党建信息

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运城市盐湖区：在围绕中心服务群众中增强创先争优活动实效

盐湖区在开展创先争优活动中，紧紧围绕推进全区城郊型观光农业中心工作，丰富内容，创新载体，有效激发基层党组织和广大党员干事创业的热情，以服务群众和推动科学发展的实践成果，体现了创先争优活动的实效。

一是带着课题进行调研，确立了观光农业、农民增收、招商引资等十大课题，组织区乡科级以上领导干部深入农村、企业等基层一线开展调查研究，提出发展建议；二是带着感情下乡住村，以把群众当亲人的态度沉下身子，开展下乡住村活动；三是带着技术服务基层，组织了“农业科技服务队”、“大学生村官特派员”，对在建的农业观光景点和设施大棚进行巡回技术服务，把先进的农业设施、管理办法、经营理念送到了群众身边；四是带着任务做好表率，乡镇党政正职带头包建设施农业示范园，其他班子成员每人建一个示范棚，区直相关职能部门援建一个示范点，通过定任务、压担子，引导党员干部做给群众看、带着群众干，有效地推进了全区观光农业的发展。 （董 辉）

点评：在思想上是否尊重群众、在感情上是否贴近群众、在实践中是否服务群众，是检验创先争优活动的根本标准。

漳村煤矿：以“公开承诺”为平台推进社会管理创新

潞安集团公司漳村煤矿党委在强化服务职工群众意识、推进安全生产、加强安全管理、优化社区功能等方面进行承诺，有效地推进了社会管理创新。

一是明确职责定位进行承诺，推进社会管理创新。结合社会管理创新的有关文件、会议精神，多次召开协调会，就明确各单位、各岗位在推进社会管理创新中的工作内容、担负的工作职责进行了明确分工，并进行承诺，有效地推进了社会管理创新。

二是严督促、抓落实，推进社会管理创新。为了避免社会管理创新在承诺中流于形式，成立了领导组，就各单位、各岗位承诺的内容全面进行审核。同时，成立了由党办、组织部等部门为牵头单位的5个督导组，对承诺落实进展情况进行全面指导和督促，并纳入到绩效考核范围，有效地推进了社会管理创新的稳步开展。

三是采用“一征二评”的方式，提升社会管理创新水平。针对社会管理创新的承诺、践诺情况，该矿采用定期在职工群众中征集意见和运用群众点评、领导点评的方式检验效果，达到及时总结经验、完善措施的目的，有效地推进了社会管理创新。

（荣志秋 王红兵）

点评：公开承诺，是社会管理创新的有力推手。

偏关县：认真开展党务公开检查工作

为进一步加强和规范全县党务公开工作，推进党内民主，加强党内监督，保障党员权利，密切党群关系，偏关县组织有关人员深入到全县各乡镇，对党务公开工作进行了认真的监督检查。检查内容包括组织领导情况、载体建设情况、公开内容情况和制度建设情况。检查组每到一个乡镇，都要召开座谈会认真听取乡镇党务公开情况汇报，查阅相关资料，并针对有关问题提出解决措施或工作建议，所到之处，无不受到热烈欢迎。检查组还对各乡镇“三比一树”主题教育活动及农廉工作进行了督促检查，促进了各项工作的深入开展。

（范瑞军 王建虎）

点评：监督和检查不流于形式，有利于促使党务公开的各项制度措施落到实处。

昔阳县：下乡住村包扶出实招

多方“会诊”，查找症结。建立包村帮扶联席会议制度，围绕加强干部下乡住村包扶工作交流情况，提出意见和建议，协调有关事项，促进工作落实。在政策倾斜和资金帮扶等方面为农村提供便利，着重解决群众反映强烈的饮水难、行路难、看病难、上学难等问题，合力帮助后进村赶超发展、示范村跨越提升。

调研走访，“把脉”村情。住村干部采取实地查看、听取汇报、发放调查问卷、入户走访、集中座谈、个别约谈等形式对所包扶村的情况进行摸底调查，把脉村情民情，做到“四个摸清”，即摸清农村基层党组织、党员队伍和后备干部的现状；摸清农村基层干部、党员、群众的思想动态；摸清村级组织换届的有利因素和可能遇到的问题；摸清农村基层干部和党员群众对新农村建设及村委换届等重大事项的意见建议。

制订措施，对症“开方”。根据各村干部队伍建设现状、工作开展的难易程度等“症状”，结合各村的村情、民情和问题实质，分类制订解决问题的方案，开出良方。对村级财务混乱的村，在清理、规范村级财务管理上下力气；对群众思想复杂、上访多发的村，在思想疏导上下工夫；对存在历史遗留问题、矛盾较多的“后进村”，驻村整顿，坐阵指挥，盯死不放；对班子软弱涣散、战斗力不强、村领导干部思想陈旧的村，结合村委换届，在干部调整上下工夫。 （翟晓梅）

点评：真下乡，真住村，真干事。

夏县：三措并举强化非公有制企业党建工作

一是加强领导，强化合力。建立了非公企业党建工作网络，成立了由工商局局长任书记，组织部副部长、统战部副部长任副书记的非公企业党建工作委员会，形成各司其职、各负其责、齐心协力抓党建的工作格局。同时，建立了四大班子党员领导干部抓党建工作责任制和联系点制度，帮助企业开展各项党建工作。

二是健全活动，提升素质。在非公企业中开展了党员技术骨干与职工结对共进活动，通过“传、帮、带”，提高职工的技术水平和工作能力。同时，企业党支部组织党员和职工开展技术大比武，通过以训代练，激发了企业员工学技术、争先进的工作热情。

三是创新载体，增强实效。开展村企共建活动，发挥企业人才、技术等优势，到结对村设立生产加工基地，帮助农民发展二、三产业，提高农民收入。企业党支部根据企业实际用工需求，在农村开展员工定向培训，拓宽农民的就业渠道，增加农民务工收入，促进企业和农村的互动发展。 （高成军 许 强）

点评：积极探索发挥作用的途径和方法，为非公企业党建注入强大的动力。

洪洞县：“六维空间创新法”加强组织部门自身建设

洪洞县委组织部转变观念，积极探索，总结出一套行之有效的“六维空间创新法”指导实践工作。

一是“吃透上边的”，认真学习省市文件精神，领会上级组织意图，抓住工作重点，明确工作目标；二是“摸清下边的”，继续深入开展“组工干部下基层大调研”活动，引导组工干部下乡住村搞调研，掌握基层党组织和群众实际情况，做到心中有数，增强工作的针对性；三是“了解外面的”，与兄弟县市勤沟通，多联系，注意向全国先进县市学习充实自己，拓宽工作的视野；四是“形成自己的”，通过学习，把别人的好做法和好经验借鉴过来，研究分析，结合自身实际，形成自己的工作方法，优化工作方式；五是“变成群众的”，引深服务理念，用理论指导实践，帮助基层党员转变观念，了解群众所需，从根本上服务群众；六是“见到实效的”，通过创新工作方式，最终做到基层党建工作有改进，人民群众得到实惠。

（刘伟强）

点评：组工干部的形象不仅仅是一个单位、一个部门的形象，其自身建设状态如何，直接影响到党的建设和党的形象。

隰县：推行农村党支部第一副书记制度

隰县积极推行农村党支部第一副书记制度，具体做法是：

紧扣村情，科学选派干部。通过自愿报名、组织推荐、组织审查、常委会研究、县委任命等程序选派了71名县直机关副科级或者科级后备干部，因村派人、因人定村。

明确职责，扎根农村发展。选派干部脱岗到农村工作，党组织关系转至任职村所在乡镇，任期两年，视作基层工作经历，并明确工作任务。

建立制度，力促干事创业。实行组织部和选派单位双重管理，以组织部门管理为主，设立专门的管理办公室，负责考核、督查和典型推介。

（潘晓丽 刘 亮）

点评：推行农村党支部第一副书记制度，既有利于夯实农村基层组织基础，又有利于干部的培养锻炼，是一举两得的有益探索。