就业责任与企业可持续发展

　　来自美国劳工部和欧盟统计局的数据称：2009年5月份美国失业率升至9.4％，欧元区4月份失业率达到9.2％，分别创下近25年和lO年新高。此前中国社会科学院发布的《社会蓝皮书》显示，2008年中国城镇实际失业率为9A％。2009年就业形势将更加严峻，城镇实际失业率可能接近14％。为促进就业，今年政府工作报告大幅阐释更加积极的就业政策，中央先后颁布4万亿投资政策、十大产业振兴规划和一系列配套措施，还专门下发《国务院关于做好当前经济形势下就业工作的通知》，都充分展现出政府促进就业的良苦用心。在这项极其复杂的系统工程中，作为提供主体就业岗位的企业有着义不容辞的重要责任。关键时刻应该挺身而出，切实为促进就业做出应有贡献。
　　
　　一、促进就业是企业首要的社会责任
　　
　　履行社会责任越来越成为全球市场和企业的共识。有远见卓识的企业不仅要追求自身的发展，更需要关注客户、关注员工、关注信誉、关注环境，承担起更多的社会责任。特别是在全球应对金融危机的现阶段，更需要企业顾全大局，积极承担就业责任，这对于社会的稳定和企业的发展都至关重要。
　　首先，促进就业是社会责任的应有之意。社会责任运动兴起子上世纪80年代。进入新世纪以来，在联合国全球契约(Global Compact)等组织的推动下，全球更多企业加入到自觉履行社会责任的行列。“全球契约”号召企业要遵守人权、劳工标准、环境及反贪污方面的十项基本原则，其中对企业劳动用工和促进就业有着明确的要求。国内外先进企业普遍在促进公平就业、保障员工权益、强化雇员培训、维护就业稳定等诸多方面有着卓越的表现，成为促进就业的楷模。企业积极承担起促进就业的社会责任从微观上说能够稳定员工队伍、保障员工基本需要，从宏观上看能够刺激经济发展、维护社会稳定，这既是联合国“全球契约”的核心要求，又是广大员工的真切期盼，更是企业不可推托的道德责任和法律义务，是企业必须自觉履行的应尽之责，需要每一个企业正确看待、深刻认识、积极实践、充分履行。
　　第二。促进就业是应对金融危机的迫切需求。种种迹象表明，席卷全球的金融危机正在转化为就业危机，开始对经济社会带来更为严重的负面影响。我国目前劳动力总量接近8亿人，供大于求总量过剩，即使在经济繁荣时期就业也始终是一个大问题。而在当前应对金融危机之际，促进就业更加具有重大的战略意义。一旦失业率继续大幅上升，极易引发系统性风险，致使尚还虚弱的经济陷入崩溃，甚至出现严重的社会危机。对此，经济学家厉以宁认为，充分就业比其他所有经济目标都重要。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图也指出，保证就业是中国企业最大的社会责任。在当前全球金融危机的背景下，广大企业要切实践行好促进就业的时代使命，以促进就业缓解政府压力、维护社会稳定、推动经济复苏。这不仅是企业履行社会责任的一般需要，更是共克时艰对企业的独特诉求，不仅从根本上考验着企业的经营智慧，同时还在深层次考量着企业的道德水平。
　　第三，促进就业是企业可持续发展的内在需要。可持续发展是众多企业的不懈追求。为了实现可持续发展，企业需要适时调整战略、大力开拓市场、不断创新产品，同样也需要通过充分履行社会责任不断为企业开创良好环境。当前，履行好就业责任就能够对企业的可持续发展起到事半功倍的良好效果。这是因为促进就业能够使企业行为更加符合社会倡导、更加顺应政府关切，从而易于企业以替政府分忧、为社会减压的现实贡献赢得社会的普遍美誉和政府的长远支持，为企业发展拓展空间、赢得主动。企业在困难时期不裁员，能够最深刻地强化企业的责任意识，最雄辩地展示企业的道德品格，从而激发员工忠诚度，增加企业凝聚力，促进管理团队和广大员工顽强拼搏、同舟共济，推动企业攻坚克险、渡过难关。在危机中不裁员，未来就不用增加补员的成本，在危机中增加招聘，就能以更低成本引进超值人才。长远看来，这些做法必将为企业的可持续发展注入强大动力、奠定坚实基础。
　　
　　二、以就业责任推动企业可持续发展
　　
　　在当前应对金融危机的关键时刻，广大企业一定要用实际行动促进就业，以实际行动诠释企业的社会责任、促进企业的健康发展。
　　一是要做到不裁员。今年以来，有很多企业纷纷做出了不裁员的承诺。这十分符合企业的社会责任，是中国企业整体走向成熟的一个重要表现。裁员是企业应对危机的手段之一，但一般应该作为各种非裁员手段净尽情况下的最后选择。因为裁员不仅同样需要支付可观的裁员成本，更会破坏企业既有的生产力结构，重创企业的核心竞争力，也会摧毁企业苦心经营的文化精神。企业保员工、保就业、保稳定实质上也是在保护企业自己。当前，企业既不进行裁员又能有效应对危机的做法主要有：合理调整生产节奏，采取轮岗、轮班、弹性工时等方式使更多人分享就业机会，分解就业压力，实现员工队伍整体稳定；调整岗位设置，优化人员结构，用相对富余人员充实营销队伍，解决就业与开拓市场协同互进；加强固定资产、机械设备的维修、检修、技术改造，在增加工作机会的同时升级生产能力；推行带薪年休假、欠班休假等方式缓解开工不足和剩员过多的矛盾；压缩不必要开支，削减非经营性成本，或适度平均减薪，以解决企业资金和业绩压力；有条件的企业可以加快发展，通过扩大生产、创新产品、提高效益、拓展规模从根本上消化冗员、促进就业。
　　二是要加强员工培训。前几年很多企业由于发展迅速、业务繁忙而忽视了员工培训，致使许多员工观念相对落后，知识结构不合理，素质提高较慢。现在正是给员工“补课”“充电”的大好时机。培训对企业来讲是投资，对员工来讲是福利。在危机中加强员工培训能够有效解决岗位不足的矛盾，巩固员工与企业的信任关系，提升员工忠诚度，构筑企业命运共同体，还能够更新员工思想观念，提升员工知识技能，强化人才队伍建设，增强组织潜在竞争力，给企业带来长期丰厚的投资回报。因此，企业要主动变“熬冬”为“冬训”，用教育培训增强企业人才实力、队伍信心和发展后劲。现阶段的培训工作要紧密结合企业的战略发展和生产经营来展开，要量身定制培训计划，有针对性地开展好知识、技术、业务、产品和市场等方面的教育。培训可以采用脱产、半脱产的形式，也可以采用学习考察的方式，还可以采用岗位训练的方式促进员工在行动中学习。为切实缓解企业当前的资金压力，危机中的培训可以更多采用内部化的方式来进行，尽量使用内部培训师、内部培训场所和内部培训教材，也可以实施减薪培训的办法，确保以经济的成本促进企业员工队伍的内涵式升级和结构性调整。
　　三是要积极引进人才。总体看，金融危机给经济带来的影响正在减弱，企业最艰难、最不适应的阶段应该已经过去。但危机过后不会是遍地黄金，必将出现新一轮更为惨烈的市场竞争。在当前众多企业仍然满眼萧条、满心恐惧的时候，一部分有远见卓识的企业已经隐忍阵痛，悄然开启了新的战略布局。或是重整战略，或是适度扩张，更主要的则是开始积聚资源、引进人才。谁在经济寒流中提前奠定技术和人才的坚实基础，谁就会取得经济复苏时的竞争优势。人才资源是企业的第一资源。推动企业渡过难关需要人才，将来引领企业跨越发展更需要人才。人才队伍建设从来不是一蹴而就的快餐工程，需要高瞻远瞩，提前规划。因此，各企业要充分利用好当前经济低迷时期人才成本较低、人才相对充裕的机会，结合企业发展超前谋划人才布局，坚持积极的人才政策，广纳高端人才，引进学生人才，吸纳技术人才，一方面更好承担起时代所赋予的就业责任，一方面主动完善企业人才结构、壮大队伍实力、强化人才优势，促进企业在危机中掌控资源、集聚力量、抢占先机、提升位势，同时为企业有效把握经济周期的波形交替，实现经济复苏阶段的率先崛起提供充足的人才准