企业文化断想

□ 文/周明 周晶

中国石油集团公司财务资产部

企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的，并在企业中起着巨大的作用。一个好的企业必然有一个好的企业文化伴随其发展、壮大的历程。

企业文化是企业中一种“看不见，摸不着的资源”。正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，就像品牌价值的提高、无形资产的积累，也不是往储蓄卡存钱般明明白白。

企业文化是“柔情似水”

企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力。它的效果侧重“柔”而不是“刚”。

企业文化是“水滴石穿”

企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内，企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用。因此，从长期来说，它对企业有水滴石穿的作用。

企业文化是“如鱼得水”

企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水，你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，如果你没有留意，就可能感受不到。但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。

企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”

优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。

企业文化是“水到渠成”

企业文化建设难度很大，需要一个团队的持久打造。这其中，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与。只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。

企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的、指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。

企业文化是“水能载舟，亦能覆舟”

企业文化是一把双刃剑，亦如“水能载舟，亦能覆舟”。优秀的文化能使企业长期繁荣，没有优秀文化的企业最终逃脱不了短命的下场。在商界的搏斗中，企业就像逆水行舟，只有全体员工同心协力才能发展下去。在对企业文化的定义中，我们认为，企业文化是企业处理企业内部与外部各种矛盾的一种哲学，这种哲学的存在，使越来越多的公司将其核心价值观定义为对社会的一种责任，而不是利润。在卓越的企业文化中，企业哲学能够将这些貌似不可能融合的矛盾巧妙地协调成一种公司向上的动力，而不是一般公司认为的那样，它们是相互独立、互相排斥的价值观。

企业文化是竞争力

企业文化是公司组织最后的核心竞争力，是以员工为主体、以客户即社会责任为中心的公司文化。所以，企业文化具有自己独特的核心竞争力。这一点，我们从目前的跨国公司或优秀公司发展状态，就可以得出相关例证。一句话，最优秀的公司，必须是最有魅力的公司。什么是魅力，就是企业文化转化成的竞争力。

企业文化是思维模式

企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的、指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。研究企业文化的关键，在于促使这种内在的价值理念更加直接、明晰地突显出来，用于结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标的符合性，从而推动企业文化与企业生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续性发展的道路。换句话说，企业文化就是一个企业的思维模式，研究企业文化的目的在于准确地表达出这种思维模式，用于判断这种思维模式是否与企业的发展目标相匹配，从而便于思维模式的持续完善与发展，保障企业可持续发展目标的实现。