建筑企业施工成本与质量控制分析

杜世培（浙江欣捷建设有限公司，浙江 宁波 315000）

1 施工项目成本控制原则

1.1节约的原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力节省。它表示用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。 节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则’。

1.2 全面性原则

项目成本控制中要遵循的全面性原则，有两个含义:(1)项目全员成本控制是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中的所在地部门、单位和每一个职工的工作业绩。要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门和单位。(2)项目全过程成本控制系统工程思想给成本控制工作的启迪之一，就是成本控制工作的全过程，在工程项目确定之后，成本控制工作要从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

1.3 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正有效，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原则，要在项目中确定各成本中心，它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。 但是，责任的同时也有一种权利。显然，如果没有这种权利，也就没有能力在他们规定的范围内决定某项费用是否能够开支、如何开支和开支多少。此外，为充分调动每个成本中心的主动性和积极性，必须定期对员工的业绩进行考评，并同其工资紧密挂钩，做到奖惩分明。

1.4 例外管理原则

例外管理是西文国家现代管理的常用方法，它起源于决策科学的“例外”原则。 目前，例外管理方法被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设的诸多活动中，有许多活动是例行的，如限额领料、使用机械的程序等，这些活动通常是通过制度来保证其顺利进行的。

2 加强成本控制 优化施工方案

设计工作是建筑企业施工的向导。对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此确保设计的经济合理，应在以下方面加强控制。

2.1 与建设单位充分沟通，了解面目的功能及特点，结合项目所在地的人文、气候等情况制订相应的主设计风格，不能盲目设计，造成多次改动或者未中标的人力及物力的浪费。

2.2 针对项目特点，组成专业人员小组，建立良好的合作精神，充分理解项目策划的意图和经营方式，避免各环节设计的不统一造成返工修改的浪费。

2.3 要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性，在不影响整体效果与风格的前提下，采用成本较低，施工工艺简便快捷的施工材料。

2.4 在尺寸规格导数具上充分利用成型材料的模数，求得经济合理的用材方式，避免材料的大量浪费。

2.5 在风格确定的前提下，紧密结合工程目标造价，避免与目标定价相离的方案出现，造成整体方案的不可行而导致的浪费。

随着管理科学体制的建立，工程项目管理被提升到突出的位置。 企业在管理体制上，必须以工程项目为基点，将过去成本管理的核算部门，转到以工程项目为核算部门上来，并向工程项目部转移成本管理的责任，下放成本管理的权力，逐渐形成企业是利润中心、项目是成本中心的企业管理体制。工程项目部不但要对成本负责，还必须对项目的质量、安全、进度负责。 由于项目班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏，都会直接或间接地影响项目成本的高低，因此项目内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作，为完成目标成本承担责任。

3 质量控制

①实行现场技术负责人责任制。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。②在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。③在按质量标准规定的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。 ④坚持“三检签字”制度。

质量控制的具体对策：①根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。②做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。 ③严抓材料、构、配件质量。 所有原材料、半成品均需具备合格证（材质证明）或检查报告和复验报告。④隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。 ⑤每次测量放线后必须坚持做好复检工作。⑥模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。⑦加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

项目部应“每周一小检，每月一大检”。 发现问题落实到人，实行“三定原则”，即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，正确严格地执行和运用施工及安全规范。 实行特殊工种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。 实行“安全技术交底”制度，奖罚制度。 对违规人员的处理形式有：批评教育→经济处罚→停职检查→开除→造成经济损失的应承担赔偿责任。进入施工现场区内的人员必须配戴经检合格的安全防护用品。

4 加强管理 确保质量成本

目前我国建筑施工企业由于大部分延续了计划经济的管理模式，在成本控制方面出现了许多经营思想与组织管理上的缺隐，产生了诸如成本控制责任不明，成本控制流于形式，成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿，许多规定不尽合理等问题。 要想从根本上解决成本控制中出现的问题，首先要从经营思想与组织管理上下手。

从工程项目管理的内容来看，既包括了质量管理、工期管理、安全管理、合同管理，还包括资源管理、技术管理、信息管理以及组织协调等。这一切管理无不与成本管理息息相关，成本是这些管理活动经济效果的综合反映。 没有成本的发生和运作，各项管理活动也就随之而终。 成本无时无刻不在制约、影响着各项管理活动，并与管理的结果产生直接的关系。劳动的节约，不仅表明劳动生产率提高，也说明材料消耗减少，资源利用率提高。因此，工程项目成本管理不仅反映了工程项目管理中心的内容，而且反映了工程项目管理的综合水平和工作质量，成为评价工程项目管理的综合水平和工作质量，成为评价工程项目管理效率的客观公正的标尺。

组织管理科学是要求企业必须苦练内功，强化管理，走内涵发展的道路。 而工程项目管理则正是围绕工程项目，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部的关系，强化基于管理，使之达到规范化、程序化、科学化。可以说工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，只有深化工程项目管理，建立现代企业制度的根本目的才能得以实现。对于建筑施工企业来说，要达到组织管理科学的境界，唯一的出路就在于搞好工程项目管理。这不仅是因为工程项目管理是一种最佳的生产管理方式，而且它本身就是企业组织管理中的核心内容。运用各种科学的方法和手段，降低工程成本，追求自身经济效益的最优化。 建筑产品的造价一旦确定后，成本就是决定性的因素。 因此，在工程项目管理的整个活动中，如果离开了成本管理，建筑施工企业要取得最大的成本差异，追求低于同行业的平均成本水平的目的，是不可能实现的。 成本管理贯穿于工程项目管理的全过程之中，没有成本管理也就谈不上工程项目管理。

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