”。它以安全管理方圆论、人类需求层次论和人本管理层次论等管理学的基本理论为指导,将员工视为煤矿安全管理的主体,突出以人为本的安全管理理念,突出强调人的主观能动性在安全管理过程中的作用,以员工良好的安全意识、技能、素质以及高度的主人翁责任感为基础,通过调动员工的自我安全管理的积极性,使员工自我规范岗位操作、自我约束不安全行为,自觉地管理好其岗位职责范围内的安全,自主地预防、控制和消除“生产现场、生产过程、工程质量、岗位操作”中的安全隐患。

3 结论

煤矿安全管理是一个复杂的系统,在这个系统中,影响安全管理的因素,也就是导致事故发生的因素有人的因素、机器设备因素、材料因素、技术因素、管理制度因素和环境因素等。在这些影响因素中,归根结底是“人”的因素,煤矿安全管理的核心因素是“人”。基于精细化与自主化的煤矿安全管理,以影响煤矿安全的核心要素——“人”为中心,在“零事故”的安全管理目标导向下,通过实施精细化安全管理来强化安全基础管理,通过自主化安全管理来实现煤矿安全管理的主动性预防。因此,基于精细化与自主化的煤矿安全管理是一种超前控制、提前防范、精细化操作、将安全隐患消除在萌芽状态的全员全过程的预防性主动安全管理,为煤矿生产筑起了牢固的安全生产防线。

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(责任编辑 梁子荣)

On refined and autonomous coal mine safety management system

Wang Hongqiao
(China National Coal Association,Dongcheng district,Beijing 100713,China)

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王虹桥 (1964-),男,博士,副教授。现任中国煤炭工业协会人事培训部主任、培训中心主任,中国煤炭工业协会人力资源工作委员会副主任兼秘书长,煤炭工业技术委员会教育培训专家委员会副主任。主要研究领域为煤矿安全监测监控技术、管理理论和技术。