谁绑架了唐骏

高 扬

畅销书《金融的逻辑》作者、耶鲁大学教授陈志武说:“无股权不富”,也就是说,真正的财富不是你账上拥有多少钱,而是你拥有了多少股份。于是,我们一直认为是股权绑架了职业经理人。这不,唐骏从任微软(中国)总裁只拿高薪,到任盛大总裁的“高薪+250万股期权”,再到新华都公司的“高薪+期权+10亿人民币”。好家伙,整一个中国职业经理人中的巴菲特。

最近,读到品牌形象传播专家易南英的文章:《深度解读唐骏品牌》,让我对个人品牌建设有了新的认识。易老师从唐骏“潜心塑造品牌形象”,谈到“独到传播提升绩效”,总结出职业经理人不仅要学会做人、做事,还要学会作秀。易南英认为,唐骏已将“形象传播”技术与艺术“玩”到了炉火纯青的境界。正是唐骏经营个人品牌的成功,印证了他“形象创造价值,传播提升绩效”的新理念。

美国管理学家汤姆•彼得斯认为:“21世纪的工作生存法则,就是建立个人品牌。”所谓个人品牌,其实是口碑,是在某个行业中的一种形象,是你在某一个领域中的影响力,是你的“名气”,是个性、形象、和由此产生的联想的总和。建立个人品牌非常重要,它不仅让你在工作中获得尊重,还可以积累自己的无形资产,并在日后的职业生涯中不断增值。当然,你的形象你决定,你可以根据自己的意愿塑造你喜欢的自己。这就是说,塑造个人品牌的核心问题是别人如何看待你。

从唐骏职业生涯的“三级跳”中发现,微软打造了唐骏品牌,盛大提升了唐骏品牌,新华都变现了唐骏品牌。看来,是品牌绑架了唐骏。难怪在加盟新华都时唐骏会情不自禁地说:“我自己经历过各种大小场合,但是如同昨晚能够让自己彻夜难眠的,还是第一次。”唐骏知道,这将是他人生的最后一次发布会。正如唐骏坦言,价值回报是“在当今这个市场社会当中一个非常重要的衡量的标志”,“我的最终的目标其实是更大的体现我的价值。”

一旦被品牌绑架,真的是爱你没商量。唐骏用仅有的三次华丽转身实现了他人生价值的三级跳。从微软到盛大,是平台的扩大,唐骏的资本运作能力得到了提高;从盛大到新华都,是高度的提升,唐骏的职业经理人道路更加开阔。用唐骏自己的话说:“我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌,我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。”

在2009品牌中国年度人物新闻发布会上,著名品牌专家、品牌中国产业联盟主席艾丰讲道:“品牌需要英雄,自主品牌更需要民族英雄。”每次从离职到履新,唐骏都做到既有爆炸新闻,还有三方不断的共赢:新、老东家和自己。一个品牌的产生,也是一种精神力量的品牌展示。当唐骏来到微软,他提升了一个跨国企业的在华业绩;当唐骏来到盛大,他带旺了一个网游企业;当唐骏来到新华都,他激活了几个传统产业。是的,品牌绑架了唐骏。

1.品牌提升了唐骏的个人形象,得到了世人的广泛认可。

2.品牌增长了唐骏的收入,让唐骏的博学和智慧在给东家带来效益的同时,也给自己带来了更大的价值提升。

3.品牌让唐骏获得了更多的崇拜者和追随者,唐骏的专业品质和个人魅力从此声名远播。

4.品牌让唐骏有了更高的知名度和美誉度,什么“中国第一职业经理人”“打工皇帝”等,占尽人们的心智资源,增加了感知价值。

5.品牌提高了唐骏的身价,唐骏在微软10年1个亿,盛大4年5个亿,刚去新华都就净得10个亿。

(火贞摘自高扬的博客图/张建辉)