绿色财务链

6年,对于一家企业而言,并不算长,但正式挂牌6年的北京能源投资(集团)有限公司却迅速“成长”,并向着绿色商业模式和绿色财务模式演进。

作为地方军的排头兵,京能下属电厂承担着北京市70%的用电负荷,此外集团旗下还拥有京能热电和天创置业两家上市公司,其在北京经济战略中的地位非同一般。

资本的天性本应是逐利的,但京能投资集团却对绿色投资“情有独钟”:近几年,京能在清洁能源上的投资接近250亿元,如果加上对传统火电厂的节能减排改造,京能的绿色投资超过300亿元,占了整个投资的50%。

作为京能集团投资舵手之一,刘国忱认为,绿色投资应该有世界的眼光,中国想要在新一轮产业文明中胜出,北京需要率先突破,京能集团作为北京市的企业,要责无旁贷地担起这个责任。曾经担任过大学教授和政府官员的刘国忱,对于事关企业、国家、人类的战略性问题有着清醒的认识。

表面上看,京能的很多绿色投资都是“保本微利”,但这种基于环境准则、社会准则、金钱回报准则的投资模式,既考虑了经济、社会、环境三重底线,又顺应了可持续发展战略,促使企业在追求经济利益的同时,积极承担相应的社会责任,从而为投资者和社会带来持续发展的价值。

作为一家传统的能源公司,京能的标杆意义在于其成功打造的绿色财务链条,也许京能在绿色投资上的探索,只是一小步,却可能成为中国公司绿色发展的一大步。