浅谈我国民营企业核心竞争力的培育

郭兴华

（南阳理工学院 河南南阳 473004）

改革开放以来，我国的市场化程度逐渐提高，与此同时，我国的民营企业迅速的崛起，得到了长足的发展，已经成为市场中不可或缺的重要组成部分，成为我国经济体的一个重要支撑。但是，随着全球一体化进程的加快，民营企业存在的问题也一一显现。核心竞争力是企业强弱的关键,长远来看，是企业存活的根本。但是很多民营企业自成立至今，尚未形成自己特有的竞争优势，本文就针对于民营企业的现状，结合核心竞争力的构成及作用，探讨我国民营企业如何培育自己的核心竞争力，使企业做强、做大。

一、核心竞争力的概念和特征

核心竞争力一词最早来源于普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文，其认为核心竞争力是一种能为企业进入各种市场提供潜在机会，借助于最终产品为所认定的顾客利益重大贡献，而不容易为竞争者模仿的能力。以战略管理为中心、市场结构为中心和以企业素质为中心的竞争理论是企业竞争理论的三个阶段，而核心竞争力理论是其第三阶段的核心理论构成部分。

对于核心竞争力的理解，仁者见仁、智者见智，有这多种解释：1、核心竞争力是某个企业所独有的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力；2、在复杂多变的环境中，企业通过各方面的培育，形成的有别于竞争对手且不易为竞争对手模仿的竞争优势；3、核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先于竞争对手的能力。

归根结底，核心竞争力是资源、知识、信息、和能力的集合体，既包括对已有的知识等资源的融合和利用，而且包括对市场需求反映的灵敏度，适时准确把握市场机遇的能力和持续为消费者提供价值的能力和服务。

二、我国民营企业核心竞争力现状分析

这些年来，虽然我国民营企业发展势头很好，但是也存在着层次低、竞争力缺乏、提升难度大、生命力不旺盛等情况，作为市场的一个重要组成部分，不利于其长期发展，具体表现在：

1.企业战略意识淡薄。

民营企业要获得持续的竞争优势，再发展的不同阶段，必须有明确的发展战略与之对应。我国民营企业成长的初期阶段，大多是资金短缺，所以企业发展过程中过分重视短期效益，形成了“重战术、轻战略”的发展特点。由于没有明确的战略意图，缺乏核心的经营理念，在经营过程中方向性不强，常以能否盈利作为投资与否的准则，导致经营领域模糊，把有限的资源分布在多个业务领域，从而损害了核心竞争力的培养，有的企业甚至把原有的竞争优势也丧失了。

2.技术创新能力薄弱、研发投入不足。

打造民营企业核心竞争力，技术是非常重要的资源之一。技术有两个重要职能：一是可以降低成本，提高产品质量；而是可以创造需求，创造需求。我国的民营企业，大多数还属于半机械化的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%；技术研发经费占销售收入的0.4%左右，而国际企业界普遍认为技术研发经费占销售额5%以上，企业才具有竞争力。此外，技术引进速度慢、技术人员缺乏等因素，致使企业发展后劲差，制约了其进一步发展壮大。

3.管理理念与手段落后、人力资源管理机制不完善。

卡耐基曾说过“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我二十年后还是钢铁大王。可见，智力资源在企业众多资源中的地位与作用永远是第一位的，企业间的竞争就是智力资源的竞争。

民营企业与国内外大中型企业相比，无论是在管理理念上，还是方法上，都稍微逊色。民营企业大多是私人企业，实行的是家族式管理，决策权大多集中于家族的长辈或主要成员手中，主要依赖于经验对企业进行管理。长而久之，如果其自身的素能不能得到很好的提升，会致使企业的成本管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面很难适应市场的要求，影响企业核心竞争力的形成。另外，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而民营企业的核心成员大多是家族成员。其人力资源管理水平低、人才使用不当，员工流动率高、人才引进机制不完善，是民营企业成长发展的一个制约因素。

4.企业文化建设存在不足。

民营企业大多是中小型企业，在成长过程中，由于力量单薄，资源有限，所以其关注的重点是发展、盈利、壮大。在自身文化建设上重视不够，没有强烈的意愿——在所有员工中间形成共同的价值理念；没有持之以恒的投入人力、物力，以在员工中形成永恒的企业精神。从而导致部分员工在精神上没有归属感，工作上不能精益求精，甚至于推诿、扯皮。企业在经营过程中，正是由于缺乏“爱厂如家”的意识，致使稍加留意就可以避免的小问题屡屡发生，表现在形式上就是企业效率低下。

三、培育民营企业核心竞争力的对策与建议

培育民营企业核心竞争力是一个复杂的、长久的工程，可以说是纷繁复杂、千头万绪，不同的企业个体之间侧重点也是略有差异的。结合民营企业的自身特点，应从以下几个方面来培育其核心竞争力。

1.对核心竞争力的培育进行战略管理。

战略管理是企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策。它在较长的时间内对企业的行为有原则性、方向性的指导意义，民营企业在发展经营的过程中，要在战略上对核心竞争力进行管制培养。这样可以在经营过程中把主要的物力、财力、人力集中起来，一方面围绕培育企业核心竞争力下功夫；另一方面经营企业核心竞争力能够发挥重要作用的领域，即围绕自己的主打产品下功夫，形成自己的核心经营领域，从而也有利于加强自己的核心竞争力建设；避免出现经营领域分散，仅有的资源围绕短期盈利运转，企业发展后劲不足的现象发生。因此，民营企业应把企业核心竞争力的培育进行战略管理，让自己在某些方面形成竞争对手无法模仿的，持久的为其发展壮大服务的优势。

2.加大研发投入，不断创新技术水平，形成自己的核心技术。

企业要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，就必须培育自己的核心竞争力，就必须拥有自己的核心技术。核心技术是独特的，难以复制的，所以民营企业必须明确自己的技术分布结构，即哪些是大家共有的，哪些是自己独具的，然后在科研经费的分配上明确重点，分清主次。

民营企业在经营过程中，资金来源比较狭窄，在国内没有形成良好的融资渠道、对风险基金的利用度也非常低。在这种情况下，企业仍然需要把有限的资金进行合理的分配，保证技术研发投入费用占到销售额的5%左右，并把该部分资金主要用于自己独特的技术及相关技术的研发上。同时要建立良好的资金使用监管机制，确保“专款专用”，这样就可以在自主研发的基础上，与高等院校、研究机构联合开发等方式形成自己的核心技术。

3.更新管理理念、改进管理方法、完善人力资源管理机制。

当今，人力资源的管理在企业的管理中占有非常重要的地位，但是，针对于部分民营企业来说，很多还没有弄清楚人力资源的概念，没有明白如何让人力资源在企业中发挥作用。鉴于此，首先，作为民营企业的主要管理人员，要提高自己的素质，更新自己的管理理念，学会用现代化管理知识去思考企业的管理问题，从家族式管理模式中走出来。其次，改进管理方法，建立有效的管理机制，包括工作标准制度化、细化职责分工、实施规范化的绩效管理和激励机制管理等。另外，民营企业在完善人力资源管理机制的过程中，重点应放在建立一套人才引进、培养、选拔提升机制。通过各种渠道和方法让各种人才加入到企业中间来，并且注意业务能力与个人素养的培养，在任用提拔时，要用人唯贤，而非任人唯亲。

4.重视并加强企业文化建设。

美国西北航空公司的缔造者哈伯曾经这样说：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化！”由此可见，文化是培育企业核心竞争力的核心，一个有着优秀企业文化的企业在市场上所表现出来的竞争力是惊人的，是竞争对手永远无法逾越的鸿沟。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。对企业文化的价值观念进行提炼，是其企业文化建设的重要环节之一，针对于民营企业，就要根据自身发展历程，从中发现并提炼出适合于企业员工的价值观念、信念、符号等虚拟的但又实际存在的东西。再经过服从，认同，最后达到内化等过程来形成一只属于自己的“看不见的手”，即企业文化。另外，企业文化的建设要与我国传统文化相结合，传统文化中的很多精华都可以为民营企业文化的建设提供深厚的文化基石，当然，从传统文化中汲取营养，决不是照盘照抄、食古不化，而是要立足于现实，古为今用，赋予其时代生机，把传统文化融合到现代文化之中。

企业文化除了具有传统管理方法的作用外，还有一些其无法做到的功能，如凝聚、规范、激励等作用，通过企业文化作用的发挥，就可以直接或间接的提高民营企业的核心竞争力。

综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，民营企业要想得到长足的发展，就必须加强核心竞争力的培育。同时，民营企业发展壮大之后，将进一步对我国经济建设做出新的更大的贡献。○

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