ＬＶ的不败术

　　2009年2月14日，金融海啸后的第一个情人节，有多少人买LV的包作为情人节礼物?
　　
　　在金融危机肆虐下，即使最富有的消费者也在削减开支——这是全球最大的奢侈品集团LV成立以来面临的最大一次经济危机。
　　2008年，LV集团交出了还算可以的成绩单，实现了36.28亿欧元营业利润，同比上涨2.1％，“这个结果已经足够令人满意了。”LV集团主席兼CEO BernardArnault称。
　　2008年第四季度LV的销售额增长了4％达到52亿欧元，比它大多数竞争对手都表现得要好。德意志银行分析师JamieIsenwater的说法是，“LV在经历增幅减速时仍比其他竞争对手都做得好”。
　　
　　根据利润表现配置资源
　　
　　“LV的表现证明公司规模在奢侈品业非常重要，尤其是在经济不景气的时候。”德国投资公司Bernstein Research的奢侈品分析师Luca Solca如是说。目前，LV集团、瑞士历峰集团和巴黎春天集团并称全球三大奢侈品集团。而LV集团每年的销售额大概3倍于历峰集团，6倍于PPR集团。
　　现在LV集团已拥有超过50个品牌的产品，分别归属于葡萄酒与烈酒、时装与皮革制品、香水与化妆品、钟表与珠宝、精品零售5大领域。法国服饰品牌纪梵希、意大利皮革商芬迪、瑞士高档手表品牌豪雅、化妆品零售店丝芙兰等奢侈品行业的著名品牌先后被纳入LV的麾下。
　　年报显示，在LV集团5个类别的产品中，占据集团销售近20％比例的葡萄酒与烈酒的收入下降了3.1％，但因其他4个类别都取得超过5％的销售增长，使得集团的总销售仍然增长了4.3％。其中，LV集团旗下最知名的品牌LV的销售增长甚至达到了两位数。
　　“我们首先把资源放在那些最能产生利润的品牌和市场上。”LV集团常务董事Antonio Belloni这样表示。2008年12月，LV放弃了在日本开设全球旗舰店的计划，而LV2008年在日本的销售是下滑的；2009年1月份，LV裁减了瑞士ZENITH钟表厂10％的员工，因为2008年钟表业务利润下滑。
　　
　　布局新兴市场
　　
　　截至2008年底，LV集团的2314家品牌店分布于欧洲、美国、亚洲及其他地区。其中，欧洲、美国以及日本三个地区的品牌店占据了店铺总数的74％。
　　LV近年来对于新兴市场的开发和培养也开始逐现成效。2008年LV在除日本以外的亚洲地区以及除欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入分别增长了9.81％与17.36％。
　　与此相应，这些地区在LV集团销售额的所占比重也有所上升。从2003年开始，除日本以外的亚洲其他地区的销售收入在集团销售总收入的比例已由15％上升至20％，欧、美、亚以外的世界其他地区的销售收入比例也由6％上升至9％。
　　Antonio Belloni对外表示：“我们将继续推行拓展我们的品牌和市场，新店将开设在具有最好的增长潜力的市场。”
　　
　　中国力量
　　
　　据世界奢侈品协会预计，2010年中国奢侈品消费总额将达到2000亿元人民币；而到2015年时，中国奢侈品消费将占垒球市场份额的32％。Bain&Company的报告也预计未来5年中国奢侈品市场能达到20％～35％的年增幅。
　　LV显然正在分享这一盛宴。
　　2008年，中国成为LV集团酒类品种的第二大市场，更是第一次成为其旗下旗舰品牌轩尼诗在全球的最大市场；同时，LV集团中最据知名度的LV品牌，在中国市场的销售额也已位居全球第二。
　　2009年1月16日LV落户山西太原；2009年2月1日，LV全球总裁贾世杰为天津第一家LV品牌店揭幕。在全球经济不景气的大环境下，LV集团对中国奢侈品市场的前景充满信心。
　　而同时，LV在中国已经不仅仅满足于销售现有产品，也开始注重以中国国情为基础开发符合中国文化的新产品。2007年5月，轩尼诗出资9600万元人民币，控股收购了剑南春旗下的文君酒厂，成为LV进驻中国传统奢侈品行业的第一步。
　　很多分析师预计，2009年全球奢侈品市场将下降大概10个百分点。对此，LV集团CEO Bernard Arnault说：“我希望销售可以永远增长，但在现在这种形势下，很难估计”。
　　
　　编辑：王