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让离退休职工享受发展成果

2010-04-26张跃

中国石油企业 2010年5期
关键词:老同志待遇单位

□ 文/张跃

确保离退休职工“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐”。

随着油田企业改革的深入发展以及组织机构的调整,离退休工作已进入一个新的时期。要做好新时期的离退休工作,就要解放思想,开阔思路,抓好重点,解决难点,全面落实离退休工作的方针、政策,不断探索离退休工作的新方法,确保离退休职工“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐”。

认真落实离退休人员的各项待遇

认真落实离退休人员的政治待遇

从政治上关心他们,尊重他们。请他们参加必要的政治活动,根据其身份,让他们享有一定的阅读中央文件与各级政府的文件的权力,了解有关情况和会议精神。坚持向老同志通报情况,使他们了解国际、国内形势和本地区、本企业的重大情况。在职的领导干部要经常与老领导沟通思想,听取他们对本单位的工作和重大改革措施的建议和意见,这样既可以使老同志了解情况,也可以使他们增强与在职领导的互相理解。如公路工程公司、团泊洼在落实老同志政治待遇上,明确由党委办公室负责,及时为离退休人员发放学习材料,坚持重大活动请老领导参加,坚持走访慰问制度,坚持座谈会制度,使老同志们及时了解党的路线、方针、政策。

要组织老同志学习邓小平理论和党的“十五”大精神。结合老同志的特点,采取举办学习班、报告会、辅导讲座、专题研讨等多种形式,把理论学习安排好。要把学习与参观结合起来,组织老同志就地就近参观改革开放的新成就,进一步加深对邓小平理论和“十七”大报告精神的理解。

要加强离退休党支部建设。选身体好、党性强的党员做离退休党支部书记。制定学习制度,按时组织党员学习有关知识,讨论有关问题,充分发挥党员的政治优势。

有的离退休党支部建设搞得好,他们建立了“会议制度”、“党课制度”、“民主生活制度”、“党员考评制度”、“支部委员会改选换届制度”,收到良好的效果。离退休党支部建设搞好了,既发挥了老党员的作用,又缓解了离退休工作人员少的矛盾。

认真落实离退休人员的经济待遇

要抓好养老统筹和医疗保险工作,这是老同志们生活得以保障的基础。要为离退休部门配必要的车辆,以满足老同志急、重病用车的需要。要按规定划拨离退休活动经费、特需费,做到专款专用。应完善服务设施,让老同志们有一个安静的、舒适的学习和娱乐环境。对老同志的遗属和异地安置的老同志,要高看一眼,定期走访、慰问。要做好疗养工作,及时发放营养补助费。要做好老同志的信访工作,倾听他们的呼声,及时帮助解决生活中的实际问题。应本着“共享”原则,让离退休职工享受企业发展成果。

落实以上待遇都需要资金。目前,油田企业经济形势由于内外因素影响,遇到很大困难,有的单位的经济效益不好,做起来有困难,需要各单位领导在现有条件下力争办到、做好,使老同志在退离后仍体会到企业的关怀和温暖。如新世纪公司在1994年,为了给老人们提供一个良好的活动场所,千方百计筹集资金150万元,建成了功能齐全的两层综合活动中心,而厂机关办公楼仍是20多年前建的简易两层楼,党政领导办公室无一间装空调,却为老年活动中心装了7台空调,同时为近200名离退休人员配了4台车,为“老有所乐”提供了良好的物质条件。

离退休工作全面推行目标管理

科学设置目标

从离退休工作的主要任务出发,注重目标的整体性,根据油田工作要点归纳任务,再从定量入手,围绕几个主要目标分解若干个小目标,各单位结合自己的工作实际再制定实施细则。

注重目标内容的可行性

尽量做到目标既有一定的高度和深度,又切合实际,让大家通过努力切实能做到。

注重目标的可操作性

采用百分制办法,对目标分解的大项和各小项进行定量,确定分数,使目标具体化。

去年,水电厂、公路工程公司、测井公司、团泊洼4家首先实行了目标管理。实践证明,目标管理可以调动各部门领导的积极性,形成齐抓共管的局面,减少工作的盲目性,激发离退休工作者的内在活力。

靳洋/供图

实行目标管理要定期考核,注意调查研究、交流经验、典型指导,并根据形势的发展在实践中不断进行修正和完善。

对油田离退休工作的几点建议

建老年公寓。随着老年“三高期”的到来,有的离退休人员一旦发病,都靠子女护理,出现了困难。特别是有的离退休人员只有独生子女,他们有重病或年老体弱,无自理能力,需要人护理成为一大难事。而老年公寓集食宿、医疗、保健、护理于一体,是养老的好去处。

成立“自管组”。离退休人员散居情况日益突出,而管理人员少,管理起来不方便。可按居住片区,选年纪较轻、身体好、热心为大家服务的退休人员担任自管组长,负责各方面联系,使小组成员及时了解本单位的离退休工作动态,也使工作部门及时了解离退休人员的有关情况,以便有针对性地工作。这样既发挥了退休人员的作用,又缓解了工作人员少、离退休人员多的矛盾。

离退休人员在居住片区进行文体,娱乐活动,由自管组负责。原单位每年按人数交一定的活动经费。

以离休干部和高龄老人为服务重点。明确服务的重点是离休干部和高龄老人,也符合中央精神。

各单位根据实际情况执行有关规定,不搞“一刀切”。油田各单位改革的程度不一样,经济效益也有差距,在保证“两项待遇”落到实处后,对有些规定应由本单位自定。如1998年(281)号文件规定,离退休人员重病住院,经医生证明,需陪护的可由1-3位亲属陪护,其间亲属的工资照发。而有的单位实行了“按天计资”制,便无法执行这一规定。

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