加强定员定额管理 提高劳动生产率

文/李相朝

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容，在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制，坚持搞好定员定额管理工作，既促进了企业管理水平的提高，又保证了劳动效率的不断增长。

科学的工作流程——定员定额管理工作的前提

邢台矿在定员定额管理上遵循任何人不能粗暴干涉定员定额管理工作，计件工资严格按照月初的定员定额及单价计算，定额员计算的计件工资总额及超额工资不能变更的基本原则。

具体到定额工作的工作流程上，每月初由定额员根据生产计划和技术部门提供的地质预测预报情况，结合工作面地质条件、设备配置、支护设计、运输条件等对照定额标准制定定额，经主管矿长批准后，下达定额单价通知单；月底由安检地测部门进行质量和数量验收，并将结果报定额员，定额员根据完成定额的质量、数量情况计算计件工资、超额工资，并由主管矿长组织调度、安检、技术、劳资部门汇审计算结果，查遗补漏，审核无误后，由主管矿长在计算单上签字，劳资科定额组执行。

运输、安装、皮带、维修等单位的临时性工作，由调度室组织有关单位现场考测，提出质量、数量要求，定额员确定定员定额、单价及用工数量。工程结束后共同验收，定额员计算工资。

同时，超额工资实行总额控制。每年年初由定额组根据上年超额工资水平，当年增资因素、工资预计增长率，确定当年超额工资总水平，并由主管矿长控制。在指标内任何人不予干预，主管矿长有一定的自主权，增强了主管矿长的自主调控意识。

健全的组织机构——定员定额管理工作的关键

定额管理工作实施过程中，定额员是成功执行计件工资和实行定员定额管理的关键。培养一支有文化、懂生产、责任心强、敢于坚持原则的定额员队伍，是搞好定额管理工作的根本前提，不断加强定额员队伍建设，是一项长期而又艰巨的任务。多年来，邢台矿的定额管理工作取较好效果，得益于一支业务水平高、责任心强的工作团队，掌握了生产现场的一手资料，制订出合理的定额指标，严格执行了定额工作。

完善的管理办法——定员定额管理工作的保证

以定员定额管理为核心，邢台矿积累了一整套计件工资分配办法。只有定额管理工作和计件工资制有机结合，才能产生巨大的促进作用，才能调动基层生产区队和广大职工劳动热情。邢台矿坚持矿对区队，以工作头面为单位，实行圆班计件，综合定额、小班定量，按量计分、以分计资，两部单价，超产（尺）加价，月底结算的计件工资形式，并实行超额工资上不封顶，下不保底。

一是坚持做好用好劳动定员定额统计分析台账。劳动定额管理台账全面记录了逐月各区队、各头面的生产状况、地质条件、装备水平、生产工艺、支护方式、定额情况、用工情况及劳动效率。台账的建立为分析定额的制订与执行提供了原始数据，为类似条件的工作头面制订定额提供了参考依据，也是分析定额管理工作存在问题的原始资料。

建立台账既要真实全面又要及时准确。对异常数据做出合理解释，要求定额员及时收集有关施工工艺、技术装备、支护参数、地质条件等数据并填入台账，又要根据定额情况、用工情况，将计件工资支付水平、超额工资水平、劳动效率等记录齐全。

二是严格实行定额员入井制度。为应对井下千变万化的生产条件，要保证定额的科学合理，邢台矿要求定额员必须月入井天数在15天以上，了解生产条件及生产状况，必要时能及时调整定额。

邢台矿依靠科学的定员定额管理工作流程，健全的定员定额管理组织，完善规范的定员定额管理办法，促进了生产率的提高，保持了经济效益持续稳定增长。