浅谈TBM隧道施工成本节约与控制

2010-06-13林泉

科技传播 2010年21期

关键词：刀具工程项目隧道

林泉

中铁十八局集团有限公司隧道工程公司，天津 300222

浅谈TBM隧道施工成本节约与控制

林泉

中铁十八局集团有限公司隧道工程公司，天津 300222

结合本企业TBM隧道工程项目施工成本控制管理的实际，对企业在隧道工程项目成本控制的步骤进行分析，在项目建设过程中责任成本的节约与控制措施等进行了探讨。

TBM隧道施工；施工成本；成本控制

0 引言

TBM隧道掘进机，是利用回转刀具开挖，同时破碎洞内围岩及掘进，形成整个隧道断面的一种新型、先进的隧道施工机械，如图1所示。相对于传统的隧道开挖方法，尤其是在长达隧道方面，TBM隧道施工有无可比拟的优势，它集钻入、掘进、支护于一体，通过采用先进的电子信息、遥测遥控等先进技术对整个施工作业全过程进行制导和监控，使隧道施工过程始终处于可控状态，在国际上现已广泛应用于水利水电、铁路公路、市政交通等隧道工程中[1]。施工企业，特别是国有大中型施工企业要在隧道施工市场立于不败之地，获取市场竞争中的技术优势、品牌优势和成本优势，那么科学运用TBM隧道掘进机和加强成本控制与管理势在必行。

图1 TBM隧道掘进机照片

1 TBM隧道施工成本节约与控制

长期以来，TBM隧道施工被分为在岩石中开挖隧道与在松软地层中掘进隧道两大类。但对于施工企业而言，无论进行哪种类型的施工作业，对工程项目成本的节约与控制都是必要的，企业投资的最终目的是以最低的成本投人，获得最大的经济效益和社会效益；同时，TBM隧道施工成本控制也是项目管理中不确定性因素较多、管理比较复杂的过程，涉及到的部门多、环节错综复杂，各类影响要素间又存在互相制约的关系，稍有不慎就可能造成工程施工成本失控[2]。而且，每一个TBM隧道施工项目都有其自身特点，就要求各施工项目应根据工程实际情况加强成本管理工作，不能简单地复制之前成功的项目成本控制管理模式，需要因地制宜、因时制宜。因而应在工程成本价格总额一定的情况下就向管理要效益，实施科学成本控制与管理，在确保工程质量和进度的前提下实现工程项目利润的最大化。现以某TBM隧道施工管理实践为例，对其成本节约与控制的方法和措施进行相应的探讨。

2 工程实例分析

2.1 工程概况

新疆某铁路隧道工程，隧道全长22 452m，该隧道是该线的控制性工程，项目设计标准高、开挖断面大、施工方法复杂、地质水文条件复杂(场地范围内存在花岗岩、岩爆、高地应力)等特点，项目部成立进口分队和出口分队采用TBM隧道施工和钻爆法施工相向掘进施工（施工现场如图2所示），项目成本节约与控制的影响因素多，成本控制难度相对很大，在管理过程中采取的措施主要包括有对TBM隧道工程项目成本控制进行步骤分析、项目建设过程中进行责任成本控制管理、在施工过程中的各个环节进行项目责任成本控制。

图2 施工现场图

2.2 隧道工程项目成本控制步骤分析

根据TBM隧道施工项目的具体实际情况和项目责任成本控制目标，该项目主要从以下几个步骤对项目责任成本进行控制：

1）围绕责任成本目标，建立相对完善的项目责任成本控制管理体系。按照企业相应的的成本控制管理模式，以项目经理为核心建立项目责任成本控制管理实施小组，并由施工企业项目经理、总工程师、物资负责人、计划合同负责人、机械负责人、财务会计及各施工班组组长等项目主要管理人员共同参与，明确项目成本管理人员的管理职责、权利和义务，以企业下达的预定责任成本控制目标进行相应的责任成本核算。

2）科学编制工程项目总责任成本测算：在TBM隧道施工主体工程开工前，由成本管理控制人员根据项目具体的组织架构、施工范围、施工图纸，施工技术等对项目的成本控制进行详细的策划与深刻分析，以便落实项目施工成本责任管理制度，实现项目的预定效益目标；另一方面，应以隧道施工项目的实际资源消耗定额为基础，根据所需材料、资源的市场时价，详细计算人力、材料、机械设备等直接成本组成的预测成本，并结合TBM隧道施工现场的具体管理方案，以及企业相应的规章制度等测算其他施工费用，最后计算合成项目的预测总成本。

3）定期进行成本核算分析：在TBM隧道施工主体工程施工过程中，项目成本管理人员应对项目责任成本在隧道施工全过程进行分月、分季度跟踪核算，并根据实际的工程项目施工进度，在后续施工过程中采取有效的调整或控制措施，并不断寻找节约施工成本的途径。

2.3 项目建设过程中责任成本的节约与控制

通过上述TBM隧道施工成本控制的步骤分析，在施工过程中各重要环节成本控制管理的主要措施包括有：

1）建立一个相对完善的项目责任成本组织机构：TBM隧道施工成本控制的各项指标有着其综合性，所有参与项目施工管理的人员都应按照自己的职责分工各负其责，只有项目所有的参建技术人员与管理人员系统化组织起来，建立以项目经理为核心的项目成本控制管理体系，才能达到成本控制的目的。

2）落实TBM隧道施工项目成本计划：在隧道项目正式施工前，首先应科学确定工程项目的成本计划目标，再采用项目分解法，把成本责任目标逐层落实到各个技术部门或管理部门，各施工班组甚至具体的施工人员，提出项目成本计划完成的具体目标及实施措施，并签订相应的责任成本承包责任书，在施工过程中做到谁犯错、谁负责的成本控制管理体系。

3）在施工过程中项目责任成本在各环节的控制：

（1）施工人工费控制：在TBM隧道项目开始施工前，应完善企业内部定额和施工承包责任制管理体系；在施工过程中，应严格按承包工程量核算劳务费用，严格控制人工费支出，并按月进行预结算，若发现超支现象应及时找出原因。新疆该铁路隧道工程项目部从项目上场伊始就实施合同定额管理，在内部定额和施工承包责任核定方面严格控制，取得良好的效果。作为项目施工成本控制人员应认真总结和借鉴，应能针对项目在施工过程中的各种突发事故使合同外用工增加制定一套完整有效的应对解决方案，使项目施工人工费用始终处于可控状态。

（2）TBM配件的管理与控制：TBM配件的管理在TBM隧道施工成本控制与管理中的地位举足轻重。现以刀具为例，它是TBM中关键和最重要的部件；所以，TBM刀具管理是施工组织中的重要环节，其管理效果的优劣将关系到TBM掘进效率，也是影响整个TBM施工经济效益的关键。新疆该铁路隧道工程项目部在工程项目实施过程中，对TBM的刀具采取下列措施，取得了事半功倍的效果，很值得借鉴。措施如下：①强制执行日常与阶段性检修保养制度。采取措施改善在TBM上更换刀具作业的环境条件，使其更为快捷、安全。②制定合理的更换刀具计划。针对恶劣与复杂的TBM施工环境和不断变化的隧道岩体特性，根据刀具使用寿命有计划地停机检查刀盘与处理刀具，防止刀具处于非正常状态工作。③标准、规范地执行更换刀具的程序。现场运输刀具必须使用专用工具，切忌粗暴搬运。认真检查刀座、刀刃、紧固螺栓、磨损等，仔细清理刀具的各装配面，并去毛刺，严格遵守安装工艺，按规定扭矩拧紧螺栓，确保润滑和密封可靠。④严格遵守更换刀具的技术原则。采取过渡刀方法换刀，以及换边刀必须更换刀盘刮板；刀盘及刀座的裂缝必须及时修复。⑤刀具检验合格才能使用。不论是新刀、装配刀、还是修理刀，每一把刀具都必须经调整、检验工序才能使用；刀具的修理、检验，以及维修参数应根据刀具将通过的岩体特性灵活调整，保证刀具的实用性。⑥合理选择TBM掘进参数。操作司机启动与停止旋转刀盘时，操作要刚柔相济，转速、推力和初始贯人度要循序渐进，杜绝粗暴盲目。⑦信息化管理。每把刀具都建立一个档案，记录刀具全过程的使用、修理和配件消耗等相关情况，使得每把刀具均能最充分的合理利用，从管理上确保每把刀具的效益最优化。

（3）施工材料成本控制：TBM隧道施工的材料直接构成隧道结构实体，是工程施工成本的主要组成部分，施工材料的成本控制直接影响着整个项目的投资成本和经济效益，通常情况下，对TBM隧道工程的施工材料费用实行量价分别控制。在本隧道工程项目合同造价中，主要材料（钢材、水泥、防水板、外加剂、中空锚杆等）预算报价时单价太低，砂石料又受到隧道施工便道较长导致的“地材荒” 影响，实际砂石料的采购单价过高，钢材、水泥等主要材料价格涨幅过大，导致本隧道项目钢材和混凝土等材料的价差严重亏损。

（4）机械费用控制：根据隧道工程项目的实际需要，科学、合理地选配机械设备，充分发挥相应机械的功能作用，加强现场机械设备的合理操作、维修、保养，以尽量提高现场机械设备的利用率和完好率，降低大修和经常性故障维修等各项费用开支。

（5）加强施工质量控制与现场安全管理：在TBM隧道施工过程中，应严格按照相应的施工技术规范和安全操作要求进行，最大程度地减少施工质量和安全事故的发生，使工程返工或人员伤亡损失减少到最低限度。同时，还要加强预控管理，防止在施工合同外用工现象。

（6）采用先进的施工技术和合理的施工方案：在TBM隧道施工过程中，根据以往的施工实践经验加上技术和经济比较，针对项目施工的具体情况，编制符合项目实际施工条件且技术先进、经济可行的施工方案，既能有效缩短工期，也能降低工程项目的施工成本。从施工技术角度，严格控制隧道超挖是降低成本的必要措施，技术管理人员应加强对施工班组的技术指导，有效提高其现场施工技术水平，如光爆技术，最大程度地降低超挖现象，以有效减少材料超耗现象，降低工程施工成本；在施工现场管理方面，应做好工程施工的动态管理，对各施工班组或工序在施工过程中，应做到全程实时监控，限额配料，配人。

此外，在TBM隧道项目施工过程中，坚持责任成本分析制度，加强施工合同管理，充分重视工程索赔意识也十分重要。