你是第几等员工

吴淡如

每逢新鲜人出炉的旺季,绝大部分的新鲜人都诚惶诚恐,因为,当今的就业市场已经变成一个非常挑剔媳妇的婆婆——有好学历未必能找到好工作;就算找到好工作,薪水也可能很低,让年轻的上班族每月入不敷出;如果想要得到丰厚收入,做的非得是能够为公司创造利益的工作不可。想要找个工作安安稳稳混一生的时代已经过去了,就算你进入国有企业,也会遇到裁员的危机。

有位企业家朋友告诉我,人才可以分成4种。他奉行的准则是19世纪普鲁士军队提出的参谋选才标准:

第一等员工,野心不大,能力强。他们安分守己且尽力,是未来高级主管的人选。

第二等员工,野心大,能力强。这样的人会给公司带来新活力,但是他很可能待不久,就会自行创业,和公司里的其他人也可能会格格不入。不过,看在他可能做出的贡献上,老板还会为他花点儿心思。

第三等员工,野心小,能力弱。他们不会为公司带来什么新希望,但也不会制造麻烦,老板要他做什么,他就会做什么。总有一些事,要交给不是人才的人去做。

第四等员工,野心大,能力小。这种员工绝对不能赋予重任。每天说大话,无法抗压力,不但不会有出息,还可能做出危害公司的事情来,一点儿都不值得栽培。

换句话说,野心不大而能力强的人,最能取得老板的信赖。所谓的野心不大,并非在工作上没有企图心,而是行动时下手谨慎、有法有则。

联强国际的总裁杜书伍就曾有如下经历:公司刚开始进行计算机化时,身担重任的他也不确定自己能否成功;受命后,他很快开始着手研发,但因为怕不成功,只敢花少许经费购买二手计算机来测试,直到成功之后,才买进新计算机。

老板对员工的信任,是累积而来的。谨慎于行动,且行动结果“没问题”的人,才可以得到信任。相反,有些人开口就说“没问题”,做出来的事样样有问题,就会成为职场常败军。

(飞天龙摘自《妇女之友》)