浅谈施工管理的科学方法

王小露

随着社会经济的不断发展,工程建设的速度以及规模迅速膨胀。由于在施工阶段的投资一般要占到工程项目总投资的80%以上,因此科学地对施工阶段进行管理是建筑施工企业追求其利益最大化的根本途径。一种科学的管理方法可以有效地控制工程的质量与造价,下面本文将从成本、进度、质量、安全这四个控制方面来探讨如何科学管理施工项目。

1 项目成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。成本控制的好坏是施工单位盈利情况的直接表现。这一过程贯穿整个施工项目的始末。在实行工程量清单招投标以来,成本控制的作用显得更为突出。

1)施工单位自主编制施工消耗量定额。消耗量定额是施工单位生产力水平的具体体现,是施工单位编制投标文件以及施工成本计划的主要依据。

2)降低人工、材料价格波动对项目成本的威胁。针对我国目前人工材料费用变化较大的特点,首先要与信誉佳、财务状况良好的劳务公司建立长期合作关系;其次对于工程当中经常用到的工程材料(如钢筋、水泥等)进行有目的的囤积。

3)项目成本控制责任落实到人。项目经理是项目成本控制的第一责任人,也是编制工程量消耗定额的直接责任人,因此应当提高项目经理以及其他管理人员的业务素质水平,避免浪费、返工等对工程成本的影响。

2 项目进度控制

项目进度控制就是施工单位依据自身的技术资源、人力资源、物质资源合理的安排施工方案,按照合同的规定时间完成施工项目。

首先,施工单位依据各方面要求、条件编制合理的施工进度计划。这是对工程目标资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排,是施工项目得以顺利进行的根本保证。然后,依据施工进度计划进行施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全都起到至关重要的作用。最后根据施工现场的实际情况,对施工进度计划进行优化调整,力求做到减少工期节约成本,资源使用平衡,没有资源堆积以及不足的情况发生。

3 项目质量控制

工程项目的质量是每个施工单位的生命线,优秀的工程质量代表着施工单位良好的信誉。因此如何对工程项目进行有效地质量控制,是施工单位树立品质的直接方法。

本文将从以下四个方面入手对现有的工程项目质量管理进行优化:1)提高管理人员素质,熟悉图纸,了解相关施工规范,避免盲目施工。2)雇用技术能力强的劳务队伍,并做好施工前的准备,以及施工后的检查验收工作。3)加强工程材料控制,不得擅自改变工程材料的型号及使用目的,不得以次充好。4)加强制度管理,定期对人员进行培训,提高员工素质,建立切合实际的技术交底方案,以及施工完成后的验收方案。

4 项目安全控制

建筑施工安全关系到改革发展和社会稳定的大局,关系到建筑施工人员的生命财产安全。建立健全的建筑施工安全保障机制,明确施工安全生产职责,强化施工安全管理,是维持建筑事业可持续性发展的重要保证和基础。

1)提高工人自身素质水平,培养安全隐患意识。定期对施工人员进行安全教育培训,全面细致地开展学习《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》的活动,做到让每一个工程人员对相关安全生产规范及施工安全生产文件的认识有所提高。

2)加强工程现场管理,避免安全事故发生。对施工现场进行封闭式管理,对于大型施工机械以及工程用电等容易发生安全事故的方面,应采取必要的防护措施。在工地显著位置,须安放安全警示标语。

3)健全安全检查制度及责任监督制度,加强安全生产管理。建立一套合理的安全监督检查制度,做到层层监督,层层负责,切实把安全规定落到实处。

4)加强施工企业抵御安全风险的能力。施工单位必须落实对处于危险工作环境人员参加保险以及设立基金的情况,最大程度上减小工程事故对于施工企业的影响。

5 结语

本文对于施工过程中的四个控制方面进行了逐个讨论,提出了一些科学合理的建议。建筑施工是一个复杂繁琐的过程,要从细处入手,运用科学的管理方式加强各方面的运作,才能有效地提高施工单位的竞争能力。

[1] 杨晓庄.工程项目管理[M].武汉:华中科技大学出版社,2007.

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