智能化建筑弱电安装工程管理探究

邵胜华

浙江弘电通信科技有限公司，浙江杭州 310000

智能化建筑弱电工程的实施与质量控制是目前国内智能化建筑行业关注的热点，为使智能化建筑名符其实和发挥应有投资效果。随着人类社会进入信息化时代，在建筑中设置智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分，所配套的弱电项目也越来越多。弱电项目系统所包含的计算机网络系统、综合布线系统、监控报警系统、有线电视系统、多媒体会议系统、防雷接地系统、楼宇自控系统、电子巡更系统、不间断电源系统、排队及显示系统、家居智能化系统等专业属于不同运营商或工程商实施，技术含量高、建设周期长且过程复杂。要使一个功能完善、设计良好的弱电系统得到完美的体现，各个子系统的安装管理是一个十分重要的环节。

1 智能化建筑弱电管理现状概述

伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电系统都已历经几代的更新，基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因素。一是对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其它施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。结果,弱电则成为最弱势,其施工的时间与空间受到其他方的挤压。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现,关联性大,藕和度高,而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责,在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。弱电系统集成商施工队伍素质不高，现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍,在施工时一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任感都不让人放心,往往在工程中留下质量隐患。

2 加强智能化建筑弱电管理措施

2.1 加强质量管理

施工现场必须配合土建工程及其他工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：

1）线槽架的施工与土建工程配合。线槽架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道(强电桥架、风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合;

2）管线施工与装饰工程配合。在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难;

3）各控制室布置与装饰工程配合。各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。

建设单位应督促和配合监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式。对每一个分项、分部工程进行认真检查，对进场的材料设备严把关。所有使用材料必须是取得国家质量认证的合格产品。使用前须经甲方现场代表、监理认证。例如工程使用的对绞线型号、规格应符合设计要求。电缆标志、标签内容应齐全。并有出厂检验合格证以及本批电缆的技术指标。工程使用的光缆，检查其外表有无损伤。光缆端头封装是否良好，检查光缆合格证和检验测试数据。必要时测试光纤衰减和光纤长度。弱电安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都属隐蔽工程。这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真做好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。

2.2 加强技术管理

根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的技术配合衔接，职责界面的确定。弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述各个系统图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致。各个子系统的计算机应用接口、联动、通讯协议更加有条理、有规范、并符合技术参数的要求。

2.3 加强对弱电工程施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作，供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本，定期对安装、调试等技术人员的培训和继续教育工作。这些管理需要密切的与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时问估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期问内完成项目。然后为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技，2006（3）：114-116.

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