中小企业创新研究问题与对策

刘小春

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉。中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统。然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求“大而全”、“小而全”的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求。

在国内,创新的概念虽然只是近些年才引起人们的关注,但是企业创新的理论研究及实际运作得到了蓬勃的发展。许多学者和专家也就企业创新的概念作出了种种界定。1999年8月20日,中共中央、国务院在《关于企业创新,发展高科技,实现产业化的决定》中给出了更为科学的阐述:“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。”这个阐述完全适合中小企业创新的实践。

一、我国中小企业创新现状和问题

在我国企业仍处于技术引进再创新的这个大背景下,中小企业由于自身发展的缺陷和其他条件的缺乏,与大型企业和发达国家的中小企业相比,技术创新能力较弱,在市场中处于不利的竞争地位,体现在以下几方面:

1.我国中小企业还未成为技术创新的主体,不仅缺乏技术创新的内在动力机制,而且许多技术引进、技术改造多是政府行为。从国家对科技开发的管理体制来看,我国目前基本属于国家宏观控制和各中央部门(行业总公司)分权管理模式,基础研究(包括基础研究和应用基础研究)基本上由国家通过各级政府直接领导的研究单位和高校进行,产品技术开发和研制主要由企业承担。另外,从R&D;人员的配置看,我国尚属于政府研究机构主导型,R&D;人员主要集中在政府研究机构(约42%),27%分布企业,22%分布高校,其余9%分布其他单位。而国外发达国家以及新兴工业化国家则属于企业研究机构主导型,约一半以上的R&D;人员分布在企业。

因此,不难看出,在我国企业作为一个整体还不具有技术创新主体功能的前提下,我国中小企业在规模、资本、人才等方面的不利条件,更限制了它的创新能力的培育与发展,所以说我国中小企业还未成为技术创新的主体。这一点与美国中小企业在技术创新的数量、质量、效率、周期等方面的差异很明显。

2.我国中小企业自主创新不足,外源性技术模仿多,技术扩散快。由于我国尚属于研发的政府研究机构主导型,加之中小企业融资渠道不畅、R&D;投入不足、R&D;人才缺乏、知识产权保护不力等现实条件的约束,使得我国中小企业原始创新不足,主要依靠外源性技术模仿,技术壁垒小,技术扩散快。

3.我国中小企业制度不健全,影响了企业的创新,限制了企业的进一步发展。我国中小企业总体素质不高,技术落后,管理粗放,相当一部分实行传统式、家族式管理,产权不清,缺乏有效的激励约束机制,企业的剩余控制权与剩余索取权不相匹配,管理绩效不佳。

4.我国中小企业的产业组织专业化分工、协作程度不高,限制了企业的研发能力。我国中小企业处于分散经营、过度竞争状态,与大企业并未形成良性的协作竞争关系。由于专业化分工不明确,制度不健全,交易效率不高,导致各个企业在R&D;上低水平重复,产品结构趋同,产业升级缓慢。

5.我国中小企业的外部制度环境不完善,影响和限制了企业的创新。从外部环境看,中小企业的制约性矛盾尚未根本解决,主要有社会服务体系不健全、融资担保难、征用土地难、引进人才难等制约发展的瓶颈。高新技术中小企业还面临资本市场、风险投资制度不完善导致的筹资难,使得一些新技术因缺乏启动资金而坐失时机。

二、中小企业提高创新能力的对策

随着经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,中小企业要想在竞争中有所发展,有所进步,在市场经济中有一席之地,必须在发展的过程中进行各方面的创新。

1.打破行业的界限,思维跳出限制。有针对性的在其他陌生的领域寻求灵感、想法以及新产品、新服务的灵感或创意。市场上有很多的企业一直墨守传统的思维模式,而有些企业则敢于另辟蹊径、与众不同。这其中的关键就在于,是否能够打破行业界限去看问题。要想使企业的发展有起色,引起开创性的革新,做到与众不同,与其他企业拉开明显的距离,就必须敢于另辟蹊径、拓展视野、改变游戏规则,开发全新的市场和商业模式。

2.开辟新市场,在饱和的市场中寻找新的机会。资深战略策划人盖瑞·哈默尔曾经说过:“永远也不要认为自己处在一个不景气的行业领域。没有不景气的行业,只有停滞不前的经理,他们只会心不在焉地把别人认为可能的办法占为己有。”所以要打破行业的现有区域性界限,反复进行逆向思维。因为很多市场机遇并不是在行业发展的主流趋势中被发现的;恰恰相反,反其道而行之,逆潮流而动,也能找到商机。

3.要有创新的带头人,没有带头人就没有成功项目。创新带头人可以来自企业的任何部门,他们是热情且敢于付出的实践者,集中精力于一个梦想,激励他们的团队和合伙人一起工作,坚持承担一切责任;而且他们对组织有责任感,他们不会为所欲为,会遵守企业的价值观、团队准则和内部结构。他们的表现被他人所关注,并且同企业的整体目标相关联,他们不是自由代理商或专门捣乱企业计划的独行者,而是推动企业前进的活力之源。

4.组建创新团队。一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。中小企业要在自己的领域有所创新和发展,必须有一个创新的团队。在开发出成功创新的过程中,团队要经历几个阶段来获得成功。第一阶段就是确定客户和企业的价值主张,然后制定详尽的创新计划。第二阶段往往是建立一个如上面所描述的工作原型。第三阶段就是创造最终产品并上市。这几个不同的阶段可能包含拥有不同技巧的不同团队,但每个阶段最基本的人的因素往往都是一样的。

5.进行团队整合。所谓的整合就是意味着通往成功的障碍已经消除,而且成功需要的组织支持已经到位。一个团队除非有切合实际的创新目标,而且创新也和企业的目标相契合,它才有可能发挥出最大的潜能。如果没有能够在项目、团队和企业内部实现整合,那么可能导致巨大的损失或彻底的失败。随着障碍在项目、团队和企业中得到确认,它们就会成为你的创新计划中需要认真应对的一部分,进而消除障碍,取得创新。

总之,在竞争日益激烈的市场经济大潮中,中小企业要想扩大和发展,在市场经济中占有一席之地,必须进行各方面的创新,在比较优势中扬长避短,不断提升自己的竞争力,实现高速发展。

(作者单位:首都师范大学马克思主义教育学院)