零碳·城市新生计划：从零碳馆到零碳城

■ 本刊记者 徐江亭

零碳·城市新生计划：从零碳馆到零碳城

■ 本刊记者 徐江亭

2010年8月5日，上海世博会伦敦城市案例零碳馆举办了一场名为“城市新生计划”的新闻发布会。发布会上，零碳馆官方负责人介绍了世博会开幕三个月以来伦敦城市案例馆的运营情况，并就相关问题回答了记者的提问。

作为世博会历史上首个以节能减排为主题的展馆，零碳馆自开馆以来，吸引了大批来自全国各地知名房地产商、建材商、节能减排领域的政府工作人员以及关注环保的普通游客前来参观，获得一致好评。

零碳馆位于上海世博会城市最佳实践区，由上海零碳中心建造并运营，项目原型为2002年由零碳中心(简称Z E D)建成的全球首个也是英国最大的零碳社区贝丁顿社区(简称B E D Z E D)。零碳中心是全球建筑业节能减排和可持续发展的先锋，总部设在英国。贝丁顿社区自居民入住以来，享誉全球，是国际公认最重要的可持续能源建筑与居住的范例。上海世博会伦敦案例零碳馆根据上海的天气状况更新和改良了贝丁顿社区的一些装置，希望把来自英国的零能耗生活理念和新一代技术融合在一起，让人们看到一个适应中国文化和气候环境的新一代社区。

零碳馆内展出的利用可再生材料创作的雕塑

零碳馆的诞生是否也将影响人类的城市化进程？“零碳人”把目光投向了世博园之外——零碳馆之外的城市生活。作为一个时代的标志，“低碳”影响的不只是城市生活，低碳经济势头正浓、低碳城市风起云涌，“低碳”标准却各说纷纭。

在“低碳”标准建设方面，零碳馆运营商——上海零碳中心走在了全国前列。在世博会期间，上海零碳中心连续创下了多项全国第一。2010年，上海零碳中心为北京市通州区进行碳评定服务，并参与通州低碳城市规划，制定了通州地区的“低碳城市”标准，这是中国第一个“低碳城市标准”，充分体现了低碳理念，并具有切实可操作性。

同时，上海零碳中心的零碳商标暨产品碳标签（对应4种不同需求有4种使用方法、对应4种寓意）在国家商标总局备案注册。自此，中国大陆的第一个产品碳标签诞生，并在随后经第三方查证通过后的碳评测项目或产品上获得受控应用。上海零碳中心还颁发了第一张碳标定证书，第一张零碳证书，策划完成了第一个以ISO 14067为标准进行的产品碳足迹评测项目。

从零碳社区到零碳城是一个城市获得新生的可持续发展之路。上海零碳中心利用世博会平台充分展示了低碳创新成果，并以一种开放姿态，分享零碳知识产权，在低碳经济发展中，也将发挥重要作用。

构建和谐企业要做到：政和、人和、气和

建设和谐企业，是企业不断发展壮大的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的题中之义。专家认为，构建和谐企业要做到“三和”，即“政和”、“人和”、“气和”。

所谓“政和”，就是要做到班子团结、目标一致、措施得力、执行到位。

如果把企业比作一个人，那么领导班子就是这个人的大脑。脑不健，人何以安康？因此，加强领导干部队伍建设是构建和谐企业的重要保障。要坚持并完善学习制度，丰富学习内容，强化学习效果，建立领导班子成员学习检查考核机制，切实提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、工作创新能力。

所谓“人和”，就是要以人为本、协作互助、激励到位。

企业要尊重并满足员工的合理需求，及时掌握并处理员工关心的热点、难点、焦点问题，真正做到想员工之所想、急员工之所急、解员工之所忧，实实在在地为员工办实事、办好事。努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，建立并完善劳动用工制度、竞争激励制度等，通过管理、技术等价值要素的参与分配，体现不同层次人才的劳动价值，激发员工工作的积极性。

所谓“气和”，就是讲究和谐是一种关系、一种状态、一种氛围。

对于企业来说，要在加强宣传教育、促进员工转变观念上下功夫。要在坚持团结的基础上，加大宣传教育力度，借助企业内部报纸、宣传栏、网站等载体，对企业发展过程中的典型经验和先进人物事迹等进行宣传，使全体员工“学有榜样、赶有方向”，充分调动全员创建和谐企业的热情和干劲。

团队激励五大原则

原则之一：激励要因人而异

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。

原则之二：奖惩适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和自满的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻达不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。

原则之三：激励的公平性

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。

原则之四：奖励正确的事情

如果奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。

原则之五：及时激励

在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果可能越打折扣。

企业创新要把握好调整的度

1.适当地调整

企业一年可以有一次大的调整，通常在年底或年初，而一次小的调整，通常在年中。调整次数太多，就会让员工无所适从。但不代表即使发现方向错误也不做出反应。如果发现有方向性的错误，必须及时作出调整。

2.减少调整次数的关键是尽量不做错误的方向性决定

减少方向性决策错误的最好办法是做实验，就是花较小的代价，在小范围内尝试新做法。如果实验有好结果，再去推广。如果实验结果不好，就放弃自己原来认为非常好的想法，而绝不用整个公司做实验。

3.决策时要考虑员工的适应能力

柳传志的说法很有道理：即使一个项目再好，如果没有合适的人去做，你也不要做。放在这里就是说创新再好，如果我们的员工不适合，也不要去做。当然，我们可以从长远考虑逐渐吸纳和培养有更强能力的人，但这不能影响当下的决定。

4.在决策流程上让员工更多参与，尤其是底层员工

一件事情能不能做，员工是有相当强的判断力的。至少能不能做好分配给他们的事情，他们的判断往往比老板准确，因为他们比老板更了解自己。

5.坚持一些做事的原则

其中一个最重要的就是简单原则，另一个就是集中原则。如果你的变化是让一个人做太多的事情，这个事情会因为复杂而肯定做不成。如果你的变化是分散公司的力量做很多事情，这些事情因为资源分散肯定做不成。

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