自产自用现场混装炸药的管理模式探讨

2010-04-03简新春

采矿技术 2010年3期

关键词：生产厂炸药工艺

简新春

(江西铜业集团公司德兴铜矿, 江西德兴市 334224)

自产自用现场混装炸药的管理模式探讨

简新春

(江西铜业集团公司德兴铜矿, 江西德兴市 334224)

民爆行业“十一五”规划改革与实践期间,新的民爆公司和民爆生产、销售、爆破服务一体化企业相继成立、运行。分析了自产自用混装炸药工艺优势和改革中面临的问题,探讨了管理体制整合后炸药生产的管理模式问题,指出作为国家鼓励发展,又面临挑战的自产自用现场混装炸药工艺符合炸药生产“安全、快捷、便利、节约和低成本”的国家目标,其产能扩张,国家应予以支持。

民爆行业;现场混装炸药;矿山爆破;管理模式

0 前言

PP型炸药混装车由美国埃利克(Ireco)化学公司研制生产,载重约14t,上盘设有水相罐、干料仓、油相罐等,输送混装能力达到280～300kg/min,年平均装药能力为5000t左右,适用于大中型露天矿爆破的乳化、重铵油炸药两用混装作业,是一个生产露天爆破用“爆破剂”的可移动式工厂。20世纪80年代末至90年代初,德兴铜矿、南芬铁矿、山西长治特种机械厂合作引进当时具有国际先进水平的美国第一代露天矿用现场混装乳化炸药技术和配套装药车,大幅度提高了相关作业工序的生产效率和装备水平,带动了我国露天矿山爆破技术的整体进步。

为加强民爆行业监管力度,解决安全生产问题,原国防科工委明确在“十一五”期间,鼓励发展科研、生产、配送、爆破作业一体化大型企业集团,提高产业集中度,解决企业规模小、数量多、布局不合理、技术设备和安全水平低下的“小、散、低”问题。“十一五”末期,低感度、散装、系列化的含水炸药和环保型高性能粉状炸药要占炸药总量80%以上,并大力鼓励和推广现场混装作业方式,发展连续化、自动控制生产线和现场混装设施。

民爆行业主要包括民爆器材的生产、销售和爆破工程服务3大业务,为了提高民爆行业的安全系数,国家在政策上鼓励3大业务纵向渗透、延伸,以延长民爆行业产业链。

1 自产自用混装炸药工艺优势

混装炸药在为露天矿山区域自产自用服务过程中,自然而然形成了炸药生产、配送、爆破作业一体化业务,优势十分明显:

(1)从流程上看,生产企业通过避开流通环节,直接将产品提供给矿山,减少了炸药接触人数,增加了安全性;

(2)从运输上看,解决了工业炸药长途运输成本较高,危险因素增加的问题;

(3)从仓库贮存管理上看,混装车炸药没有贮存,只需贮存其余爆破器材,合理的库存减少,可以减小仓库库容面积和仓库数,更有利于安全管理;

(4)从满足矿山爆破需求看,大型矿山爆破一次炸药需用量由几十吨到100t以上,需求量波动大,爆破频次为每周3～5次,甚至达到6次,炸药的及时供应有保障,而且装药机械化程度高,装药过程安全,爆破质量控制有力;

(5)从企业效益上看,降低了矿山企业的生产成本。

2 自产自用混装炸药工艺技改与管理

自产自用混装车炸药生产企业在国家民爆行业的改革中,经历了炸药需求扩张,炸药工艺技术改造、炸药生产点管理体制整合的过程。

2.1 炸药需求扩张方面

随着国民经济的发展,为国民经济提供基础生产资料的矿业公司也在大力发展。有色矿业公司往往是集有色金属采、选、冶、加工于一体的大型企业,采矿作业是其龙头,要扩大矿山规模,必然要增大炸药爆破作业量。

已有一定生产规模(产量在5000t/a以上)的自产自用生产企业,在现有生产条件基础上扩大生产能力,提高工序质量控制和现场安全监控能力,是应当的和合理的要求,国家行业主管部门应予以支持,不能以国家生产厂点布局和产能安排已结束、批复产能大于实际产能为理由,不予批准和进行限制。因为附近区域非混装炸药生产工艺的生产厂点不能满足生产需要,而由新的混装炸药生产工艺的生产厂点来供应,存在着经济性问题,并且增加了生产管理的难度。

当然,如果能满足矿业公司经济合理和安全管理的需要,由外部混装炸药工艺的生产厂点供应不足的炸药需求,也是可行的。

2.2 炸药工艺技术改造方面

那些非混装炸药工艺、产能又较低的生产线,应进行技术改造,以有利于安全、质量和管理。混装炸药工艺可分为地面溶液制备与车上制乳和地面制乳与车上敏化两种方式,两种方式各有优缺点,不存在哪个更先进的问题,只是适用性不同。

(1)地面溶液制备与车上制乳:优点是地面工艺简单、单位时间生产能力大、不需乳胶贮存、安全性好;缺点是要求车上工艺稍复杂、罐体保温性能不好、炸药质量稳定性不够、现场初始混制时有少量水相、油相原料浪费。其缺点可通过油、水相自动控制系统、提高现场制备操作技能等进一步完善。适合服务半径范围在30km以内的使用条件。

(2)地面制乳与车上敏化:其优缺点与地面溶液制备与车上制乳相反,地面工艺稍复杂、车上工艺相对简单,单位时间产能受乳化器性能限制,炸药质量相对稳定,但乳胶需要贮存,安全管理要求更高,且由于其在不同温度下粘度不同,在贮存、泵送过程中流畅性不够,在清洗过程中也会存在一定的浪费,适用服务范围可增大到100km,范围再增大,需验算经济合理性。

2.3 炸药生产厂点管理体制整合

分析全国民爆行业2006年整合前“小、散、低”和厂点数量多的现状,以及其危险性的重要特点,民爆器材的集中配送供应和供应与爆破作业一条龙服务模式是必然途径和明智选择。

关闭一些小生产点,适当保留和合理重新布局新的生产点,按地区、交通便利情况和民爆企业安全管理、资金、人员资源情况整合成立大中型民爆公司,实行法人制和分级负责制结构,减少法人数是趋势。在实践中,需注意整合效果的监督评审,防止“假”整合和“新”垄断,使安全生产形势得不到大的改观,接受爆破服务的单位被动适应民爆器材供应要求。

对于自产自用炸药生产企业,非混装炸药工艺经技术改造,选取国家鼓励的炸药工艺技术路线,混装炸药工艺则着力于提高本质安全、完善质量控制。

矿业公司治理结构本身为法人制,生产厂点整不整合可由公司决定,因为安全管理效果没有变化。分析认为属地安全管理模式对于安全是有利的,更有保障。而采用新的法人管理格局,跨地区甚至跨省管理,安全管理将面临挑战。除非营业性质发生变化,承担对外销售服务,必须重新申请注册。

矿业公司自产自用的混装炸药生产具有资金、炸药与矿山工程技术、人力资源优势,进行炸药生产、爆破作业配套服务具备条件,对民爆行业良好安全格局的形成有利。但有些矿业公司出于安全风险、主辅业务有别的考虑,将炸药生产限于自产自用的范围之内。