公路养护过程成本控制的有效实施

周龙宝

（浙江省温州高速公路养护中心有限公司，浙江 温州 325000）

现代经济的发展提高了对我国公路运输行业的要求，同时提高了对公路养护行业的要求。公路养护工作要在保障公路养护质量的前提下，尽量减少对公路行车的影响。这就要求公路养护企业必须通过科学的规划与管理提高养护与病害治理效率，减少对公路行车的影响。为了更好的实施公路养护工作，我国公路养护企业都在积极进行管理工作的改革与完善，以提高对公路养护工作的管理效率。作为养护管理工作的重要组成部分，公路养护过程的成本控制是影响企业资金使用、企业经济利益的关键。加强公路养护过称成本控制的有效实施对公路养护企业有着重要的影响。

1 公路养护过程成本控制的分析

现代公路养护过程的成本控制有效实施不仅通过对成本控制体系建立与完善、成本控制重点的管理，更多的是通过对公路养护工作的事前规划与预防性养护理念为基础，提高成本控制效果。通过对公路养护实施预防性养护避免公路病害的进一步扩大造成的养护成本增加，通过预防性养护对公路病害的实时掌握、科学的设计养护施工方案降低施工成本。同时注重养护施工过程中的各项成本管理措施，促进公路养护过程成本控制的有效实施。

2 公路养护过程成本控制的有效实施

2.1 与公路养护前的科学规划为公路养护过程成本控制奠定基础

公路养护施工前的科学规划对公路施工过程的成本控制有着重要的影响。因此，公路养护企业必须在每个养护工期开工前，针对公路所在地的实际情况与路况进行科学的规划，以促进公路养护过程成本控制的实施。例如：建立预防性公路养护体系，针对公路所在地气候条件以及车辆行车对公路的影响，对公路病害进行预见性的分析，规划公路养护施工时间与方案，为公路养护施工奠定基础，同时通过预防性公路养护体系减少由于公路病害出现后未能及时处理造成的病害扩大，以及扩大后对养护成本的影响。再如：在进行公路养护施工前对公路养护施工各项工作的规划时也要注重规划对成本控制的影响。根据工程进度科学的规划材料采购数量与进场时间，减少养护材料采购后存放实践过程造成的资金的占用，减少材料进场过大造成的存放管理成本增加。根据施工进度情况对公路养护设备存放场地与材料存放场地进行科学的规划，降低施工过程中二次运输的成本。另外还要注重设备养护规划对施工成本的影响，通过科学规划设备养护，避免设备故障对施工的影响、避免养护工作对施工的影响，降低工期成本。通过多方面的科学规划为公路养护过程成本控制奠定基础。

2.2 公路养护过程成本控制的具体实施

公路养护过程成本控制的有效实施需要针对影响公路养护过程成本的各项因素进行科学的管理与控制。影响公路养护过程成本的因素主要有材料、施工技术、设备管理等，在进行公路养护过程成本控制的实施时，公路养护企业必须针对各项因素进行针对性的管理，提高公路养护过程的成本控制效果。

材料成本控制时跟那个路养护过程成本控制的基础，其在公路成本中占有重要的比重。因此，公路养护施工企业必须注重对养护材料的成本控制，通过科学采购管理保障材料成本处于严格的监控之下，避免采购人员的贪污受贿行为的发生，提高公路养护施工材料成本管理效果。同时公路养护企业还要注重对材料进场的检验与复核，对进场材料的质量、数量等进行双人复核，避免数量不足造成的成本增加。对于材料的存放也要加强相应的管理工作，材料存放前要对存放场地进行整平，存放过程中要对材料进行覆盖等，减少材料的存放损耗。在养护施工过程中材料的二次运输中也要注重对材料损耗的控制，提高公路养护材料成本控制效果。

公路养护技术管理工作是公路养护过程成本控制重要组成部分，其对公路养护成本有着重要的影响。在公路养护施工过程中，公路养护企业要加强对病害治理技术的管理，减少由于施工技术管理问题造成的成本增加。另外施工企业还要加强对新技术、新材料的应用，通过新技术的引进与新材料的应用，降低公路养护施工成本，提高成本控制效果。在进行公路养护施工技术管理过程中，要注重对施工设备操作、施工工艺控制的管理工作，以此降低养护施工质量通病的发生，提高公路养护施工成本控制效果。公路养护施工过程中的设备管理也是影响公路养护成本控制的重要因素。公路养护企业要注重对施工过程设备的养护管理，避免设备故障造成的成本增加。通过上述多方面的管理工作促进公路养护过程成本控制的有效实施。

2.3 注重公路养护过程安全成本控制

公路养护过程的安全成本控制是公路养护成本控制重要组成部分，对公路养护过程的成本有着重要的影响。公路养护企业要注重施工过程中各项安全措施的管理，加强对安全防护设备的检查与检验，加强施工人员的安全意识培养，通过多方面的安全管理工作避免施工过程中安全事故的发生，降低公路养护过程安全成本。在注重施工有关安全管理的同时，公路养护企业还要注重对施工期间人员住寝等安全的管理工作，对养护施工工棚、现场临电等方面加强安全管理，以保障养护施工过程中人员的人身安全，降低安全成本。

3 整合公路养护企业成本管理体系促进公路养护过程成本控制的实施

现代公路养护过程的成本控制需要公路养护企业以科学的成本管理体系为基础，促进成本管理工作的有效实施。因此，公路养护企业必须根据企业工作流程、企业架构等进行综合的分析后，构建现代成本管理体系，并以此为基础开展成本管理工作。同时注重各项管理工作的整合优化，通过优化管理工作提高养护施工过程的管理效率，促进公路养护过程成本控制的实施。在进行管理工作的优化整合过程中，要注重质量管理工作与技术管理工作的整合优化，通过技术管理与质量管理的整合优化提高公路养护施工质量，减少由于养护质量未达施工要求造成的返工等情况发生，降低公路养护成本。

4 结论

现代公路养护过程的成本控制不仅需要上述各项控制管理工作的有效实施，还需要积极利用财务管理工作在公路养护施工中的重要地位，强化对公路养护施工过程中各项工作资金使用的审批制度，强化养护过程的资金使用，强化各项财务基础管理工作，促进成本控制的有效实施。通过科学的成本管理体系中对各部门成本管理工作目标的细化以及人员成本责任制的实施，促进公路养护过程成本控制的全员化。通过多方面的成本管理工作，有效促进公路养护过程成本管理工作的全员全过程实施，提高养护企业经济效益。

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