加强施工合同管理，控制工程造价

陈福民

（河南省五建集团，河南 郑州 450000）

随着我国社会主义市场经济的发展，《建筑法》的顺利实施和《合同法》、《招投标法》等一系列法律、法规的相继颁布，我国建筑业的法律框架已初步建立，这对施工合同管理提出了新的要求。本文结合实际，就施工合同管理的意义及通过加强施工合同管理，控制工程造价的对策谈了一些自己的认识和看法。

一、施工合同的概念及管理特点

工程施工合同是指发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务而签订的协议。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的，建设工程施工合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。工程施工合同管理不同于其它合同管理，呈现出自身所独有的以下特征：

（1）施工合同管理周期长。因为现代工程体积大、结构复杂、技术和质量标准高、周期长，施工阶段及保修期施工合同管理是一项长期的、循序渐进的工作。（2）施工合同管理与效益、风险密切相关。在过程实施过程中，由于工程价值量大，合同价格高，合同实施时间长、涉及面广，受政治、经济、社会、法律和自然条件等的影响较大，合同管理水平的高低直接影响当事人的经济效益。同时，合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。（3）施工合同的管理变量多。在工程实施过程中内外干扰事件多、且具有不可预见性，使合同变更非常频繁。（4）施工合同管理是综合性的、全面的管理工作。在建筑工程项目管理中进度控制、质量控制、投资控制和信息管理已成为施工合同管理的核心。

二、加强施工合同管理的意义

1.加强施工合同管理是市场经济发展的客观要求，是企业在市场竞争中生存和发展的必要措施。一方面，市场经济本身就是法制经济，而合同则是承包商与业主之间相互承诺的权利与义务的统一，具有法律的权威和强制性，违者必然受到法律和经济的制裁；另一方面，在市场经济条件下，承包商在履行合同的过程中，必然要全力地去追求经济利益的最大化，而合同是其在追求最大化利益的过程中要时时遵守的法律依据，必然要受到承包商的重视，把加强合同的有效管理作为争取经济效益的最佳途径。同时，市场经济激烈的竞争性和工程招投标管理的规范化，也促使企业认识到，在过程管理中自觉地加强合同管理并圆满地履行合同，这是维护企业良好形象和声誉的重要基础，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。

2.加强施工合同管理是工程管理国际化发展的必然要求。目前，工程管理国际化已是大势所趋。全球经济一体化的形势不仅使我国许多施工企业走向国际市场到国外去承包工程，而且国外的许多承包商也将纷纷进入国内市场，抢占建筑工程的市场份额。严格的合同管理是国际工程的惯例，也是工程监理制度的特点。因此，在国际工程承包中，都需要按国际惯例进行管理，使用FIDIC合同条件，实行工程监理制度。近年来，我国一些企业在承包国外工程中的很多失误都是由于合同和合同管理的失误造成的，由于没有一个规范的有效的合同管理制度，很多时候都处于被动状态，而且很多工程纠纷最终只得由政府出面解决。因此，合同管理是我国工程项目管理走向国际承包市场目前最薄弱的环节之一，也是我国施工企业致命的弱点。

3.施工企业提高合同管理水平也是提高企业自身管理水平的需要。人们已经越来越清楚地认识到施工合同管理在工程项目管理中的特殊作用。合同确定工程的可控目标，涉及到工程在实施中的生产、供应、运输、协作等多方面的分工与协作关系，直接牵涉到工程项目的经济支出和控制，与承包商的利益息息相关。合同管理作为工程管理的一个重要组成部分，必须融合在整个过程项目的管理中，也就是要实现工程项目的质量目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节，以及项目的所有事件实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目的监理系统。因此可以说作为企业，加强合同管理也是提高企业自身管理水平的需要。

三、我国施工合同管理的现状

如上所述，施工合同是工程造价管理的重要依据，但目前我国施工合同管理还相当薄弱，主要体现为：

一是不少项目签订的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符合国际上通行的合同文本的要求，仍然用口头委托和政府命令的方式下达任务。二是施工合同管理人才非常缺乏，有法不依的现象非常普遍，签约双方都不认真履行合同，随意修改合同内容。如发包方往往不按合同规定支付工程款，甚至恶意拖欠，造成承包方采取索赔措施。三是采用非规范合同文本。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。四是合同发生纠纷时，大多采用行政手段解决，不采用法律手段解决，致使合同纠纷久拖不决，给合同履行方造成损失。五是不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后。一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。

以上这些现象严重影响了我国施工项目管理水平的提高，更对控制施工过程中的工程造价造成严重的负面影响。

四、施工合同是工程造价管理的重要依据

工程造价是指完成建筑工程而发生的工程实际费用。包括合同价款及变更调整、工程前期费用和其他可摊入的有关费用。工程造价管理的主要任务就是对建筑工程的工程造价进行严格而有效的控制，使建筑方以最少的投入实现最大的投资效益。目前，我国建筑工程签订的施工合同是以《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律、法规等为法律依据的。甲乙双方签订的施工合同，一方面约定了承包方应完成一定的建筑工程任务，另一方面也明确了发包方应提供的必要施工条件并支付工程价款。随着我国成功加入WTO，必然会在许多领域引发新规则与原有模式的碰撞和摩擦，为了尽快适应新的运作模式，早日与国际惯例接轨，建筑工程造价管理体系也已发生了重大改革。入世后，随着造价体系改革的推进，工程造价通过市场竞争形成，并通过合同形式约定，将成为工程定价最基本的特征。在国际上应用很广的FIDIC合同条件，随着我国监理制的全面推行，和与国际接轨步伐的迈进，在我国已不陌生，现阶段已广泛地应用于世行贷款项目、国际援助项目，以及国际竞争性招投标工程。FIDIC合同条件中涉及费用管理的条款范围更广，包括有关工程计量的规定，合同履行过程中结算与支付的规定，工程变更以及索赔的规定等。所以，施工合同是核定和控制工程造价必需的依据，是严格按工程已被批准的总概算标准完成工程施工的重要保证，当然也就是工程造价管理工作的重要依据。

五、通过施工合同管理加强对工程造价的控制

合同管理是实现对工程造价控制的重要手段，面对我国施工合同管理的现状，除应严格把施工合同管理纳入法治化的轨道外，为实现良好的工程造价控制，在具体的施工合同管理过程中，主要应注意以下问题：

1.严格审定工程预结算。认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量，高套定额，高取费用，不合理的技术措施等增加的费用，使预结算真正体现工程实际造价，这是控制工程造价不可忽视的环节。

2.把好工程材料和设备价格关。建设工程的材料费是整个建筑工程费的重要组成部分，控制材料的费用支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环境，建设单位有权根据自己所掌握的材料价格信息要求施工单位选择物美价廉的供应来源。

3.工程变更的管理。事实上从大量的工程实践中，特别是工程造价控制的成败中认识到压缩工程实施过程中的工程变更始终是控制工程造价的难点，因其往往具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。主要表现为由项目设计变更引起的工程量变化，由施工进度变化引起的工程量变化等，因此，工程师应严格控制处理工程变更及价款。当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性，对于施工条件变化所引起的合同价款变化，主要是把握施工单价和施工工期的科学性、合理性，变更价款按合同价计算，无合同价的按类似合同价计算，无适用或类似合同价的由承包人提出经工程师确认后执行；承包人的原因导致的变更，无权要求追加合同款。

4.索赔管理。索赔是承包商依据合同权利向业主提出的补偿要求。为了控制工程造价，业主应尽量避免施工中索赔争端的发生，并积极开展反索赔工作。索赔争端的主要原因首先就是业主选择了不适当的合同模式，其次是低质量的合同文件及合同管理，其他的原因还有业主不能提供合同执行条件的前提，地质条件的变化和不可预见的情况等等。随着世界银行贷款和国际招标项目的增多，索赔管理与国际接轨越来越近，由于索赔管理的不善，有些国际招标项目造成了大量的索赔，极大地增加了工程造价。因此，一定要加强合同的管理，避免索赔条件的成立，如果发生要及时科学地处理，在合同实施阶段中的每一个施工索赔事项，都应按索赔管理和合同条件的具体规定，严格按以下程序进行：在规定时间内提出索赔要求；报送索赔资料；会议协商解决；邀请中间人调解；提交仲裁诉讼。工程项目合同争端的仲裁机构地点应尽量在文件中明确在项目当地，但尽可能力争通过友好协商方式解决，不要轻易仲裁或诉讼，否则将耗资、耗时，提高工程造价。

总之，加强施工合同管理对施工企业具有重要的意义，也是控制施工阶段工程造价的主要和有效的措施，必须加以认真研究，从管理的方法和手段上采取措施，只有这样才能使建设方以最少的投入实现最大的投资效益。

［1］ 余宜林，张海东.合同管理在施工企业中的重要地位［J］.交通标准化，2004，（10）.

［2］ 史育红.从合同管理的角度看控制工程造价［J］.科技情报开发与经济，2005，（12）.

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