金牌背后的故事——焦作供电公司同业对标工作纪实

文 Article_郎 涛

“在战胜困难中开拓前进，攻坚克难，团结拼搏，重点工作新突破，综合管理创标杆，同业对标以全省第二的优异成绩，见证着我们前进的步伐，为公司发展上台阶奠定了坚实的基础。”这是焦作供电公司金牌工程评审委员会给该公司同业对标创标杆金牌工程的颁奖词。2月初，焦作公司“责任铸金牌”颁奖晚会上，该公司同业对标工作赢得了这枚沉甸甸的金牌。

思路先行：启动发展快车

2009年，焦作供电公司以第二名的优异成绩首次进入省公司同业对标综合管理标杆单位，其中，资产经营、人力资源、电网建设、科技信息和农电管理进入省公司专业管理标杆单位。熟悉焦作供电公司过去的人不免发出疑问：变化何以如此之巨，焦作公司如何从仅以售电量高“一高”（售电量高）为特色发展为“多高”（网架建设水平高、管理水平高、多种经营业绩高、行风建设水平高及员工工作积极性高）？

焦作公司新一届领导班子上任伊始，面对公司上上下下全面提升综合实力和管理水平的迫切愿望，新班子紧紧围绕省公司工作部署，通过对焦作电网、焦作公司发展环境的综合研究判断，确定了三年任期发展目标，并提出了“2009年抓规范、2010年促提高、2011年创卓越”的工作思路，提出了“必须始终坚持五个发展”的工作要求，并形成全体干部员工的统一意识。清晰的发展思路，启动了发展快车。

规范管理：增强核心竞争力

只有规范的管理，才能创造良好的效益。这是焦作供电人一直公认并遵从的管理规则。该公司新一届领导班子在管理工作中，针对安全生产、经营、工程施工等各项工作制定了详细的措施，一系列的管理举措使得企业在市场的搏击中得到洗礼，不断壮大和辉煌。

2009年10月底，焦作公司“一部五中心”营销体制改革完成，由于前期准备充分、实施步骤部署周密，使得营销体制改革得以迅速到位，干部职工队伍思想稳定、目标明确、职责定位准确，为该公司营销工作上台阶从人员、组织、思想上打下了良好的基础。

该公司突出规范化建设，组织开展主业挂靠单位规范治理专项活动，顺利完成营销“一部五中心”建设，全面开展绩效考核体系建设。稳步推进多种经营规范管理，整合资源、规避风险，使多经从原来的“自主经营、分散管理”变为“自主经营、规范管理”，企业核心竞争力不断增强，为多经实现健康、持续发展注入了新的活力。2009年，该公司多经企业顺利中标220千伏宁郭变变电安装、土建和输电线路工程三个标段，掀起了品牌创建高潮，职工队伍得到有效锤炼。

强化执行：塑造内质外形

2009年9月，焦作公司举办了“企业高效执行力”专题讲座，特邀专家授课。该公司领导班子成员、全体中层干部、县市局主要负责人以及该公司巡视组、督导组成员近200人参加了培训。这是该公司从工作实际和新形势的需求出发，本着内质外形建设的思路，有针对性地提高队伍素质、加强队伍能力建设的一项重要内容。

该公司坚持创新发展不停滞，加快对公司现有业务流程整体性再构造，全面推行卓越绩效管理模式。2009年8月，该公司出台了督察督办和巡视工作办法，成立了专门的工作机构，通过督察督办和巡视，及时了解公司的各项决策部署在基层贯彻落实的情况，对发现的问题及时进行解决，挖掘选树各单位贯彻落实公司各项决策和重大措施中好的经验、好的做法、好的典型。

该公司要求督察督办和巡视组成员要不断加强学习，学习督察督办巡视工作条例及公司的方针政策，围绕公司工作重点、职工关心的焦点问题开展巡视工作，提高工作效率，强化执行力建设，确保公司各项决策和重大措施的贯彻落实，推动公司又好又快发展，形成快速反应、及时高效的运行机制。