一个比较成功的跨媒体传媒集团

《传媒》杂志的同仁设定要对成都传媒集团作一番深度采访，从采访的文稿来看收获颇丰，最起码内容是沉甸甸的，特别是其跨媒体的运作与业绩，值得我们议论一番。

跨媒体，从中央层面来讲，的确是一直倡导和推行的重要改革方向；从地方层面来看，成功的案例不是很多，甚至是十分有限，有的为时不长很快就退缩回去了。像成都传媒集团这样的典型案例，着实难能可贵。

首先，看看他们是如何做成这个跨媒体集团的。材料上讲：一是顺应了国际传媒业发展的大趋势，二是集团人谋求发展的内在冲动，三是成都市委、市政府的强力推动。这些都言之有理，不过还可以加上三条：其一是成都传媒集团的前身成都报业集团有一定的实力和经验，这正是其谋求再发展的内在冲动之源泉；其二是四川同仁干事有那么一股子“蛮”气，认准了就义无反顾走下去，不回头，管你说三道四，风阻雨拦；其三是董事长何冰的缘故，何从单纯“政治家”到“政治家+企业家”的华丽转身，不能不为之称道。他的战略意识、忧患意识、规划能力与统率能力，具有很强的示范性及可研究性。

其次，看看这个跨媒体的传媒集团是如何做下来的。俗话讲“万事开头难”，其实纵观历史，把开了头的事业做起来、做下去更难。但是成都传媒集团做下来了，而且做得很好。从捏合到融合，从“集中”、“分类”原则到“竞技”、“合力”理念，从“化学反应”到“媒体联动”，从舆论强势到资源整合，从物的整合到心之融合等等，确实让人感到了1+1＞2的跨媒体效应。不说其资产总值及其增幅，也不说其营业收入及其增幅，只说在2009年度的全国新闻出版产业调查中，集团所属的报业板块在全国报业集团总体经济规模综合评价中排名第四，确实让同行侧目。要知道，中央有几家大的报业集团，地方有三十余家省、市、区的党报集团，副省级城市亦有十几家报业集团，能够在“内忧”、“外患”中坚守挺立，能够在强手如林中脱颖而出，谈何容易。说是“一把辛酸泪，谁解其中味”恐怕不算过分。

再次，已经做下来了，能否做下去，做永久，这是成都传媒集团要回答，并正在回答的问题。也是我们杂志和传媒研究从业者需要探究的问题。从目前看，还是可以做下去的，甚至可以很好地做下去，但是还是有诸多存在的软肋需要清醒地对待，理性地克服。比如就其内部讲，也还存在着某些新闻同质化的现象；就其经营讲，也还存在着战线过长，非我专长，类似于旅游、展会 、房地产业务等领域的问题；就其经济指标与管理制度而言，也还存在着“带着镣铐走钢丝”的情形；就其外部讲也还属试点，且为很有限的试点，还存在着单薄的现象，还有其他兄弟同行感受不到的种种压力。正是在这个意义上我们很谨慎地称之为“一个比较成功”的典型。究其本意，就是想和成都传媒集团的同志一块继续把跨媒体进行下去，使其真正成为全国传媒业发展的成都模式，同时也为跨媒体的由点到线、由线到面提供有价值的借鉴，使得整个传媒业真正地成为共和国的实力板块和强力品牌。如此而已。