水利施工企业管理之我见

□姬红旗 □田献章 □王兴民(商丘市水利局)

近几年，随着国家对水利基础设施投入比例的加大，招投标制度逐步完善，水利施工企业更加激烈的市场竞争，摆在所有施工企业同仁的面前。机遇与挑战共存，发展与被兼并随时都有可能发生；在科技创新和知识经济逐渐加快的当今时代，要想在竞争激烈的市场经济大潮中生存和发展壮大，就必须建造精品工程，以质量为依托，不断提升科技与质量水平。建造精品工程始终要把工程质量贯穿于整个施工过程，科学管理，严格控制；实践证明，氽业的发展靠市场，占领市场靠工程质量；全方位的质量管理，质量创新已经成为市场竞争的关键。树立市场意识、信誉意识、品牌意识、效益意识和发展意识，对工程施工质量必须负起政治责任、历史责任、法律责任和终身责任。时刻牢记今天的质量，就是明天的市场；今天的信誉，就是明天的效益。搞好工程质量如同生产经营一样是企业的最大政治，质量好坏是各级领导和每一个人的政治立场、政治觉悟的体现。为此，商丘金龙水利，在以人为本，“质量兴市，质量兴水”方针的指导下，在竞争激烈的市场经济大潮中，为觅求生存和发展的机遇，公司将确立依“质量振兴企业，质量振兴金龙”的战略目标和发展基石。

一、建立和完善工程质量责任制

工程质量管理体系是企业经营的核心和命脉，质量是企业的生命，安全是企业的效益。公司领导班子高度重视，设置了专门负责工程质量监管部门，选拔任用经验丰富、责任心强、专业技术水平高的人员负责工程质量管理工作。同时，公司成立工程质量领导小组，明确公司总经理为工程质量第一责任人，对工程质量负全面责任；分管工程质量的副经理为第二责任人，负责具体的管理落实工作。各工程项目部成立有项目经理、项目总工、质检员、施工员、材料员和班组长参加的工程质量领导小组及相应的组织机构，明确项目经理为工程质量第一责任人。依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的质检员、施工员、材料员、安全员。同时，在施工各班组均设有不脱产的质量控制人员，从而形成了纵向到底，横向到边的工程质量控制格局，使公司的整体工程质量处于受控状态。总之，施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任和终身责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，从人员、材料、设备、上序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实，确保工程质量。

二、严格工程原材料的采购和使用

工程建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并符合设计规定要求；需要复试检测的建筑材料必须经复试合格后才能使用。同时，还要注意设计、施工过程对材料、购配件、半成品的合理选用，同时做好：一是钢筋材料物化性能的检测控制，包括钢筋的物理性能、化学性能、力学性能、伸长率、冷弯等性能的监控；二是水泥批量检测试验，包括安定性、强度必须符合规范要求，水泥存放超过3个月，应重新复试，水泥不得受潮结块；三是砂石批量检测试验粗、细骨料在复试合格后，应注意使用部位，不同强度等级的混凝土对砂、石的含泥量要求是不一样的，碎石使用前必须冲洗，中砂使用前必须过筛；四是加强其他原材料的检测试验。

三、加强施工过程的质量监控

工程质量管理工作，它始终贯穿于工程施工的全过程，施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查和验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。无论施工准备阶段施工阶段，还是上程保修阶段，施工单位都应该按照有关技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。加强工程现场管理，确保工程质量始终处于受控状态。努力实现由过去单纯按质量标准进行施工过程监控，转变为既对施工过程监控，又对人员素质、进场材料、施工方法全方位、全过程的监控；由过去以质量把关为主转变为以质量预防为主，确保每道工序一次合格当做出发点，对图纸审核、测量实验、立模振捣、分层碾压及方案的确定、工艺设计等各个细节实施预防性管理。坚持工程质量“三检制”，完善各种内业资料，搞好施工全过程的监控。

四、提高企业全员质量综合素质

施工企业人员有决策层、管理层和作业层三个层面，人员的素质涵盖参与施工过程的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，起到工程质量高低、优劣的决定性因素。为此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质做起无论是决策者、管理者还是技术操作者，都应该是有资格的人员，持证上岗同时还应具有良好的心理素质和职业道德。做好施工企业人员的培训和考核，加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造一支高思想素质、高技术水平的施工队伍。一是提高施工队伍整体素质，组织一线专业技术人员进行规范标准质量培训；二是对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每个岗位的工作质量对整体工程质量的影响及重要性，按规范要求实施运作，按程序要求做好施工记录；三是大力营建、培养良好的企业文化，促进企业员工的全面发展，营造良好的质量意识氛围；四是参加多种形式的观摩学习，提高管理者、操作者综合水平，确保工程质量落实。

五、搞好企业质量奖，振兴商丘金龙水利

公司每年度对在建工程项目进行年终安全质量奖评选。每周四有总工办、质检科、办公室、财务科、项目部组成的检查组，进行安全质量检查，分项打分，记录在案，同时建立档案。年终根据每次的检查评分结果进行统计，第一名获得公司年终安全质量奖，对获奖者进行重奖，同时对落后者进行处罚，奖优罚劣。使每个项目部都有荣辱感，每名职工的利益都与质量安全挂钩，使他们始终为安全质量着想，企业荣我荣，企业耻我耻，项目荣我荣，项且耻我耻的思想，还要有强烈的事业心、责任感、质量观。共同打造优质、高效的金龙水利，为商丘市金龙水利工程有限公司稳步、健康、持续发展打下坚实的基础。