辽河油田齐40块蒸汽驱地面建设研究

牛雅丹

中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂，辽宁盘锦 124114

辽河油田齐40 块于1987年采用蒸汽吞吐开发方式建成投产，蒸汽驱项目实施前每天产量不足千吨。此地面建设项目计划投资41 150万元，预计工期3年。

1 项目组织管理

1.1 勘察设计、施工企业、无损检测、监理单位的选择

施工单位资质经过监理工程师、建设单位、基建工程部的严格审查，具有与其所承担施工任务相应的资质和建设能力。勘察设计单位：中油辽河工程有限公司。施工单位：主要是辽河石油勘探局油田建设工程一公司、二公司。无损检测单位：盘锦辽河油田澳维检测工程有限公司。监理单位：辽宁辽河石油工程建设监理有限公司。

1.2 项目建设的指导思想和工作原则

履行基建程序，采用限额设计，控制工程投资；优化设计方案，以可靠、实用、低耗、节能、自动化适中、效益好为设计指导思想；实行全面质量管理，创建优质工程。

2 项目建设管理

2.1 项目经理责任制

项目经理是该项工程的领导核心，在整个项目的运行过程中具有计划、组织、协调和控制的职责与权限，通过项目部的组织形式形成项目建设的保证体系，保证项目目标的实现。项目经理履行工作职责时，坚持“三项纪律、八项原则”。

2.2 建设项目招投标

该项目采取各单项工程分别招标和计划配置相结合的承包方式承建，由于油田地面建设工程有其一定的区域特殊性，设计、监理等由辽河油田相关主体企业承担。

2.3 全面推进合同管理制

推行项目管理，运用经济合同手段管理项目，依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》订立项目合同。履行建设程序，所有单项建设内容的各个相关单位在先办理合同的前提下，所有合同项目经联合验收后按合同结算。

3 项目设计管理

中油辽河工程有限公司于2005年6月，完成了《辽河欢喜岭油田齐40 块转蒸汽驱开发方案（地面工程部分）》可行性研究报告的编制。2007年11月，中油辽河工程有限公司完成了《辽河欢喜岭油田齐40 块转蒸汽驱开发补充方案（地面工程）》可行性研究报告的编制。设计人员充分与建设单位结合和现场勘察，克服地域环境困难，完成了勘察、设计任务，为设计深度打下基础。

4 项目施工管理

在保证建设施工质量上，建设单位、齐40 项目管理部、施工单位、监理单位齐抓共管，保安全、保质量，抓文明施工。各施工单位建立了创优质量保证体系，严格项目实施各阶段的质量管理。在现场施工中，始终把安全管理放在首位，项目部建立健全HSE 管理体系，认真组织安全员及生产骨干根据现场实际情况进行风险识别，编制项目作业计划书、项目作业指导书及现场检查表。

5 无损检测

邀请具有无损检测资质的单位进行招标，与盘锦辽河油田澳维检测工程有限公司签订承揽合同，负责站场、管线无损检测探伤。检测进度随主体工程建设进度，及时进行无损检测作业，由监理工程师按照设计及相关规范要求的检测比例进行现场抽检焊口，检测不合格的由监理工程师负责通知施工单位返修后再次检验，或按规定进行扩探，直至达到合格，投产验收前完成了报告的整理汇编工作。

6 项目工程监理

2006年3月至2008年底，辽宁辽河石油工程建设监理有限公司承接了欢喜岭采油厂齐40 块转蒸汽驱地面建设工程的监理任务，对该工程土建、工艺、电气、仪表、管道等专业的工程进行现场监理，负责对工程质量、进度、安全、投资的有效控制。

7 生产准备及运行

7.1 生产组织

为全面提高齐40 块蒸汽驱日常管理工作，欢喜岭采油厂生产管理科、热注管理科、2个热注作业区、1个采油作业区健全管理系统，明确职能，并开展岗前培训，满足了齐40 块蒸汽驱注汽开采需要。

7.2 技术准备

注汽站投产前，油田公司专门成立了齐40 蒸汽驱工程投产领导小组，承包商编制了该工程单机试运、管线试压、管线吹扫等方案及该工程的《蒸汽锅炉试运和注汽计量运转方案》。为防止突发性重大事故发生，结合生产实际，制定突发事件应急救援措施。编制完善作业区总体应急方案、作业区专项应急方案、基层队应急措施手册、班站应急处置程序。

7.3 规章制度的建立健全

结合人员素质、生产现场和生产设施等，对原有的管理制度进行了补充、修订和完善，完善了《蒸汽驱注汽管理制度》、《蒸汽驱采油井管理制度》等符合生产实际的管理制度。

7.4 生产运行

注汽质量及汽驱井误差率全部控制在要求范围内，实际生产成本控制在指标范围内。从建设投产运行到目前为止，所有工程未发生质量事故，运行平稳，满足生产需要。

7.5 建成效果

该工程建设总投资40 740.99万元，节约投资409万元。地面工程开工时间为2006年4月12日，竣工时间2008年12月30日，提前4个月完工，共完成新建、扩建热注站14座、注汽管线29km、计转站扩建8座、井网管线140km。原油日产量从转驱初期1 209t 上升到目前的2 242t，采收率在蒸汽吞吐的基础上提高20%以上，可采储量增加926多万t，从辽河油田稠油总量计算相当于增加可采储量0.8亿t～1亿t，对辽河油田实现长期稳产具有重要意义，经济效益与社会效益显著。

8 项目建设经验总结

一是成功探索油田大型项目管理的新模式，形成了以项目管理部为投资主体，以采油厂为依托，以两院为技术支持，按照计划单列、投资专用、分开核算、单独计量、生产组织与欢喜岭采油厂合一的管理模式，为日后油田项目管理提供一种新的管理模式；二是项目建设成功是项目管理团队集体智慧的体现 ；三是以科技创新为先导，研制并应用多项切实可行的先进技术，项目应用了多项“四新”技术，其中五项获得了国家专利：1）高温高压智能一体化涡街两相流蒸汽计量技术；2）高温产出液在线含水分析技术；3）高温产出液自动化计量技术；4）热采蒸汽锅炉低噪声排放扩容装置；5）高能脉冲在线吹灰技术。四是HSE 管理贯穿项目实施过程，安全、环保取得成效。五是油田与盘锦市有关各方加强沟通、协调解决问题，使项目顺利实施，项目实现了油地双方融合、共建双赢。