天然气分公司精心打造“四心”工程

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天然气分公司成立5年来，按照“油公司”管理模式的要求，努力打造“四心”工程，将思想政治工作融入企业生产经营的全过程，形成了浓厚的干事创业的氛围。

以增强员工归属感稳定人心

天然气分公司实行市场化的用人机制，员工队伍分为在册员工、劳务派遣用工和非全日用工三种类型。如何提高全体员工特别是非在册员工的归属感和认同感，实现稳定人心的目标，是公司开展思想政治工作迫切需要解决的问题。

2006年6月，原中原油田济南天然气管输处的部分管理人员及资产划转天然气分公司，组建了济南天然气管道管理处。业务重组给干部职工思想观念带来了极大冲击，部分人员中存在着“得过且过，不求有功，但求无过”的消极思想。

为了解开劳务用工人员心里的“疙瘩”，天然气分公司党委专门下发文件，要求有关部门和单位积极做好企业重组期间的思想政治工作。济南管道管理处党委及其所属各支部通过召开座谈会，与重点人员谈心谈话，宣传公司发展前景，解释有关重组政策，在全体员工中开展“面对新机制，我该怎么办”大讨论，使大家进一步认识到建立“油公司”管理模式的重要意义，摆正心态，积极主动地参与重组，并深入开展“转变一个观念（转变得过且过观念为无功便是过观念），树立两种意识（树立服务意识，外闯市场、创品牌意识）”主题教育活动，增强了全体员工的大局观念和责任意识，保证了重组过程中的队伍稳定，实现了资产和人员的顺利交接。

以企业发展前景鼓舞人心

几年来，天然气分公司党委紧紧围绕生产经营、工程建设等中心任务，及时宣传企业发展前景，及时分析发展过程中面临的形势，及时通报企业某个阶段的目标任务和采取的对策与措施，千方百计把广大员工的思想统一到企业的中心任务上。

2009年，天然气分公司确立了“建设国内领先的天然气企业”的发展目标。新的发展目标确立以后，天然气分公司各级党组织、各单位利用多种方式，积极开展学习宣传活动，大力宣传天然气分公司在集团公司“天然气大发展”战略中的重大责任，宣传新的发展目标对公司发展的重要意义，宣传公司在资源、市场、管网等方面的良好发展基础，宣传新的发展目标实现后公司的美好前景。

从去年3月中旬起，公司党委将深入学习实践科学发展观活动与形势任务教育紧密结合，公司领导班子成员和所有员工就如何“建设国内领先的天然气企业”进行讨论和调研，并结合各单位、各部门以及各岗位的实际，就如何实现公司新的发展目标，提出了进一步加强和改进工作的对策与措施。

以共建共享成果温暖人心

点多线长面广、员工高度分散是天然气长输管道管理企业的特点，企业员工特别是基层员工，在工作上、生活上要面对许多困难和不利条件。5年来，天然气分公司党委在政策允许和力所能及的范围内，本着“共建共享”的原则，努力为公司员工特别是基层员工办实事、办好事，激励大家敬业爱岗，自觉为公司的改革发展贡献智慧和力量。

2008年10月，公司成立调查组，开展了山东天然气管道基层场站基础设施建设情况专项调查，并采取切实措施对存在的问题进行整改。去年，公司针对山东天然气管网基层场站工作和生活条件较差的历史遗留问题，结合基层员工的意见和建议，安排300万元专项资金进行整改，使山东管网基层场站的工作和生活条件得到明显改善。

在对老管线的工作生活条件逐步进行改善的同时，公司党委还下大力气，搞好新建管道和新组建单位的工作和生活条件建设，为员工解除后顾之忧。2008年以来，川气东送管道分公司以改善员工生活、工作条件为重点，解决了职工群众关心的轮休、食宿、薪酬等热点、难点问题。

以共同的思想文化基础凝聚人心

在企业文化建设过程中，天然气分公司始终坚持“以人为本”，把关心人、尊重人、培养人、提高人作为企业文化建设的出发点和落脚点，在以下几个方面把“人”这一要素凸显、放大：一是坚持用科学的理论武装人，通过多种方式，及时组织开展理论和业务知识学习，筑牢企业文化建设的思想基础。二是用榜样的作用激励人，根据生产经营和项目建设的实际，适时选树各种典型，积极发挥典型的传、帮、带作用，使大家“学有目标，干有榜样”。三是用积极的态度培养人，在人才的培养、选拔和使用上，坚持“英雄不问出处”，做到一视同仁，探索实行人才引进、干部任用、职称评定的新思路，努力为员工施展才华搭建平台。四是用真切的情感关爱人，坚持企业发展的成果惠及全体员工的理念，认真处理好公司员工在工作和生活中遇到的具体问题。