机会与做好了准备的人

访陕西延长石油化建股份有限公司董事长 张恺禺页

机会与做好了准备的人

访陕西延长石油化建股份有限公司董事长 张恺禺页

《石油化工建设》杂志（以下简称：P&CC)感谢张董事长在百忙之中接受我们的采访！在我们杂志采访的建设企业领导中，您是我们采访的第一个上市公司的董事长。尽管“延长化建”上市已经有两年了，但是我们还是想请您先介绍一下你们公司改制和上市的经历。

张恺禺页董事长（以下简称：张）其实我们公司改制和上市经历了一个比较艰苦的历程。我们企业成立于1951年，已经有近60年的历史了，在2001年改制，由原来的“陕西省石油化工建设公司”出资1500万，职工出资4500万，组成了“陕西化建工程有限责任公司”（以下简称：陕西化建）。在新的体制下，我们公司加强管理，年营业额由1～2个亿，一直发展到06年的5个亿左右。

2006年5月底，陕西省省委省政府决定将我们公司划归到延长石油集团，自此之后，从07年开始，我们公司得到了快速发展，可以说这几年是每年都迈上一个新的台阶。

2008年，陕西省政府决定延长石油集团以陕西化建的资产重组“秦丰农业”。当时的大环境是，陕西省仅有28家上市公司，而其中的三家上市公司由于经营管理不善造成亏损，在04、05、06连续三年相继退市，当时的“秦丰农业”也遇到了同样的情况，即将成为退市的第四家公司。省政府因此决定进行重组抢救。经过一年的努力，通过资产重组“秦丰农业”，我们公司在2008年12月26日在上海证券交易所成功上市，更名为现在的“陕西延长石油化建股份有限公司”（以下简称：延长化建）。这是陕西省通过公司重组上市的第一家公司，也成为目前国内石油化工建设领域两家上市公司之一，并拥有全资子公司陕西化建工程有限责任公司。

P&CC：这么说，“延长化建”上市是由陕西省政府作为主导的一次资产重组？

张：是这样。从目前公司发展来看，延长化建的资产重组非常成功。首先，对于陕西省省委省政府来讲，通过资产重组挽救了一家上市公司，保住了一家为数不多的上市公司“壳资源”；对于延长石油集团来讲，拥有了一个控股的上市融资平台，实现了资产的增长；对于原来“秦丰农业”的股东来讲，股民的利益得到了保障，对社会的稳定也作出了贡献；对于被重组方，其人员也因此得到了妥善安置；对于陕西化建来讲，通过上市得到了规范、公开、透明的公司治理结构，使企业拥有了一个更加光明的前景，特别是上市良好的融资功能，为企业的发展提供了资金的保障。总之，延长化建的资产重组达到了多方共赢的局面。

P&CC：正像您介绍的，从2007年到2010年，您们公司先是加入到延长集团，接着又上市成功。短短的3年时间里发生了这么多的事情。那么，这几年间公司都发生了哪些变化？

张：确实，过去的三年是延长化建发展最为迅猛的三年。加入到延长集团为我们公司提供了更大的发展空间，提供了更多的发展的支持和依靠；上市则给我们提供了更广阔的发展前景和融资平台，并有了规范、公开、透明的上市公司治理结构，管理更加规范合理、监管更加严格，对企业的发展更加有利。反映到营业额上，这几年我们的业务发展的非常迅速，营业额从2006年的5个多亿增长到2009年的30.8亿。

P&CC：3年的时间，营业额从不到6个亿增加到30.8亿！这样的增长速度真是一个奇迹了。那么当初你们曾经预料到这个结果么？做过什么相应的对策没有呢？

张：对这样的一个变化，我们领导集体应该是有所预料的。2007年我们就针对形势提出“六变六不变”，就是：我们管理人员的水平、能力没变，但公司的产值将发生几何式增长；我们管理人员的管理方式没有变，但工程总承包的方式和内容将发生很大变化；我们管理人员的数量没有变，但我们将不仅要管理自己的队伍干工程，还要面对大量的工程分包、劳务分包、人工费分包的管理工作；我们管理人员的思维方式没有变，但我们将不仅要干工程，还要面对社会及方方面面对化建看法的改变；我们管理人员的数量和质量没有大的改变，但我们面对的质量、安全、工期的压力和工作量将变得越来越大；我们管理人员的知识层面没有变，但我们将要面对企业重组、上市、资本运作等新课题。根据这样的分析，我们做了针对性调整，这两年企业上下各项工作都得到较大的进步和改观。

P&CC：我们发现，“把延长化建打造成金字招牌”这一提法很早就提出来了，到现在你们还是在坚持着，也属于“不变”之列。那么在新的经营环境下怎么样更好打造延长化建这块金字招牌呢？

张：“把延长化建打造成金字招牌”是我们不变的追求，这一追求为我们企业提供了强大的凝聚力和发展的动力。在进入延长集团和成功上市之后，我们的经营环境有了改变，身份和角色也发生了一定的变化，“打造金字招牌”的内容和手段也随之得到了补充和完善。

我们这两年提出了几大理念，其中“依法治企、从严治企、规范治企”是我们上市以后提出的最重要的管理理念。“依法治企”中的法除了国家的法律法规、上市公司的规章制度，还包括了我们企业内部的各项制度。由于我们公司是具有近60年历史的老国企，过去的一些制度规定与上市公司已经不相适应，我们根据形势的需要进行了补充完善，这样我们梳理了近90项制度规定，并以程序化、表格化的标准发布、宣贯，做到了每一个员工、每一个部门、每一个单位的工作都有相应的行为规范，做到了有法可依。

在“从严治企”方面，我曾经有一句话：如果制度不严格执行不如没有制度。有制度得不到很好执行对企业的危害程度和对领导威信的降低都要大于没有制度。为此，在统一有计划地学习、培训、宣讲企业各项制度之外，我们还专门成立了一个制度执行的检查组，每年两次，凡是不执行制度的部门或个人，都会受到很严格的处罚。比如，我们规定如果给企业造成损失，将给当事人处罚损失额的10%～ 30%。通过这样一套办法将我们的企业逐渐培养出了“按照制度办事”的氛围和环境。

“打造金字招牌”中的核心内容是讲诚信。上面说的“依法治企”、“按照制度办事”是对内，对企业员工的讲诚信。对外我们则是严格履行合同。我刚从洛川县延炼抢险现场回来。几天前那里发生了严重的山体滑塌，灾害来得非常突然，依附山体的26条管线发生严重挤压、位移，其中装有120t苯和近千吨液化气、半成品油；存留有6000多吨原油的卸油台原油罐距滑塌面仅10m左右；山下的蒸气锅炉及其它化工装置还正在运行，随时有引爆的危险。“抢险指挥部”领导明确指出：要尽快恢复生产，把灾害损失降到最低。抢险任务面前我们延长化建责无旁贷。在受灾后的第二天，我们接到命令后迅速从各个建设工地集结540名精兵强将，连夜赶赴现场，200多台工机具、10台吊车、12台施工车辆也同时到达。经过四天四夜的顽强奋战，13条管线的近20000m管子全部高质量连接完毕，排除了安全隐患，延安炼油厂转入正常生产，创造了抗灾抢险的奇迹。这个抢修工程我们不计体力、不计成本，这就是我们讲诚信、“打造金字招牌”的实际行动。

做强、做精延长化建在“打造金字招牌”中同样非常重要。我们的安装公司这几年发展态势很好，吊装运输公司、传动设备公司、电气仪表公司等专业公司是我们做精的重点。

P&CC：您刚提到了做精、做强专业公司。近年来你们公司在大型机具装备上的投入非常大，这是不是你们在发展专业公司方面的一个举措？

张：对，在采购机具设备方面我们近2年来已经投资了有2亿以上，其中，大型起重设备我们现在拥有从250t、260t、400t、 600t的履带吊，已经都发挥作用了。1250t即将到货；我们即将还要购买350t的汽车吊。做大吊装运输公司是做强陕西化建的一个重要内容。这一方面是我们公司本身工程建设的需要，因为陕西化建在未来的几年时间里会有大量的工程业务和工程建设项目，我们本身的项目建设需要大型吊车；二是市场竞争的需要，因为现在项目的大型化、集约化趋势明显，吊装运输的实力成为竞标的一个重要方面；此外，我们购买这几台吊车投资保值的能力很强，同时能更好地展现宣传公司实力和形象。

P&CC：你们公司购买1250t履带吊的消息我们已经听说了，这个吨位的吊车不光在国内化工建设企业中最大、西部地区中最大，在国际上也是顶级的吊装设备，能够拥有真让许多企业羡慕。

张：最近几年我们能够添置一些机具装备确实得益于进入延长石油集团和成功上市。但世间所有的事情都一样，并不是一切都是用钱能够解决的。说到添置设备，在2003年我们在极其困难的情况下，投资1000万购置了250t履带吊，这在当时也是西部地区中最大。为什么我们能够购买，是由于工程的需要，更是由于我们企业多年来形成的凝聚力和“打造延长化建金字招牌”的精神。

P&CC：一个公司的凝聚力和蓬勃向上的精神真的是花多少钱也买不到，也正是因为有了这两点，你们公司才能在机遇面前把握机会，实现了迅猛发展。那么，张董事长，目前公司最为迫切要解决什么问题呢？

张：是人才。前面在讲“六变六不变”中已经说到了目前公司在人力资源上面对的情况。针对人才建设，我们采用了这几个办法：一是我们加大了大、中专毕业生的招聘力度，今年我们就招聘了本科生、研究生120人左右。工人招聘也以具有大中专文凭的人为主。第二是向社会公开招聘急需的短缺管理人才。第三个就是，我们要求现在岗位上的各级管理人员，都应获得与其岗位相适应的任职资格，我们还下发了若干的文件，要求在岗人员在两年以内必须取得与职位相适应的职称，否则要调整岗位，对获得资格证书的如建造师，高级工程师等，给予一定的津贴。第四个方面就是我们到兄弟单位优秀企业去进行对标，每个部门都去对标，主管领导带队，部门人员参与，学习人家的先进经验，学习管理理念，并提出我们的管理办法，公司制定了近两年的对标的实施办法，做为对主管部门的考核的依据。公司希望通过这些方式，尽快改变目前的人才结构、知识结构，能尽快跟上公司快速发展的步伐。

今年我们又提出了要打造1200人管理队伍的目标，即要打造100人项目经理队伍，100人的专职质量安全队伍，200人的经营预算队伍，200人的财务核算队伍，600人的技术管理队伍。这是要在“十二五”期间打造出来的。

P&CC：在建设学习型企业方面您们公司已经做了许多工作，能详细介绍一下吗？

张：在学习型企业建设方面，我觉得我们最有成效的是最近两年到兄弟企业进行的对标工作，有时我会亲自带领各个职能部室负责人上门去与先进企业的管理标准一一比对，在这些企业身上我们得到了很多启迪和帮助。我们每个周一早上的领导班子会，要利用半个小时进行管理知识学习。从去年开始我们搞了六个知识竞赛，有质量安全、技术管理、材料管理、预算管理、财务管理、经营管理等。聘请知名院校、大专院校、咨询公司的专家、会计师和交易所一些的专家来我们公司讲课。还有一个方面就是让我们公司的职工经常走出去参加协会、社会团体组织的一些培训和学习，比如9月份的“第一届全国吊装技能竞赛”，公司得到通知后毫不犹豫就报名参加，参加的目标不是为了取得名次，而是为了增长见识，学习先进。

P&CC：学习型企业是延长化建的一大特色，另一大特色就是和谐企业。

张：我们的企业是个老的国有企业，有近60年的的历史，从老一代的化建人身上形成了“艰苦为荣、四海为家、高速优质、建设中华”的企业精神，并一直传承下来。另一点是我们始终坚持走共同发展共同富裕的道路，始终把职工的利益群众的利益放在干部的观念中。比如有些工程建设企业中搞的个人承包模式，我们之所以没有采用，主要的原因之一是这种方式在短时间内能让一部分人先富起来但也加大了贫富差距，会打击一大部分人的积极性。重大事项民主决策制度在我们公司执行的也很规范，我们定期召开职工代表大会，公司领导要接受职工评议进行民主测评。这些为和谐企业打下了坚实的基础。

要让大家享受到公司改革发展的成果，这是我们最近提出的一个思路。比如我们在靖边项目中投资2000多万建设了基地，包括宿舍、食堂，那里的食堂可以容纳3500人同时用餐，两面墙上都有电视,还设有舞台可以表演节目；宿舍全部是楼房。我们严格执行探亲制度，定期安排职工回家探亲，不能回家的安排家属来探亲，实在不能探亲的发放探亲补助。我们每年有一个让离退休职工到大型项目现场参观的做法，这几年公司项目现场的变化让这些离退休职工也感受到了公司快速发展的成果，增进了大家的化建归属感，以化建为荣、以化建为家。我们的化建家园小区建设与管理也很有特色，在当前住房难的大环境下，更加能够代表我们共同发展共同富裕的理念。

当然，共同发展共同富裕的和谐企业不是简单的平均分配，而是打造起人尽其才的发挥空间。根据公司的规章制度，工作优秀的职工收入会高出许多。但是我们的收入分配更公平更透明，实行打分制，每个月都要召开行政会，得分情况和收入挂钩。

P&CC：通过您介绍的这些举措，我们相信你们公司一定能够得到稳步、快速、健康的发展。那么，延长化建、陕西化建今后的发展目标是什么呢？

张：作为公司的下一步的发展前景，我提出的第一个口号是“做大延长化建，做强陕西化建”。延长化建作为上市公司，就相当于一个集团公司，包括工程建设公司、容器制造公司、房地产公司、技术服务公司和投融资等业务，它的目标就是做大，我们要构建“一体两翼两支撑”的企业构架，“一体”就是以工程建设为主体，“两翼”就是以容器制造和房地产开发为两翼，“两支撑”就是工程技术服务和投融资为两支撑。

从做强陕西化建设来讲，除我们现有的安装公司以外，我们这几年做强的，就是我们的专业公司如吊装运输公司和传动设备公司、电器仪表公司，专业公司要做强，做精。

按照这一个目标，我们希望在国家“十二五”规划结束的时候，我们的年营业额能够达到70亿，甚至更高。

P&CC：您介绍的公司发展规划也反映了您们公司的一贯风格：在机会来临前苦练内功，做好准备；机会一出现立即抓住，勇于进取。沿着这样的道路，延长化建一定会给整个行业带来更多、更大的惊喜。

张：欢迎你们经常来我们公司，你们一定会看到我们的努力过程和努力的成果的。谢谢你们的采访！