声音

　　刘新江　中储粮总公司副总经理
　　
　　“目前，国内大米产业正处在资源整合与产业升级的关键时期，中储粮把握产业发展趋势、立足服务宏观调控，面向市场，正式介入来业市场。在抢占京津粮食市场制高点上迈出了重要步伐，对完善储备调控功能、保证国家‘米袋子’安全、避免重蹈‘油瓶子’覆辙具有战略意义。”
　　
　　陈芳　大红门服装商贸城的总经理
　　
　　“北京大红门服装批发商贸圈，是被公认的北方最大、实力最强的服装批发集散地，同时也是服装批发商向规范化经济发展的典型楷模。随着时代发展步伐的加快，大红门服装商贸圈商贸的迅猛发展对大红门提出了新的要求，这使得大红门服装商贸圈逐渐从最初的交易中心转变成设计、研发中心，并正在逐步成为北京时装之都核心商贸区(CBC)。”
　　
　　陆兴泰　巴黎春天百货总经理
　　
　　“我把一个店比喻成一个人，你的脑袋、躯干、身体是不是正常，这六个数据如果全部健康的话，您的百货店一定是成功的。
　　第一，销售额。代表六个竞争力方面的市场份额，不管我赚不赚钱，利润已经有了。
　　第二，毛利率。这是我们的讨价还价能力，也是我们的招商能力，招商能力体现好坏除了品牌好以外还有毛利率，毛利率高说明能力强。
　　第三，毛利额。
　　第四，额单价。
　　第五，交易笔数。交易笔数对应的基本上代表百货店的竞争能力，您的主题店是单独的一个楼，我们以前见的百货店都是单独的一个楼，和现在的百货店大量的进入广场，交易能力是完全不一样的，交易笔数会有很大的改变。
　　第六，坪效。就是单位面积的经营效率怎么样。”
　　
　　刘亚君　透笼轻工批发市场有限公司副总经理
　　
　　“企业没有文化基因，就没有灵魂。没有灵魂，何谈发展?!要树立‘一家人思想’。业户的兴衰就是市场的兴衰，以业户为自己的兄弟姐妹的亲情管理，使透笼轻工市场逐渐成为和谐上进的大家庭。”
　　“反哺社会奉献爱心是人‘性本善’。业户能富起来是，消费者的认可、党的好政策和政府支持的结果。只有把‘性本善’根植于广大业户的心中，才能回报社会、奉献社会的思想和行为形成社会之潮、社会之本。”
　　
　　许庆军　中国义乌商兴成市场投资管理有限公司总经理
　　
　　“《人民日报》刊出的‘义乌发展经验’一文，我仔仔细细地读了两遍，感受最深的一点是里面对‘政府有为’的叙述。中国义乌商兴成市场投资管理有限公司位于被誉为全球最大小商品批发市场的中国小商品城——义乌，在义乌实实在在地感受到了义乌政府‘科学决策，一以贯之’的政绩观。义乌历届政府执政方式不同，但他们都持之以恒地办一件事——市场，他们对办市场不是另辟蹊径，而是像传送接力棒一样，一届一届锦上添花。这看似守旧，实则是最大的创新。我觉得，义乌政府的做法值得全国批发市场借鉴，值得市场经济学者好好深究。”
　　
　　赵瑞海　曲美家具集团总裁
　　
　　“随着中国电子商务、网络营销模式的飞速崛起，传统的营销模式已无法满足消费者紧凑的现代化生活节奏，而且随着市场、消费群体的细分，产品架构细化与品种的不断完善，我相信未来家具市场，品牌网络直销这种多重‘e’的概念，将越来越被广大消费者所接纳，也会对消费者品牌忠诚度的提高起到重要促进作用