商业模式的创新Fairchild:从危机中找到方向

编者按：当一些公司希望跨入大型半导体公司俱乐部时，有些公司认为小点更好，但是要和合作伙伴紧密合作。例JFairchild的CEO持有此观点。

这次经济危机主要是由银行的信用危机导致，波及所有工业国家。从2008年第4季度，到今年的1、2季度……。

但什么事情都不会永远存在，恢复时期，生活必需品诸如手机、汽车、计算机、家电等消费开始增加，不过人们可能花得更少，约减少10％－20％。但是并不是每件东西都减少10％-20％，一些减少得更多，但另一些涌现得更快，像能源消费现在很热，能效是未来人们采购商品的重要考虑因素。

例如轿车，你会发现较贵的轿车比便宜的轿车能跑得更有效、更经济。因此像丰田普锐斯混合动力轿车在2009年很受欢迎。因此现在我们可以看到的一个变化是：不是出现崭新的杀手级应用，而是把我们现有产品的性能优化或增强。

另外，传统的工业市场像美国和欧洲因为已经有很多轿车，我们认为复苏会较慢。这对美国人来说是好消息，也是坏消息：美国人还是和以前一样地工作，好消息的理由是我们多年前已经把我们自己定位为一个全球性的公司，并且有全球化的企业模式。效率和简单化是最重要的成功要素。

这意味着你需要成为一个小公司。我们不得不面临着成为一家更小的公司的可能(笔者注：Fairchild在全球有8000名雇员)。你不能成为例外。你不得不把每件事做得更小而精，因此你不得不放弃一些业务：保留的你必须要做得最好，尽管在周期性衰退中你也要不惜投资。因此，Fairchild目前注重移动解决方案、功率管理解决方案和能效、连接性等方面，并已在这些方面成倍地增长。Fairchild逐渐放弃大路货，因为利润太低。

意识到世界上所有主要经济体式是相互独立的，并且任何重要的公司已经成为全球化的公司，因此Fairchild非常注意本地化和结盟战略。例如在韩国、中国台北、中国大陆有工程中心、制造工厂和／或联合实验室。因为在亚洲，每个国家有不同的特点，像韩国有很多大公司，他们像欧美公司一样注重为全球市场进行设计和制造，韩国也有浓厚的工程师文化，因此Fairchild在韩国设有工程中心和制造厂。中国台湾与韩国类似，因此Fairchild在台湾也有全球功率资源中心。中国大陆有很多应用市场，可分为两层，一层是再出口，这是一种较为简单的商业模式。特点是风险小；最有意思的是创新性层面，蕴含在电器和手机中，因此Fairchild在中国有三家设计中心、四个联合实验室主要服务于当地市场。新加坡是Fairchild的世界销售和市场部所在地。

现在全球已经从金融危机的低谷中走出。人们越来越注重效率成本，即在生命周期内的有效花销。因此有趣的现象是客户会变得更复杂。