浅谈医院医疗设备的维修管理

檀铜生

（铜陵市人民医院，安徽 铜陵 244000）

浅谈医院医疗设备的维修管理

檀铜生

（铜陵市人民医院，安徽 铜陵 244000）

随着科技的发展，医疗设备在治疗和诊断疾病方面已成为一家综合性医院的生命线，各大医院对医疗设备的投入逐年加大。性能先进的仪器、水平过硬的医护队伍、再加上强大的后勤保障，组成了一所综合性医院的基本要素。

医疗设备；维修；管理

医疗设备的维修是多门学科技术的综合体。仪器的自动化程度和复杂程度的提高对医疗设备的维修和管理提出了更高的要求。

一、医疗设备维修管理的现状

1.维修管理制度滞后

大多数医院的管理制度都很完善，但对于设备维修管理来说制度相对缺乏。在中小型医院，设备维修是个被人忽视的边缘部门。有些小一点的医院，甚至有个别人担负着全院的水、电、气、管道、设备的全能型维修工作，造成了什么都能修，但什么都修不精的局面。

2.维修条件比较落后

在相当多的医疗设备维修班组中，维修人员还是靠着一块万用表和一套组合工具在工作。相比起各种高精尖端的仪器设备来说，这些维修和检测手段已十分落后和陈旧。

3.医疗设备的管理上存在一定的漏洞

设备的质量是一方面，仪器的使用和管理是另一方面。一台仪器的好坏与使用者有着直接的联系。能否做到定期维护和保养，能否做到严格按要求来操作，是直接决定着设备使用寿命的关键因素。

二、加强医疗设备维修管理的建设

1.当今社会已进入信息化社会，资源共享，经验互通已变得伸手可及。要建立完善的维护保养制度，建立齐全的设备维修档案。这样，才能在设备出现问题而自己又解决不了的情况下，及时准确的找到排除故障的方法。

2.日常检查和定期维护是设备保养的基础。保持设备的表面清洁，无污物和锈蚀，检查仪器设备的电路是否正常、水路是否通畅、管道是否有破损、光源是否老化等等，做到防患于未然。仪器设备发生故障时要及时报知工程人员前来维修，不得私自拆卸。

3.现代医学工程技术发展日新月异，新科技、新方法、新思路不断应用到医学领域。维修人员只有不断加强自身的教育，不断地更新和积累知识，采取“走出去，请进来”等各种方法，才能不断地提高维修水平。在这方面，院领导部门要给予一定的支持和鼓励，安排维修人员到设备的厂家进行定期培训，或派人参加某一类的仪器设备维修学习班。

4.要做好医疗设备维修管理工作，采购部门也需要一定的配合。选择高品质的仪器设备，质量好、技术成熟、经久耐用、故障率低、价格相对便宜是采购部门要把的进货关。如果设备本身质量低下，就会给维修工作增添大量的不必要的负担，也造成了资金的浪费。在购买所需的维修配件时，通过完善的设备档案，采购部门要能及时准确地提供到所需的配件。

5.对于医疗设备的维修管理，还要加强对仪器设备报废的管理、加强对技术资料的管理、加强对维修配件和维修工具的管理。医疗设备的维修是一项很复杂的工作，在掌握维修技术的同时，还必须设立技术档案。有条件的单位可建立医疗设备维修管理微机系统，并组织微机联网，扩大信息量，满足维修管理工作的需求。

总之，医疗设备的维修管理工作在医院的发展过程中，越来越显出其重要性。充分调动和激发医学工程人员的积极性和主观能动性，以患者为中心，以医院的发展为己任，才能更好地为医院的繁荣昌盛做出贡献！

[1]阐凤田．浅谈医院医疗设备的管理[J]．医院管理论坛，2004，（2）：39-40．

[2]谢松城，徐伟伟．医疗设备管理与技术规范[M]．杭州：浙江大学出版社，2004．

R197.39 < class="emphasis_bold">文献标识码：A

A

1671-752X（2010）04-0036-01

2010-08-11

檀铜生（1972-），男，安徽铜陵人，铜陵市人民医院医疗设备科助理工程师。

夏万夫）