建筑企业项目文化建设思考

2010-08-15卢锦

城市道桥与防洪 2010年8期

卢锦

（江苏广播电视大学建筑工程系，江苏南京210019）

0 前言

建筑企业项目文化的内涵是指企业的价值观、企业的经营理念、企业的行为规范与准则、企业的精神和企业的形象。

建筑生产不同于一般的商业生产，因为建筑业具有市场环境不稳定，管理环境多变，生产过程中机械水平低，劳动密集，人员流动性大，建设周期长，资金调配复杂等特点，所以建筑企业管理也有其特殊性。对于建筑企业而言，要提高企业的核心竞争力，搞好企业文化建设特别是企业的项目文化建设是企业的发展灵魂。

1 建筑企业项目文化的重要性

在管理中人们经常遇到一些建筑企业虽然新签合同额和完成产值大幅度增长，但产值利润率低规模效益没有同步增长。究其原因，一方面是因为不注意承揽任务质量，另一方面是因为公司管理结构不良、经营管理团队效能低下而导致项目成本加大。因为管理的问题将一个能赢利的项目做成亏损项目的案例屡见不鲜，因此从完整意义上说，一个好的项目不仅意味本身质地优良，同时必须要有一个好的项目管理，好的运作团队，好的运作方式。

此外建筑企业是一个劳动密集型企业，人的因素在生产力构成中的比例较大，劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。同时建筑业又是一个资金投入量较大，风险也较高的行业。建筑企业的施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多，而建筑企业职工大部分文化水平较低，素质不高，企业的临时用工较多，队伍流动性大，以上特点使得建筑企业管理更加复杂。如何提高建筑企业员工的凝聚力和向心力，项目文化作为建筑企业文化不可缺少的一部分，占据着重要地位。

实践中得出结论，对项目管理者而言，确立项目的发展理念与核心价值，并与团队相互融合，从而形成富有独特生命力的团队文化将是一个低成本而富有效率与活力的选择。

建筑企业应将新的经营理念与项目管理紧密结合，创建创新的项目文化，确保项目施工过程的全方位控制实现管理升级，树立良好的项目形象进而树立良好的企业形象，实现企业文化建设的目标，并赢得业主、占领市场。

2 加强建筑企业项目文化建设应从以下几方面入手

2.1 提高认识，转变观念

现代建筑企业的发展实践表明，激烈的竞争环境、建筑企业规模的扩张及管理结构的复杂化使得以价值理念、责任意识和团队精神为核心的的建筑企业文化在建筑企业管理中扮演着更重要的角色。建筑企业文化建设是以工程项目为重点的，抓住了项目文化建设即是抓住了企业文化建设的关键，抓住了企业文化建设的方向。长期以来，人们在这方面存在着认识不到位的情况，这严重制约了建筑企业在管理方面的发展。

2.1.1 要提高建筑企业领导的认识，转变观念

企业领导要从思想上重视该项工作。企业领导是企业文化的倡导者、推动者和实践者，有什么样的领导，就有什么样的文化。领导，决定企业文化的优劣；领导，决定企业文化建设的成败。工作中要真抓实做，将企业文化建设列入企业发展的战略规划，列入重要议事日程，与生产经营同规划、同部署、同建设、同检查、同总结。不论是分管领导，还是项目基层单位，都要明确具体人、具体责任，做到有人抓落实。只有在企业营造的良好的大环境下，企业的项目文化建设才能在这个良好的平台和基础上进一步落实。

2.1.2 项目经理一定要高度重视，转变观念

目前项目经理在项目运作过程中，只重视项目的业务性、技术性的管理，不重视营造健康的文化氛围，只强调员工要听从指挥，看不到员工有参与的愿望，把项目文化挂在口头上做表面文章多，真正以人为本实实在在地营造项目文化的少，这是目前建筑企业项目文化建设中普遍存在的问题。然而项目经理是项目文化建设的第一责任人，项目经理文化素养的高低，观念如何，将决定项目文化建设水平的高低。从此意义上来说项目经理要提高认识，不能将企业项目文化的建设停留在“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的层面，而变成一种点缀或是一种摆设。

2.1.3 加强宣传教育，提高员工认识

加强企业员工的企业文化熏陶和企业项目文化的宣传教育，提高企业员工的认识，也是必不可少的重要环节。企业项目文化建设不仅要重视形象建设，更要重视行为规范和精神理念的培训，使企业成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说，不是最直接的，但却是最持久、最深刻的决定因素。特别是建筑企业职工大部分来自于农村，文化水平不高，企业的临时用工较多，队伍流动性大，且工地的条件比较艰苦，以体力活为主，企业文化在员工中推广并不是一件容易的事，除了说教，企业更应该采取多样化人性化的运行模式，在生产和生活中慢慢向员工灌输企业文化的基本理念。

2.2 加强保障体制建设

加强保障体制的建设是企业文化建设的保障。建筑企业文化建设应建立由企业主管领导负责，分管领导抓执行，企业内部各项目部牵头抓落实，各部门协同配合的体制格局。把企业文化建设提升到企业经营战略的高度上来处理问题。建筑企业的各项目部应设立专项经费并纳入工程项目成本。企业领导和项目经理要加大企业软硬条件投入，把项目文化建设同项目经理的经营业绩挂钩。要不断提高专业项目文化建设人员的业务素质和工作能力，适当组织相关人员培训，参观学习，从体制上给予企业文化建设以必要的人、财、物的保障。

2.3 以人为本抓管理

企业是人的企业，在企业的发展上始终是以人的发展为目标，以人文精神管理企业是适应时代的企业思想文化。企业文化是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合，建筑企业要把“以人为本”的理念落实到各项具体工作实践中去，而以人为本加强项目文化建设是新时期建筑企业文化建设的突出特点。

“以人为本”建筑企业项目文化建设就是时刻把人的需要放在最根本的位置，要体现对建筑企业一线员工，尤其是民工人格的真正尊重，要切实保障员工的合法权益；要树立“人是企业最宝贵资源”的价值观，重视对各类人员的沟通与协调，最大限度调动各类人员积极性、主动性、创造性，把员工自身的价值观与企业的价值观统一起来；要打造良好的人文环境，树立正确的用人观，使员工产生对企业的归属感、责任感、报效感。项目企业文化建设就是建设形象文化，建设制度文化，建设精神文化，并以此建设高素质的团队，以人的发展带动企业的发展，以企业的发展激励员工的发展，以团队的建设达到提升企业技术生产力的目标。