司令机关人员要着力提高“三种能力”

■ 河南省军区司令部 吴 浩

部队司令机关人员是司令部首长的助手，应当着力提高以下三种能力：

一是协调控制能力。司令部作为维持部队正常运转的军事指挥机关，必须紧紧围绕党委首长的决策意图，协调好各方的人力、物力和财力，使各部门之间和上下之间时刻围绕军事工作中心来开展各项工作，并主动搞好沟通联系，努力形成工作合力，自觉做到齐抓共管，确保党委首长决策的顺利实现。

二是快速反应能力。司令机关人员身处军事工作一线，特别是担负大项任务多、艰巨任务多，这些任务多数情况复杂、有的甚至瞬息万变，时间性强，标准质量高，必须预先制定好方案，早研究、早部署、早展开，做到下达指令快、动作展开快，雷厉风行地贯彻落实党委首长的决策意图和上级的指示精神。

三是精确作业能力。司令机关的同志，一个字写错、一个箭头标错、一个命令传达错，都可能导致一场演习、一场战斗甚至是一场战役的失败。这就要求司令机关人员的工作必须精确细致，来不得一丝马虎；必须标准很高，来不得半点放松。做到这一点没有什么捷径可走，只有在平时脚踏实地、严格要求，养成“精确无误”的良好习惯，才能在关键时候“不掉链子”。