浅议现场施工中工期总体保证措施

赵志高

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,决定了建设工程现场施工中进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程现场施工中的进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样,一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于制定预防计划,采取有效对策。以下就现场施工中工期总体保证应采取的一些措施进行探讨:

1)加强组织保证,选好带头人,建立精干、务实、高效的项目领导班子。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干,组成一支高素质、高效率的施工队伍。

2)配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。

3)缩短施工准备期,尽早进入实际施工。

a.成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组做好与业主和地方有关部门的联系和协调工作,迅速开展施工围弊、供水供电等前期施工准备工作,为早日进入实际施工打下良好的基础。b.迅速组织施工设备进场。一旦中标,对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查,并负责解决新购设备所需资金。c.结合现场条件,组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计,并在合同签署20 d内,报监理工程师批准,争取早日开工。

4)合理安排施工工序,解决施工过程中的主要矛盾。

a.合理调整工序时间,合理安排运输计划,确保施工进度。b.道面结构层施工工作面以不相互影响施工为原则,避免结构层施工中相互干扰。

5)精心编写施工组织设计和进度计划。

工程开工前,将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则,编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中,严格按照网络计划展开平衡流水作业,各分部工程协调配合,统筹兼顾,全面开展施工。计划上要以日保周,以周保月,以月保季,强调当天计划当天完成,维护计划的严肃性,从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗拒因素影响而不能完成时,应及时调整后续施工计划以确保总体工期的按时完成。

6)建立施工进度计划实施的组织系统。

项目部的各级负责人,从项目经理,部门负责人,技术主管,班组长及其他所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统,根据工程进度及施工难度,确定工程施工的人员,坚持合理分工与密切协作结合,让有施工经验,有创新精神,有工作效率的人担负重任,各级专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理,把计划分解到部门,落实到个人,层层签订承包合同。

7)充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前。

制定周密的网络计划,抓住关键线路,突出重点难点,抓好各工序的施工保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度;对施工计划进行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。

8)确保物资供应,搞好机械保养维修。

精心组织、周密安排,保证工程的物资供应及机械的完好率,按进度计划编制材料供应计划,超前订货加工,按时供应;对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量,保证物资的正常供应;做到合理配备机械,保证各道工序的平衡作业,提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养,保证施工的正常进行。

9)实行工期目标责任制。

根据工程项目总体施工进度计划,编制年、季、月、旬、日施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签订工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日,以日保旬,以旬保月,以月保年,最终保证总工期的实施。

10)加强与业主、监理、设计单位的联系。

加强与业主、监理、设计单位的联系,同时积极地与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中努力取得施工现场四邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。

11)搞好后勤服务工作,促进施工生产正常进行。

项目部安排专职人员负责后勤工作,建立工地医务室,搞好环境卫生,做好防病治病工作,减少发病率,使施工人员有一个健康舒适的环境,使之能够得到充分休息,能够保持始终旺盛的精力投入到工作中,提高出工率。

12)施工全过程做到工序一旦形成做到“三不丢”。

a.不丢工作面。已经开辟的工作面不得因劳力、设备、材料等问题而停工。b.不丢时间。工程一经批准开工,立即安排三班制不间断作业,节假日采取轮休制或按工作量增发加班工资,借此加快进度。c.不丢尾巴。所有后续工序必须一次完成,一步到位,凡因某种原因出现的局部因质量问题必须返工者,要及时发现,及时处理,决不允许由此影响到下道工序的正常进行或造成停工。

13)有必要时,加大工程施工的投入,包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产,降低对质量的要求。

14)建立奖罚严明的经济责任制度。广泛开展“劳动竞赛”活动,激发广大职工的劳动热情,提高劳动效率。提前完成任务的,给予重奖,不能按时完成任务的给予重罚,多次完成任务不力者,调离岗位。

[1] 李 鸿.浅谈施工企业的项目管理[J].山西建筑,2007,33(11):220-221.