加强基础管理 加快结构调整坚决完成“十一五”节能目标

上海华谊集团 王文西

上海华谊（集团）公司是由上海市政府国有资产管理委员会授权，通过资产重组建立的大型企业集团。主营煤基多联产、绿色轮胎、化工新材料、精细化学品制造和化工物流、工程总承包、房产开发、对外投资等八大业务板块，产品涉及基础化学品、清洁能源、橡胶制品、塑料、涂料、染料和颜料、氟化工、试剂、助剂、医药中间体、生物化学品、化工设备等十几大类约近万种。08年集团排名中国500强企业第176位，上海“集团百强”第16位。华谊集团是高能耗企业，2009年集团综合能耗消费量369万吨标煤，其中耗煤超过300万吨，耗电超过40亿度。集团有近百家生产企业，其中有5家在06年被国家发改委列入年耗能18万吨以上的“千家”企业。

“十一五”以来受灾害性天气、防恐反恐、金融危机和化工产品市场跌宕起伏等影响，华谊集团坚持以科学发展观为统领，积极进取，克服困难，主动调整，加快发展，至08年末，集团产值能耗比“十五”末累计下降34.5%，接近市经信委下达的35%目标。金融危机突袭，化工产品价格大幅度跳水，集团产值能耗出现了反复。

我们在“十一五”节能减排工作实践中体会是：统一思想、提高认识是做好节能减排工作的保证；加快产业结构调整是做好节能减排工作的关键；技术创新是提升节能减排水平的支撑；全员参与是确保节能减排目标实现的基础。

作为一个以从事化工生产经营为主的企业集团，我们深刻认识到做好节能减排工作既是企业降低能耗指标，实现技术进步、产业升级和提高管理水平的自身发展需求；也是国有企业自觉树立“责任关怀”理念，关注健康、安全、环境，主动承担社会责任的要求；更是企业落实构建和谐社会，落实科学发展观，落实“四个率先”要求，加快上海“四个中心”建设，确保可持续发展的追求。

几年来，集团围绕节能减排重点抓了以下几方面工作：

1）实施结构调整 带动节能减排

结合产业结构调整，坚决淘汰一批能耗高、技术落后、污染严重的产品和装置。06年至今，集团先后关停了焦炉、合成氨、烧碱等30余套高能耗装置，年减少综合能耗超近100万吨标煤；结合布局结构调整，按照企业向基地集中的原则，关停并转上海赛璐珞厂、彭浦化工厂等20家生家企业。

2）依靠技术创新 提高节能减排水平

节能减排的根本出路在于技术进步。通过技术创新所形成的一批拥有自主知识产权的核心技术，加快了产品结构的调整，降低了集团的能耗水平。丙烯酸、醋酸、乙二醛等产品的万元产值能耗均低于0.75吨标煤，有些甚至低于0.25吨标煤，大大低于集团平均能耗。

3）抓住重点 推进节能减排

（1）抓重点区域资源综合利用和结构转型；化工区以华胜公司为龙头，深化氯气资源的综合利用；吴泾地区实施资源综合利用，初步形成了循环经济的运行模式，打破厂际界限，改变了资源分散利用、效率低的状况；吴淞地区对耗能大户中远公司(“千家企业”)实施全面调整、转型，综合能耗由2005年的18万吨减少至2009年的8万吨。

（2）抓重点企业能源审计后的整改落实

针对能源审计中出现的大马拉小车、资源利用不充分、能源利用率低的状况，组织技术攻关，实施能量优化工程。06年至今集团已实施节能项目42项，投资6.78亿元，年节标煤25.7万吨。

（3）抓重点装置对标体系

对主要化工生产装置，以国际水平、行业先进水平、历史最好水平为目标，建立具体的对标数据，逐一分析，制定赶超计划。

（4）抓高耗能设备的淘汰更新

淘汰了一批高能耗、低效益的用能设备。如：将S7型、SL型和SJL型变压器改为新型的非晶变压器，06年至今已更新变压器74台，变压器容量超过9万千伏安，年节电量近千万度。推广使用绿色照明，完成了22241只绿色照明，年节电480万度。

4）强化管理机制 落实节能减排

通过强化三个方面管理机制，落实节能减排工作。一是建立契约化管理机制，通过签订节能减排工作责任书，将集团节能减排目标层层分解，落实到人。二是积极推进合同能源管理机制，吴泾、3F、轮胎等主要耗能企业在冷却水泵、照明节电、变频技术等方面实施合同能源管理机制，并取得了较好效果。吴泾醋酸循环水改造项目，企业出资1/3投资总额（200万元），实现年节标煤1600吨。三是深化“一体化”管理机制，在化工区以华胜公司为龙头，深化氯气资源的综合利用；在吴泾基地实施了蒸汽互供、煤、氢气等原料的集中供应，还打破厂际界限，新建项目共享区域公用工程设施。

5）广泛宣传 全员参与节能减排

引导和带领广大员工投身节能工作，向全体员工广泛宣传节能的重要意义，让全体员工深刻理解华谊集团的企业特点决定了必须将节能作为企业的首要工作，增强员工的节约意识，倡导节约型生产方式和消费方式。开展“小改革、小发明、小创造、小核算、小节约、小革新、小建议、小经验”的“八小”群众性竞赛活动，引导员工改进工艺、技术、设备和操作方法；开展各种技术培训，帮助职工掌握节约技能；发动员工查找并设法消除各种不符合节约要求的现象和行为，堵塞各种浪费漏洞；总结和推广节能降耗工作中的先进适用技术、方法和经验，不断推进节能降耗工作。

今年是“十一五”收尾之年，也是全面实现“十一五”目标的关键一年，集团虽然仍将面临较大困难和挑战，但是我们有决心、有信心按照市有关部门的要求，将综合能耗控制在计划下达的380万吨标煤以内，全面完成节能减排任务。重点做好以下四个方面的工作：

1）坚决淘汰“三高”装置，加快推进产业结构调整。

2009年集团关停清理企业201户，完成了试剂一厂、申博化工公司以及焦化公司2#、3#焦炉等17家（套）“高能耗、高污染、高危险”企业及装置的退出和关停，年节约标煤27万吨以上。今年将进一步加大产业结构调整力度，清理企业100家，重点做好氯碱公司F1装置，三爱富公司聚偏氟乙烯装置、四氟乙烯等单位装置的关停，完成南大化工厂等一批企业的退出，年节约标煤20万吨。与此同时大力发展能耗低、附加值高的产品。全年增产2万吨醋酐、10万吨醋酸等煤基多联产产品；30万套全钢胎等绿色轮胎产品；2万吨顺酐和2万吨CPVC氯化聚氯乙烯等化工新材料产品；5万吨丙烯酸、2万吨SAP高吸水型树脂等精细化工产品。上述产品的产值能耗远低于化工产品的平均能耗水平。

2）推进吴泾地区“一体化”，充分发挥先进装置能力，淘汰低效率装置。

吴泾基地已经初步实现集团所属四家企业蒸汽管网的联通，并通过开足吴泾公司75吨/小时流化床锅炉，关停了氯碱公司4台10吨/小时渣油锅炉，每年节约标煤2万吨。正在实施这四家企业空分系统的“一体化”运作，通过开足焦化公司30000立方米/小时的大空分装置，关停氯碱公司2套1500立方米/小时、1套1800立方米/小时、1套3200立方米/小时的小空分装置，每年可节约标煤1.8万吨。还将实施这四家企业供电、污水处理等的一体化运作，进一步降低能源消耗。在化工区，利用华胜公司副产氢气“变废为宝”，通过建设2套氢气锅炉，每年增产12.8万吨蒸汽，可节约标煤1.3万吨，既实现了节能，又提高了产品的竞争力。按照“集中、集聚、集约”的原则，重点推进吴泾基地、金山第二工业区项目公用工程的集中规划建设，进一步打破厂际界限，集中供应水、电、汽，降低能耗。

3）对标先进水平，加大技措技改力度，降低装置单耗能耗。

抓住28套主要装置，对标国际水平、行业水平和历史水平，通过技措技改，降低单耗能耗。全年将投入1.1亿元，重点完成吴泾公司醋酸工艺改进等51个技措技改项目，每年可节约标煤4.6万吨。其中，醋酸装置单耗下降7%，达到国际先进水平；离子膜烧碱电耗比行业先进水平低100度/吨；氟橡胶能耗下降5%，比历史先进水平低0.5吨标煤。

4）严格考核非计划停车，提高装置运行效率，通过装置“安稳长满优”运行实现节能降耗。通过加强工艺管理、设备管理，严控非计划停车，重点提高聚氯乙烯、甲醇、苯酐、醋酸、醋酸乙酯、丙烯酸、丙烯酸丁酯、全钢胎等主要耗能装置的有效运行率。确保这些装置的有效运行率比去年提高10～17个百分点，每年可节约标煤2万吨。

今年华谊集团节能减排工作任务重、压力大，但我们有决心、有信心在市委、市政府的领导下，确保实现市有关部门下达的节能减排目标，全面完成“十一五”的节能减排任务！