对企业体育文化的解读 张银江

　　[摘要]随着我国现代企业制度的建立和完善，企业体育文化模式已不能适应企业员工日益增长的文化需求。我们可以从企业体育文化的外层的物质文化，中层的主导文化，核心层的意识文化三个内涵开始，分析现代企业体育文化的功能，从共性的角度来探讨现代企业体育文化的构建。
　　[关键词]企业　体育文化　构建
　　
　　企业体育文化的内涵
　　
　　文化是人类在发展中形成的物质财富和精神成果的总和。体育文化，是人类整个文化的一个组成部分，它既包括体育政策、体育制度，又包括体育设施、体育精神，还包括体育观念等。企业体育文化是指在一定的企业理念指导下，能集中反映企业共同的价值观和根本利益并与企业运行机制相适应的体育实践活动，是企业的体育物质、体育制度、体育精神等的总和。在企业文化的氛围中，体育文化内涵表现为三个层面，即外层的物质文化，中层的主导文化，核心层的意识文化。
　　外层的物质文化。外层的物质文化主要是指企业体育运动环境，是企业体育文化的外层载体，它就象人的脸面和穿着一样，给人以第一印象。如企业体育场馆、体育器材、体育活动等，这些物质文化要符合企业员工的实际需要。因为这是他们从事体育活动的主要场所，它的布置与规格和活动环境，将直接影响着参与者的情绪和效果。
　　中层的主导文化。中层的主导文化是指企业的体育制度和运行机制。为认真贯彻落实中共中央国务院《关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》，企业要把开展健康向上的群众体育活动，提高职工身体素质作为企业管理的一项重要内容。企业要将体育活动制度化，成立体育管理机构，制订体育活动计划。使体育活动迈入制度化管理，建立完善的体育运行机制。既丰富了职工的业余文化体育生活又联络了感情，促进了企业与企业，企业与地方之间体育事业的发展。
　　核心层的意识文化。核心层的意识文化是指体育对人的价值观、社会行为的影响以及与之相关的文化艺术活动，如团队精神、竞争意识、企业体育经营哲学与目标追求等。因为意识文化的特性表现在它内在于人的一切活动之中，是人的思想和情感内在的表现形式，它是影响人、制约人、左右人的行为方式的深层的、机理性的东西。企业体育工作的开展要充分体现终身体育的内涵，树立了企业良好的形象，增强了企业活力，促进了企业的发展。
　　
　　现代企业体育文化的功能
　　
　　愉悦身心功能。随着现代社会生活节奏的加快，社会竞争不断加剧，使企业员工在繁忙的工作、学习、生活中感到紧张和疲劳，而且或多或少产生焦虑、不安、抑郁等不良情绪。多参加体育活动是缓解心理压力最好的处方。
　　教育导向功能。体育本身是教育的一种形式，企业体育文化必然也具有对人的教育功能。从体育运动中人们可以学会生存、生活，磨练人的意志，培养人顽强竞争积极进取的精神。
　　双重生产功能。双重生产功能主要体现在间接生产功能和直接生产功能两方面。间接生产功能是指企业可以通过体育活动提高劳动者身体素质，降低医疗保障费用，减少缺勤率等措施，从而相对提高劳动生产率和经济效益；直接生产功能是指企业通过引入市场机制，科学管理，以规范化的商业运作方式，实现企业体育文化的产业化发展，发挥企业体育文化的直接生产经济效益的功能。
　　自觉规范功能。体育活动都是在一定的规则下有序进行的，在运动场上人人平等，都要接受规则的制约，无论是谁，一旦违反了规则都会受到处罚。企业体育文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用，它不是强制性的约束，而是一种软约束，在企业文化氛围里，体现的是一个群体的行为准则和道德规范。
　　核心凝聚功能。随着现代企业制度的建立，员工之间的交往、人与企业的关系出现多元化，企业呼唤一种新的价值观和向心力。体育文化对人的聚合、凝聚作用是无可比拟的，因为人们在体育运动中，通过身体接触、相互合作、共同努力，形成人与人之间心灵的共鸣，从而改善了人际关系，增进了感情，培养了他们合作能力和团队精神，增强了企业的凝聚力。
　　
　　构建现代企业体育文化的方法和途径
　　
　　坚持原则，目标明确。科学原则是构建一个特定的企业体育文化的依据。一般来说，企业体育文化的目标是与企业发展目标一致的。目标管理是一种重要的企业管理思想和方法。把企业文化的内容用目标加以量化和细化，要求、鼓励和吸引企业全体成员同为实现目标努力并承担责任，并把计划、实施、考核、评价等都纳入目标管理体系之中。
　　立足准确，突出特色。选择构建现代企业体育文化的立足点时，要从企业的实际情况出发。既要从解决企业体育文化发展中面临的主要矛盾人手，建立合理的运行机制、改变工作方式和方法、倡导正确的价值观和体育行为，培养良好的企业体育文化氛围，又要突出企业特色，在发展企业体育文化上敢于创新，不断拓展企业体育文化的多元性，提高企业的品牌形象和市场竞争力，突出企业的文化特点，增强企业体育文化的功能和价值。
　　加大投资，完善设施。企业要把体育基础设施建设纳入到企业发展的总体规划，在企业的体育场馆、体育公园、体育健身器材和设施等方面加大投资力度，为员工体育运动提供卫生的、安全的、布局合理的活动场地，使企业员工可以在此一展所长，使运动场所成为传播体育文化、加强人际交往的重要阵地。
　　引入市场，多元发展。企业要坚持“政府主导、企业主体、市场化运作”的原则，积极发展企业内部、企业之间、企业与社会等体育活动的广泛开展，借助体育文化，实现优势互补和资源重组，协调企业与竞争对手的关系，使整个行为健康有序地发展，做大本企业品牌。
　　更新观念，注重宣传。要塑造良好的企业体育文化，首先要更新观念。观念更新，就是在塑造企业体育文化模式之前，首先确立正确的企业体育文化的理念与方针，针对企业的不同人员，运用各种手段和多种形式，分层次、有系统地进行宣传引导，消除思想障碍，统一思想认识，从而实现企业体育文化观念上的更新。
　　建立机构，培养队伍。企业体育文化建设离不开企业员工的作用，但专业人员和专门机构的作用也同样不可忽视。企业为了保证企业体育文化的顺利进行，应建立专门的组织机构，制定规划，并按照“作风正派、能管善干”的要求，着力培养适应新形势的体育文化管理队伍、体育文化营销队伍、体育文化创作队伍、表演队伍，逐步形成结构合理的体育人才队