杭州兴源过滤机有限公司

杭州兴源过滤机有限公司

HANGZHOU XINGYUAN FILTER PRESS CO., LTD.

周立武

杭州兴源过滤机有限公司董事长

2004年10月，中国压滤机行业的知名企业杭州兴源过滤机有限公司，由于资金链断裂，企业濒临破产边缘。对压滤机行业几乎毫无所知的当地投资人周立武，出于对这家企业多年的认同，抓住时机投巨资入主兴源，以“15分钟拍板，近亿元资本并购”，书写了“外行收购内行”的中国企业并购的“神话”。周立武带领兴源团队凭借资源整合、体制创新、技术创新、管理创新、文化创新，实施自主知识产权战略、品牌战略和标准化战略，使一个濒临倒闭的企业，成长为中国压滤机行业的领跑者，在产品、场地、设备、人员等基本资源没有显著增加的情况下，兴源从2004年亏损20多万元，到2008年实交税金1072万元、税后利润1482万元，双双首次突破千万元大关，分别比2007年增长56.04% 和133.75 %，全员劳动生产率和工业经济效益综合指数位居中国压滤机行业首位。

兴源公司不仅关注企业的自身发展，也始终将“为社会创造福祉”列为企业的四大使命之一，在企业获得快速发展的同时，积极参与慈善公益事业，2008年公益捐款超过160万元，在制造业企业中表现突出。

2004年10月，周立武在完成兴源资本重组后的第一件事，就是实施了企业所有权与经营权的成功分离。他采用内部选拔和外部引进相结合的方式，构建了兴源优秀的管理团队，成功导入了职业经理人管理模式，从而彻底克服了原来家族式管理模式的弊端。经过体制创新，兴源的经营迅速恢复并快速起飞，2006年与2005年相比，兴源销售额增长42%，上交税金增长127%，利润增长383%。

在体制创新取得成效的基础上，2008年初，兴源公司又完成了股份优化改造，使高层管理人员拥有母公司股份，其他骨干员工拥有子公司股份。兴源凭借职业经理人制度，使投资人与骨干团队建立了“利益共同体”；通过骨干员工持股，使投资人与骨干团队建立了“事业共同体”；同时，兴源还充分发挥企业文化的引领作用，用企业愿景、核心价值观和企业使命构建企业信仰，使投资人与骨干团队建立“命运共同体”，从而使投资人与骨干团队真正形成“利益、事业、命运”三位一体的持续发展良性体制，为打造兴源宏伟事业奠定了基础。

2005年初，周立武带领管理层果断地提出了“大型化、自动化、专业化、工程化”的技术创新“蓝海战略”，以国际先进水平的过滤产品为目标，采用“引进、消化、吸收、再创新”的技术路线，加快了新产品开发的速度和力度，相继推出了多项具有完全自主知识产权的高端压滤机产品，并逐渐从产品制造向工程承包转化，为用户提供过滤工程整体解决方案，其中全自动啤酒麦汁压滤机达到国际先进水平，跃居国际麦汁压滤机市场竞争力首位，已进入国内外知名啤酒企业，具有良好的产业化前景。

兴源在加快技术创新的同时，注重强化知识产权保护工作，2006-2008年共申请了近150项中国专利，其中发明专利申请量接近30%，目前已拥有90多项中国专利，其中2008年获得的授权专利就达到58项，在国内压滤机行业处于绝对领先地位。

兴源积极按照“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的标准化战略，在“技术专利化”取得重大进展的基础上，积极推进“专利标准化”工作。以兴源公司作为秘书处承担单位的全国压滤机标准化工作组的成立，使兴源公司拥有全国压滤机行业唯一的标准化组织，并首次启动压滤机国家标准制订计划，兴源标准化战略获得重大进展。

2007年初，在大部分资质和荣誉达到省级后，兴源果断地实施了以兴源品牌“攀登工程”为核心的品牌战略。“攀登工程”实施三年来，兴源品牌建设获得快速进展，已获得“国家重点高新技术企业”、“全国分离机械标准化技术委员会压滤机工作组秘书处”、“中国驰名商标”、“国家火炬计划项目”、“国家重点新产品”、“国内装备制造业重点领域首台套产品”等荣誉。