无钱万不能 有钱不万能

资本与政策是两条腿,解开了一条绳子不过是一条腿在跳动,离一路狂奔还为时尚早。

尹 鸿

教授

清华大学新闻与传播学院 副院长

影视传播研究中心主任

中国电影家协会理论评论工作委员会主任/中国电视家协会高校委员会副主任

在千呼万唤之后,华谊兄弟终于整装上市,上市之后受到热捧,成为2009创业板的一个热门话题。一个以内容生产为主的民营企业的上市,似乎表明了中国影视产业发展壮大的信心和决心,也引起了人们对于中国影视产业未来的无限遐想和期待。

这的确是一个重要信号。首先,它表明中国影视制作业开始大张旗鼓地走上资本市场,提升市场的控制能力和资源配置能力。中国的影视内容生产环节,特别是民营内容供应商,长期以来,由于受到政策的种种限制,遭遇产业上下游环节的不公平交易的现实(如电视台以自己国有独占身份“低价”收购民营公司制作的电视剧换取“高额”利益),导致内容制作方积累不足,规模弱小,如果不借助资本市场的力量,就会永远处在弱势交易地位,遑论做大做强。资本市场的介入,有可能增强内容制作企业的市场话语权和定价权。

其次,这个信号也表明资本市场开始关注影视内容产业,为影视产业的发展注入了经济信心。钱在某种意义上是最聪明的东西,或者说嗅觉最灵敏的东西。资本市场对于影视内容企业的接受,表明资本市场对这一领域未来前景的期待。

第三,这个信号也表明中国影视产业开始利用资本市场的力量走向整合,向规模经济的目标发展。中国的文化产业整体状况是企业分散、条块分割、产量虚高、品质低下、市场狭小、资源稀缺、恶性竞争,中国电影产量已经相等于美国年产量的近90%,但是票房却仅仅相当于5%;中国的动画片年产量高达13万分钟,赶上了世界头号动画大国日本,但受益却不足日本的10%……因此,利用资本市场来完成优胜劣汰、资源整合、品牌打造、规范市场,形成以大型综合性媒介企业为主导的产业格局,减少无效供给,提升影视内容品质,提高效益,扩大规模经济将是中国影视行业发展的必然趋势。随着影视企业的上市融资,这一趋势将更加明显。

第四,这个信号还说明文化创意产业的品牌影响力对于资本市场具有吸引力。华谊兄弟基本没有电影院线、没有成规模的报刊杂志和出版社、没有大规模的生产基地、没有成规模的有形的不动资产,而恰恰就是这样一个企业不仅成为国内影视核心行业率先上市的先锋,而且受到投资者的追捧,其依赖的主要是所拥有的创意品牌,其以往所生产的从《手机》《大腕》到《集结号》《非诚勿扰》《风声》《士兵突击》《我的团长我的团》等等一系列市场成功、社会有影响的影视作品,到以冯小刚为代表的一系列影视剧导演的聚集,特别是周迅、张涵予等一线明星的加盟,都构成了华谊品牌的核心元素。一个缺乏有形不动资产保障的华谊恰恰就是利用了这种影视的品牌特点弥补了自己的“短板”,用“明星”、“名作”、“名公司”的品牌影响力为自己赢得了上市先机。这也是为什么华谊兄弟上市之前大肆“炒作”“明星持股”的根本原因。从这个意义上说,影视企业上市需要拥有核心资源,否则或者上不了市,即便上市了也不会有股民给你掏钱。

当然,一方面影视行业如果没有钱万万不能做大做强,但另一方面有了钱影视行业也未必就能做大做强。

以美国为代表的世界影视产业大国,几乎都在市场基础上完成了文化产业的整合,时代华纳、迪斯尼、新闻集团、维亚康姆等等,都是产业上下游完整、跨媒介、跨国家、跨行业的综合性媒介集团,以巨大的体量、丰厚的资源、整合的渠道,支配着全球的文化市场。但是,在中国,媒介之间(如电影、电视、广播、期刊之间)存在巨大的行政分割;即便在同一行业中,也常常有一些关键环节不能进入市场整合(如目前进行的制播分离所带来的电视台为事业主体而制作者为市场主体的错位);事业、产业的双轨体制带来的巨大的运营冲突;国有民营的不平等待遇;市场的准入退出门槛不合理;四级行政管理使统一的市场规则难以形成等等,都注定了对于中国的影视产业来说,有钱也不是万能的,钱还不能带来中国影视产业的深度整合,华谊兄弟仍然仅仅是也只能是影视内容供应商,注定在相当一段时间内成不了华纳兄弟,尽管它们的Logo是如此惊人的相似。

可以料想,如果中国影视产业从资本市场上找来的钱仅仅只能用来生产内容,而不能通过渠道整合、媒介整合、市场整合让内容创造更高的价值,那么钱很快就会带来中国影视业制作成本的水涨船高,我们竞争的最后还是成本而不是效益,影视业的通货膨胀在所难免。所以,对于中国影视产业和整个文化产业来说,资本与政策是两条腿,解开了一条绳子不过是一条腿在跳动,离一路狂奔还为时尚早。从这个意义上说,华谊上市是中国影视行业进入资本市场的“破冰”喜讯,但破冰之后,还用得着套用一句老话:“前途是光明的,道路是曲折的”。

责任编辑/辛加坡