◆以变革拓展销售发展之路

贵刊今年第6期《销售企业：以变革驾驭未来》一文的配图一下子抓住读者眼球，提高了读者的阅读兴趣：临近圣诞节，在加油站排队等候加油的时候，加油站员工扮成圣诞老人向顾客赠送精美小礼物，以灵活多变的营销模式变革给顾客带来全新的体验。

眼下，成品油市场竞争十分激烈。墨守成规等同于坐以待毙，只有实施以提高市场竞争力为核心的组织变革，打造适应市场要求的现代营销体系，才能在激烈的竞争中立于不败之地。首先要从管理体制与组织架构入手，通过以营销、物流、投资、财务专业线和支持服务中心为主要内容的组织变革，构建精干高效的组织架构、优化业务流程、调整管理机制和方式，零距离贴近市场和客户，快速反应，提升竞争力。其次要对业务流程实行变革，以不断满足顾客需求为出发点，以现代信息化建设水平为支撑，构建更科学的业务流程。

面对未来，只有结合自身实际不断变革，进一步提升驾驭未来的能力，才能逆境突围，进一步发展壮大。