中小种子企业如何完善管理机制

2010-08-15张长青

种业导刊 2010年4期

张长青

（浚县丰黎种业有限公司，河南浚县 456250）

随着我国加入WTO，以及《中华人民共和国种子法》、《植物新品种保护条例》，以及外国企业准入相关制度等配套法规的实施，我国中小种子企业将面临更多的机遇和挑战。中小企业的发展应有一个系统的、长远的发展战略规划，才能充分利用自身优势，克服劣势、抓住机遇、回避风险，在竞争中立于不败之地。同时企业员工也应树立紧迫感和使命感，迅速融入到企业的发展目标中，群策群力，为企业的快速发展做出贡献。

企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润企业就无法生存。中小企业普遍面临一些问题，如企业发展方向模糊，原有体制束缚较多，机制不灵，企业内部人员结构不尽合理，技术管理人才匮乏等，致使企业抵御风险能力较弱，影响种子质量和经营规模的提高。中小企业要结合自身的实际情况，明确发展的长期、中期、近期目标，从而突出各阶段工作的重点，一步一个脚印，更好地适应市场变化，避免发展中的大起大落，实现可持续发展。中小企业完善管理机制应注重做好以下几个方面的工作。

1 完善用人机制

目前面临的主要问题是具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才、高素质的管理人才较少。市场的竞争实际上是人才的竞争，因此，中小企业要根据自身发展需要，制定培养人才的实施计划，改变用人观念，加强人才的引进和培养。第一，要注重企业现有人才的培养，拓展其才能，提升其进一步为企业发展发挥聪明才智的积极性。第二，在用人上要坚持德才兼备的原则，要建立人才激励机制，使人尽其才，在人才的使用上，要建立一整套“事业留人、感情留人、政策留人”的用人机制，让员工参与到企业管理中去，鼓励员工为企业的发展献计献策，这样有利于企业的发展壮大，有利于提高企业的经济效益。企业应按贡献大小给予员工不同的奖励，使每一位员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，做到企业与员工在利益上的共赢。第三，在现有人才的基础上，也要招聘急需的专业型人才，充实到各部门，加强企业的技术力量。第四，考虑高薪聘请专业管理人才进入管理层，提高整个企业的管理水平。

2 完善管理制度

要建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责任与利益对等，提高员工工作的主动性和积极性，在工作中引入竞争机制。

3 完善种子销售策略

必须增强市场经营观念，围绕市场求发展。一是要增强风险意识，强化竞争意识。从企业的实际出发，合理制定发展规划，以增强自己的实力为目标。二是强化服务意识。不断提高服务质量，以质优价廉的种子、过硬的品牌、优质的全程技术服务赢得用户的信赖，提高市场占有率。三是增强效益意识，处于激烈市场竞争的种子企业的一切活动应以盈利为目标。

4 提升种子质量

持续、有效地提高种子质量，是企业长期健康发展的有效保证。应从芽率、水分、净度、纯度4项指标上严格控制，坚决杜绝不合格种子流入市场，从生产、加工、包装、销售等各个方面实行全程质量管理，建立以质量为核心的管理体系，做到每一个技术环节、每一个具体参与者都要对质量负责。在抓好种子质量的同时，还要搞好全程配套优质服务，对种子经营及使用过程中出现的问题按承诺及时有效地处理，切实保障农民朋友的合法权益，增强其安全感和信任感，从而提高企业的信誉，增强市场竞争力，促进企业的发展。

5 积极进行项目申报

企业要做大做强，离不开项目资金的支持，中小企业要积极争取项目资金的支持，把项目当作主要工作去抓。成功申报项目，须做好以下几个方面的工作：一是要有一个申报项目的年度计划，然后根据这个计划确定要做的工作；二是申报材料的准备一定要专业、严谨；三是项目上报以后，要及时跟进，积极与相关部门交流，获得关于项目申报的最新进展情况。国家在支农项目的扶持上，逐步走向公开化、透明化，中小企业要积极准备，不懈申请，积极与政府相关部门密切沟通，及时掌握信息。

6 实施责任追究制

企业要进一步明确各部门和管理者的责任，将目标和工作任务层层分解，实行绩效考核办法，责任到人，并将责任追究制与经济处罚相配套，逐步建立绩效考核和激励机制，调动干部职工的工作积极性和主动性。真正建立起用制度管理人，用制度约束人的新型管理模式，要体现多劳多得的分配方法，要鼓励先进、鞭策后进，对积极肯干为企业做出贡献的要给予奖励，对消极懒惰，给企业造成损失的要严厉处罚。