优秀企业文化的“黄金效应”——河南送变电建设公司企业文化建设侧记

文 Article_李艳英 图 Pictures_吉 民

1．500千伏平顶山南变电站争创精品工程

在杆塔基础浇筑中，水、沙石、水泥是工程建设中的“三宝”，这3种物质按比例配合在一起，牢不可破。在企业发展中，优秀的企业文化也具有同样的力量。在多年的施工生产中，送变电公司逐渐形成了自己的企业文化，并发挥了重要作用。

据统计，2009年，送变电公司共完成输电线路折单长度2411千米，变电安装容量达1011万千伏安，其中线路完成长度创单年份之最，变电安装容量是前5年安装容量的总和。这一切离不开无数位建设者身后的那双“大手”，离不开优秀企业文化的有力助推。

企业凝聚力如金子般过硬

被喻为经营之神的松下幸之助曾这样说：“当员工100人时，我必须站在员工前面，以身作则，发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配合；当员工10000人时，我必须站在员工后面，以虔诚之心，祈祷他们万众一心，众志成城。”

这段话告诉我们，企业规模较小时，管理者亲力亲为就行了；到中等规模时，企业必须制定严格的制度、采取系列措施来进行管理；当企业规模庞大时，就需要一种无形的精神力量。而这种精神力量，就是优秀的企业文化。

从上世纪90年代末开始，送变电公司就在全公司范围内全面开展了全员培训教育工程。专门编纂了《企业文化手册》，举办多期培训班，不断提高员工的求异思维、反向思维、替代思维、模仿思维、想象思维等能力，为企业的发展蓄足后劲。

在薪酬待遇和福利方面，送变电公司本着公平、公正原则，大胆运用管理学中的“马蝇效应”和“金香蕉”激励制度，完善薪酬管理制度和体系，并建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，做到公平竞争、优胜劣汰，使优秀人才脱颖而出；建立起技术、行政两条“晋升通道”，拓宽了优秀人才上升空间；建立与人才引进、人才交流、人才稳定、人才培养相关的人才服务机制；建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，真正体现“一流人才，一流业绩，一流回报”；建立人才奖励机制，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。

在和谐、宽容的企业文化氛围中，送变电公司员工的创造性和创新性得到了极大激励，企业凝聚力进一步增强，先后多次参与建设完成了特高压建设、援湘抗冰抢险、抗震救灾、2010年春节抗冰抢险保供电等一系列急、难、险、重任务，捍卫了河南“电力铁军”美誉。

新产品研发如金子般珍贵

送变电公司的企业文化是在公司历经磨难、劈荆斩棘的发展过程中逐步形成的。在不断的发展壮大中，进行“科研创新”始终是送变电公司的核心、灵魂所在。

首先，制定技术创新战略，培育核心技术能力。该公司在技术创新项目组合选择上，注重把企业资源集中在有利于核心能力的培养和发展的创新项目上，如“无人机特高压输电线路巡线系统的研究”等。

其次，建立企业技术创新体系的有效运行机制。该公司建立完善了组织机构和各项管理制度，简化科研项目申报过程，规范项目实施过程管理，建立科技创新工作的激励机制，实现项目动态管理。制定了“科技工作管理规定”、“专利管理办法”等7项管理制度，建立以企业为主体，以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础的自主创新的技术进步机制。

再次，加大投入力度，使技术创新体系有充足的资金支持。送变电公司在每年投入技术创新资金近2000万元，用于技术研发、设备更新和奖励。

最后，加速科技成果产业化，为企业持续进行技术创新提供充足动力。技术创新工作要紧紧抓住科技成果转化为商品这个关键开展工作。送变电公司建立起了高效的成果转化系统，使自身的技术实力迅速转化为产品能力，进而转化为企业竞争力，为持续创新提供充足动力。目前，送变电公司已顺利通过“高新技术企业”认定，并获得9项国家保护专利，一大批成果已运用于施工生产，发挥出难以估量的经济效益。如“1000千伏大型设备安装施工方案研究”，为特高压变电站隔离开关、电容式电压互感器、避雷器及支柱绝缘子提供了施工依据；“输电线路覆冰在线观测系统”，集成了气象条件监测，可进行覆冰载荷计算、覆冰生长机理等理论研究，有效预防冰害事故。28吨自行式牵张机科研成果创造年产值近亿元，在全国市场占有率高居榜首。

市场信誉度如金子般闪亮

天道酬勤，商道酬信。

在送变电公司，“第一次就把事情做好“、“让业主100%满意”的工作理念已成为公司全体员工的无形准则，丰富并提升了送变电企业文化的实质和内涵。

在工程施工中，送变电公司坚持精益化管理，是国内第一家取得ISO9001∶2000版国际质量管理体系、OSHMS安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系3个认证的送变电施工企业。这使施工呈现出管理制度更加规范，管理程序更加严密，责任落实更加具体的特点，施工全过程始终处于受控状态。其次，坚持样板化施工。送变电人坚持“第一次就把事情做好”，做好质量策划，坚持样板开路，从而使施工工艺达到“精益化”程度。同时，坚持实测式作业。抱着对业主高度负责、诚信第一的原则，送变电公司在每道工序的施工中都采用实测式的精细化作业。对每一种设备接地都经过实际测量，然后根据实测数据，对接地扁钢进行冷弯加工，把接地误差范围严格控制在了±1毫米之内，以达到工艺统一美观。

优良的企业文化对内具有较强的凝聚力，对外则具有较大的辐射功能，这种辐射力表现在市场上，就是良好的信誉度。几十年来，凭借优秀的企业文化，送变电公司市场信誉度不断提升，市场占有率稳步增长。

2010年1月，在国家电网公司运行分公司组织的2010年度换流（变电）站电气设备修调试项目6个标段的招标中，送变电公司一举中标鹅城换流站、灵宝换流站和南阳特高压开关站3个电气设备检修调试项目，中标标段占本次招投标的一半。

近5年来，公司承建的工程先后荣获12项国优工程银质奖。2009年，参建的特高压交流试验示范工程被评为新中国60周年百项经典暨精品工程，±500千伏贵广二回、500千伏平洛线等3项工程荣获国优工程银奖，500千伏商丘变等5项工程获中国电力优质工程奖，500千伏白群线等10项工程被评为国网公司优质输变电工程。公司也因此先后荣获“全国用户满意企业”、“国家文明单位”、“国家电网抗灾救灾恢复重建功勋集体”等称号，为送变电企业文化建设作出了最好的注解，也彰显出企业文化的巨大生命力。

2．履带式运输车

3．旋转式地锚挖掘机