提高综采工作面机电设备运行效能的举措

王 林

(淮南矿业集团朱集项目部机电修配中心, 安徽淮南 232095)

提高综采工作面机电设备运行效能的举措

王 林

(淮南矿业集团朱集项目部机电修配中心, 安徽淮南 232095)

现代化矿井的发展越来越多地取决于机电设备的装备水平和科学管理以及现场维修质量,而提高机电管理水平和维修质量在于机电从业人员自身的技术素质和技能水平。通过对综采工作面机电设备采取一些行之有效的管理方法和措施,对实现综采工作面稳产、高效会起到很有效的作用,做到人人和谐,人机和谐,降低故障率,实现生产效益最大化

综采面; 管理; 机电设备; 效能

一 综采工作面机电设备管理的作用

综合机械化采煤是将各种相对独立的机电设备合理地组合在一起,在工艺过程中协调工作,使采煤工作面的破煤、装煤、运煤、支护及处理采空区全部工序实现机械化。任何一个环节出现故障都会直接影响煤矿的安全生产,任何一台设备出现问题都会导致生产中断。随着矿井开采不断的延伸和加大对保护层的开采,开采难度逐步加大,地质条件进一步恶化。因此,必须不断提高综采装备水平,进一步提高综采工作面机电设备管理尤为重要。机电管理是一项综合性人与物的管理,是煤矿质量标准化的核心问题,有效地机电管理可以改变工作面的安全生产环境,减轻劳动强度和提高经济效益。

随着综合机械化采煤不断地发展,矿井的采掘设备在技术、性能等方面不断得到更新和完善,各种新技术、新设备逐步应用到煤矿生产中。煤矿综采机电设备管理进一步完善与成熟,综采工作面配套设备的选型更加合理,机电设备的控制更趋于自动化和人性化。但是,还存在标准化工作开展不平衡,机电设备管理不够精细化,部分管理人员素质不高,管理粗糙,技术管理滞后,在岗人员技能不高,操作不规范;机电技能培训走过场等问题,这些都是制约综采工作面安全、高效生产的主要原因。在综采工作面,因综采机电设备管理、检修不到位,操作不规范,引起的机电故障约占总故障时间的70%左右。因此制定更加严密、科学、高效的机电管理体系,提高综采机电设备检修质量和职工的操作规范行为,充分发挥其设备的各项安全性能和生产效能,提高开机率,保障综采工作面安全、均衡、有序的生产。

二 提高综采机电设备运行效能的举措

1 建立一套科学、完整、有效的管理制度

由综采队管理人员、技术人员、主要包机责任人共同参与,针对各类机电设备厂方提出的技术要求、操作要求和检修要点同综采队以往管理、操作、检修的经验结合起来,详细制定。努力实现机电精细化管理的目标,对综采面机电设备的管理目标、工作任务、作业流程等方面进行细分、细化,在管理过程中,实施精确计划,精确判断,精确控制,精确考核的管理理念。机电设备检修落实到具体人员,明确责任追究,使在岗人员人人有范围,人人有责任。无论大小设备都要有运行状况和检修记录档案,做到层层落实,级级把关,人人负责的管理综合体系。机电管理人员,工程技术人员日常检查与检修班简短的班后会结合起来,落实日检项目完成情况,通过与包机人员交流,共同对机电设备运行状况和配件使用情况,进行预测,及时安排周检和预防性检修。机电检修人员不但要每天进行精细化检修外,而且在出现故障时必须做到行动迅速,判断准确,措施得力,确保故障及时处理;无论设备出现多么小的问题都要坚持不放过的原则,要求包机人员及时向机电管理人员汇报,现场查明原因,采取针对性措施进行处理,小洞不补,大洞吃苦。严格按管理制度执行,奖罚分明,做到人人心服口服。

2 加强职工技能培训,做到事前预知和控制

安排有较高专业理论水平和丰富实践经验的工程技术人员进行培训。在培训形式上采取现场操作、案例分析与理论学习的培训方法,根据工作面设备的配套和每个职工技能特长,组织技术讲座,技术培训;对新技术、新设备、新工艺积极采取“请进来”,“送出去”的办法进行培训。建立职工技能培训制度,及学习优劣奖罚制度,坚持长流水,不断线。真正使每个在岗人员达到“三懂”、“四会”持证上岗;在培训内容上根据不同的岗位,对在岗人员采取针对性的培训,使职工在有限的时间内取得较大的效果。对非机电人员进行一些应知应会的培训,对综采设备的管理和安全运行会取得积极的作用。

每个综采工作面安装之初,根据该工作面设备的配套,安排机电技术人员,在修配中心盯防新进或大修设备的检修和调试情况,与修配中心沟通配合,使设备检修和调试不漏项,确保设备各项性能指标符合要求。在新综采面安装时,机电检修人员应提前介入,对设备安装质量进行现场跟踪,这样可以根据工作面的实际情况配合安装人员,使安装的设备更趋于合理化;新面综采设备试运行后,对各种机电设备建立运行、检修、故障档案,重视技术数据的收集和分析,从设备试运行时就建立设备故障分析记录,对设备温度、压力、润滑、链条张力、绝缘、电流、整定值等有关数据进行分析,总结机电设备检修和运行规律,认真汇总。为以后设备满负荷运行做到心中有数,并把设备存在的问题和隐患及时上报修配中心,便修配中心项修更加明确。实行机电事故警示制度,把以往出现的机电事故进行整理,利用班前会进行启示和学习,做到警钟长鸣,有效提高职工对综采机电设备的忧患意识和责任意识。

3 加强工程质量管理,提高规范操作水平

据统计,综采工作面机电事故70%都是工程质量差和操作不规范造成的,没有优良的工程质量就没有良好的安全工作环境,就没有设备的载荷均衡;没有严格的规范化操作,就没有设备的平稳运行;没有高素质检修维护人员,就谈不上设备效益的最大化。要维持机电设备平稳、安全、可靠运行,要从工程质量、规范化操作、日常维护、保养抓起。

首先,新工作面设备安装前就有采矿工程技术人员对两顺正邦进行检查,发现高低不平进行标记,及时处理,使安装的工作面运输机机头,机尾连接平滑,防止折断哑铃销而造成断链事故。采煤机司机割煤时沿底走,根据工作面实际情况合理选择牵引速度;过断层放炮前工作面运输机必须要开空;这样工作面溜槽才能平缓,即防止工作面运输机因煤矸过多造成压车和链条负荷脉动增大,又可以防止底板不平造成运输机链条张力不稳定,还可以减轻煤机的振动。另外,特别强调工作面在过断层,采煤机截割部减速器缝合螺栓容易松动和切断,根据工作面岩性,合理选择不同强度的蝶形簧进行防松大大地减少了类似事故的发生。推溜工在推中间溜槽时,必须站在每个闭锁键旁操作,可以有效防止因溜槽错茬不能及时闭锁,造成事故扩大;两端头拉架时必须执行“定位定人”制度,推机头、机尾必须执行“三点一线”制度,注意推溜方向,并且分两次推;拆皮带机架采煤机应停在机头,为运输机下次轻载启动创造条件。

通过生产抓工程质量,规范操作行为,使职工养成良好的作业行为,减少设备维护压力,做到生产和检修互动。

4 加强协调与合作,做好均衡生产

实际工作中,常常会碰到设备维修与生产,经营的矛盾,生产部门强调设备保持长时间的连续运行,经营部门强调成本的最低化,这就要求综采队与机电设备管理部门和生产经营部门协调统一,根据综采工作面的实际运行情况抓住重点,该投入的一定要投入,该节省的一定要节省,只有这样才能做到安全、生产、经营各项指标圆满完成。做好机电设备的管理工作,坚决树立分工不分家的大局观念和整体意识,不但要求基层主要管理人员对机电管理工作要有一定的了解,给予足够的重视,还要求各职能部门搞好监察和协调,非机电人员和机电检修人员之间要搞好配合,互相理解,互相支持。

综采工作面强行规定每天强制检修不少于4 h,检修班接班后割一刀煤后开始检修,(根据劳动组织形式和工作面具体情况)这保证了检修工对设备运行状态进一步了解,而且又让设备能够很好的定时修养;特别强调,在均衡生产方面,特别注重生产环节的组织和衔接,班与班之间密切配合,上一班要给下一班创造条件,不能只固当班进刀,出现困难留给下一班;采取措施尽可能做到设备负荷均匀分配。只要每天坚持均衡生产,检修到位,保养到位,严格规范操作,做到人人和谐,人机和谐,就能有效遏制机电事故发生,形成良性循环,提高开机率。

5 重点检修,全面维护

综采设备是一个综合性比较复杂的设备,出现故障不易查找,因此应遵循一定的程序,才能及时准确找出故障进行排除,才能提高预防性检修的准确率。检修和判断故障的一般程序通过听、摸、看、量和综合分析对机电设备进行诊断。

机械方面。检查各类设备主要承载部位的螺栓、销轴、衬套、压板、哑铃销的链接紧固状况;减速箱齿轮、轴承有无异响,温度变化情况;刮板链、刮板、链轮磨损和链条的松紧度等情况。

润滑与液压传动方面。好的润滑和冷却,是维持机电设备正常高效运行的重要组成。各润滑点注油嘴是否齐全完好;液压系统,注重观察油标是否缺油,检修液压油、齿轮油是否污染,油温是否超限,压力表是否完好,高低压变化有无异常,冷却水的压力和温度是否符合规定要求;油管、水管及管接头连接是否有渗漏现象。

电器与电缆。各操作手把和按钮是否灵活可靠,着重监测和检查电器设备绝缘值的变化情况,接线端子连接是否紧固;注重接线腔、高低压开关箱的防潮、防尘,注重变频器工作的环境温度,电器设备运行的工作电流是否正常,注重漏电保护的实验是否灵敏可靠,根据工作面电气设备的实际功率合理设定整定值,杜绝电路发生故障顶前级的事故;同时注重电缆的保护,采取有效措施防止电缆被炮崩、挤压、下滑造成电缆损坏。杜绝电器设备失爆失保。

[1] 王启广,李炳文,黄嘉兴.采掘机械与支护设备[M].徐州:中国矿业大学出版社,2006.

[2] 叶铁丽,林金钟.煤矿机电设备维修管理模式初探[J].中国煤矿,2000,(9):13-15.

[3] 冯文轶.采掘电工维修手册[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2006.

TD63

B

1671-4733(2010)04-0016-02

DO I:10.3969/j.issn.1671-4733.2010.04.005

2010-10-16

王林(1966-),男,安徽淮南人,助理工程师,从事技术管理工作。电话:15956660407。