大师之范

李 放

印度理工学院是一所被比尔·盖茨称为“改变世界的大学”。即便蒙上眼睛,在这里随便拉上一个都是人才:微软的两位副总裁和许多员工来自这所大学,股神沃伦·巴菲特的一名主要助手也是这所大学的毕业生。从这里走出了麦肯锡公司的拉雅·古普塔;花旗银行集团的维克托·梅内塞斯等世界级的人才。

印度理工学院的历史并不悠久,到现在也只有六十年的历史,但是印度理工学院培养的人才,却是印度其他院校甚至世界上一些名校都难以望其项背的。印度理工学院能取得如此大的成就有多方面的原因,如优秀的生源,国家财政的大力支持,学校严格的培养模式等,但是更重要的原因却是印度理工学院那些伟大而富有个性的教授们。

印度理工学院与其他学校有一个很大的不同:教授在教学、学术等方面享有很大的自由。在宽松的学术环境下,印度理工学院涌现了许多学术成就斐然但是很有个性的教授。

卡马思教授是机电工程领域的世界级专家,在他的课上,无论全班学生的成绩如何,他只会评出一个“A”给最好的一个,第二个最好的是B,也只有一个,其他的不管与头两名差多少,都只配得C、D、E,甚至F。他的评分法别具一格且近乎残酷,是对那些自命不凡、认为自己是印度学术界精英的学生的当头棒喝。很多学生都对卡马思教授颇有微词,但是却依然“冒险”去选卡马思的课,就是为了争取到那一个唯一的“A”。

在印度理工学院机电系还有一名电机工程教授雷迪,他的对学生答案的评定办法很简单:每道题的答案要求精确到小数后第4位,答不准的,得零分。就这样,“吃鸭蛋”是常事,有些学生甚至从年头吃到年尾。由于雷迪教授不可理解的严格,印度理工学院机电系毕业的学生,总是以处理数据的准确性闻名。

清华大学老校长梅贻琦先生说:所谓大学,非大楼之谓也,乃大师之谓也。印度理工学院之所以能在短短的时间能成功跻身于世界一流名校,与这些教授们的大师之范是分不开的。