设备项目管理在海洋装备升级改造中的应用

2010-02-13冯来田

中国设备工程 2010年7期

冯来田

（胜利油田规划计划处，山东东营 257001）

胜利油田现拥有八个钻井平台，都是20世纪70年代末和80年中期建成投产的。其中五个自升式钻井平台均为国外废弃停用的二手平台，在设备和船体方面存在诸多安全性和可靠性隐患，而海洋钻井的特点是设备技术密集、机电液集成度高，特殊作业环境对设备运行可靠性和和安全性方面要求极高，因此必须进行大范围的技术升级改造。为用好有限的改造资金，确保技术升级改造的质量，在平台技术升级改造中引入了项目管理模式。

一、组织机构的建立

海洋钻井平台的使用和技术改造资金的主体都是胜利油田所辖二级单位海洋钻井公司，因此平台升级改造以二级单位为主，实施项目经理负责制。项目经理由二级单位有关技术人员担任，油田设备管理处、计划处等相关部门人员参与，针对亟需解决的问题，与二级单位一起制订技术改造方案，指导并且监督实施。项目进入施工环节后派驻厂项目经理组建施工技术项目组，具体组织和监督改造工程。

二、前期技术论证和经济评价

截至20世纪90年代末，现有平台服役接近30年，维持生产必需的装备条件和生活条件已不能满足油田和外部市场的需要。针对这种情况，自1998年开始，油田组织国内海洋工程专家、海洋工程专业机构对各平台进行安全评估和寿命评估；对专业设备包括船体机械、动力和钻井设备改造方案进行经济评价。通过论证和评价，除胜利八号平台的结构和升降系统不具备升级改造的条件外，其他平台的升级改造技术上可行、安全上有保障、经济上可取得可观的投资回报。

三、前期工作

1.计划管理及前期工作

平台改造一般根据船级社要求，结合法定检验进行。施工必须在大型船厂干坞内进行，厂修期间投资巨大，停工带来的损失也比较大。因此油田要求项目单位根据项目需求，提前申报项目计划和投资金额，油田论证通过后批准项目启动，进入实质性准备工作，如设计完成并报船级社审批、设备选型等。平台在进厂前基本完成施工设计、设备采购计划编制、材料规格数量确定和质量等级要求、编制施工进度图表，前期计划中设备技术协议签订采购准备、业主订货设备的图纸资料及安装设计等都在前期工作中完成。

2．承包商的选择和管理

海洋钻井平台原值极高，技术改造和维修动用资金很大。机、电、液设备种类繁多、数量大、技术含量高，因此修理和改造要求承包商要有充分的技术储备和技术消化能力，慎重选择承包商或合作单位是项目成功的基本保证。

每次维修改造先由油田组织相关处室和海洋钻井公司对选定船厂的资质证书和施工能力、质量保证能力、资历业绩等进行考察，选择三个以上船厂，采取邀请招标方式。开标时由设备处牵头，组织计划处、法律事务处、经营管理部、海洋钻井公司等有关单位参加，整个招标由纪委监察处全程监督，保证了承修船厂选择的公平性和合理性。

四、施工过程的管理

现场施工管理实行驻厂项目经理制度，在平台改造（修理）的全过程中，确定一名业务技术全面、沟通协调能力强的技术骨干担任驻厂项目经理，由其组建施工技术项目组，代表油田行使项目的技术管理和事务管理职能，全程负责监督和管理项目进展。其工作范围包括厂内计划的制修订、施工项目组织协调、分包商进度节点的安排、计划补充修改和项目实施中问题的处理和汇报；工程质量的过程控制和完工验收、项目完工后编写完工报告，相关资料归类整理存档等。驻厂代表在整个施工过程中（工期一般2～5个月）驻现场实时监控进度与质量，这样一个闭合的管理程序，实现了对项目进展过程的“全控”。项目经理负责制的实行，使工作总量得到有效控制，防止施工中基层单位任意加大和变更工作量，施工质量得以保证，项目经理从质量、进度（工期）和投资三个方面最大限度地保证了改造资金合理使用。

对实施过程中单项完工项目，现场管理实行完工项目会签制度，即把大的工程分成无数个单元，每个单元完成后及时进行验收，实现了过程中的质量控制。单项工程完工单均由平台技术人员、平台经理和驻厂项目经理共同签认，作为质量保证文件的一部分，也作为完工结算依据。单项工程完工单的实行，调动了业主参与质量和进度控制的积极性，对总承包商和分承包商及设备供货商都形成了很好的制约机制。所有单项工程完成后，总的完工证明和项目总签单则由驻厂项目经理与船厂会签。完工项目会签制的实施，使公司、平台、技术人员和承修（供货）厂家之间形成了层层制约的关系，避免了计划外项目，保证了质量。