园林工程施工管理分析

麻云桂

摘 要:园林工程所涉及到的环境要素、技术经济条件、工作门类和人为因素十分广泛,其施工是一个相当复杂的系统工程。针对植物种植施工管理进行初步探讨,从工程质量管理、安全管理、劳务管理、进度控制等多方面进行阐述,并提出施工现场管理的过程中存在的问题及解决措施,最后结合其他企业管理的方法,提出了相应的管理模式。

关键词:园林;园林工程;施工管理

中图分类号: TU986.3 文献标识码: B 文章编号:1005-569X(2009)09-0010-03

1 引 言

古时候的园林可以从“園”这个字体现出来,围墙里面有一些房子、花草树木和水体。即使是规模宏大的皇家园林,也逃不出这些框框。时代在发展,技术在进步,现代园林,特别是改革开放以来,西方思潮的涌入,园林无论从规模、组成要素、技术含量等各方面来看都有了很大的变化。园林是艺术与技术相结合的一门边缘学科,牵涉到许多相关学科。相对应,园林工程也不再象以前那样由文人构思结合匠人的经验进行建设,而是有一套严格的程序,按照设计图纸进行施工的建设过程。园林工程是包含了各种工种的复杂的系统工程,它除了包含市政工程的一般特点以外,还因为园林的特殊性有自己的特点。

园林施工管理是施工管理单位在特定的园址,按设计图纸的要求进行实际施工的综合性管理活动。其基本任务是根据建设项目的要求,依照已审批的技术图纸和既定的施工方案,对现场进行全面合理组织,使劳动资源得到合理配置。施工管理是保证工程的进度、质量、投资,完成任务的重要保证,是园林工程的一个重要组成要素。由于园林事业的起步时间不是很长,园林行业还没有规范化,目前在施工管理方面没有整套的经验可以借鉴,也没有现成的书籍可以参考,这就需要我们去不断地总结和积累以往的经验,以求得在这方面的不断发展和完善。

2园林施工管理内容及重要性

2.1施工管理的主要内容

园林施工管理的内容主要包括了工程施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理和工程组织与协调等内容。这些管理贯穿施工的整个过程,不管哪一方面内容的不足,都会影响到园林工程施工的进度和质量,因此园林施工管理各方面的内容,要引起足够的重视。

2.2施工管理的重要性

园林施工管理是园林施工中不可缺少的部分,而园林施工则是园林实体得以建立的关键之一。大规模的园林建设包括多种内容,工程的构成既复杂,工期也长,因此工程上往往根据建设项目的结构进行分解发包,采用施工平行承发包模式,分别委任给若干承包单位建造,当很多施工单位各自承担整体中的一部分时,由于各个施工单位的技术水平参差不齐,施工管理就显得极其重要,若施工管理不健全的话,竣工之后就会发现整体设施的不协调,以及质量上的误差明显。尤其在工区交接点附近出现质量上的差异,不但设施的功能要受到影响,而且在美观方面、景观方面、景观构成方面、维修管理等方面也难免不出现问题。目前,浙江省内各地园林施工在管理上存在着比较严重的问题,导致施工效率、施工质量的欠缺。因此,搞好园林施工管理是园林建设中极其重要的环节,应当引起我们的高度重视。

3园林工程施工管理现状

园林,古时人称其为有钱有闲阶级的产物,在经济发展的今天,虽然已经走出了私家的框框,成为城市公共绿地的组成部分,但是它必须在经济状况良好的情况下才可能得到发展。譬如浙江省是经济强省,其园林水平在全国范围内属于前列,是集建筑、掇山、理水、铺地、绿化、景观照明等为一体的大型综合性园林建设工程。就杭州市近几年的园林建设而言,其变化也是有目共睹的,西湖西线、西湖南线(如图1、图2)的开辟,还有新湖滨景区的改造等,无一不反应了园林工程是一项多部门、多工种协同的综合工程。事实上,园林绿化事业已发展成为一门新兴而极有发展前途、充满生机的朝阳产业,各地的园林专业公司、苗圃、工程公司等如雨后春笋般的大量出现,一些行业如房地产开发公司、建筑企业、公路建设部门等也都把园林绿化内容纳入自己的发展日程,然而园林建设事业与其他的新兴事业一样有许多的做法尚不规范。

在自然科学范围内的技术问题,诸如规划、设计、植物繁殖、栽培、植物保护等从理论到实践,可以说已经形成了一套比较完整的科学体系,但属于社会科学范围里的管理问题,还没有形成科学的体系,许多问题仍待探索。园林施工管理长期以来缺乏基础理论研究,实际工作中存在着一些理论与实际相扭曲的现象。可以说现在的管理水平的落后,远远比园林专业技术的落后更加突出。这样就更加需要我们进行理论与实践的研究,以提高业务水平,增强自觉性,减少盲目性。

4 施工现场管理的问题及解决措施

经过对园林工程施工管理的初步探究,总结出来一些在实际管理中存在的问题:

4.1施工单位现场管理混乱

首先存在比较普遍的问题是,施工单位现场管理混乱,材料、工具、设备没有按施工平面图规定的位置堆放,侵占场内道路及安全防护设施,施工现场临时用电任意拉线接电,不符合安装规范和安全操作规程的要求,工程施工废水、泥浆未经沉淀处理,随意排放,现场环境“脏、乱、差”。施工现场是企业形象的“窗口”,施工现场管理混乱,“窗口”形象很差,企业即使有较好的外部发展机遇,也难以使企业发展壮大。

4.2施工安全意识有待增强

在工程的安全管理方面,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全生产宣传教育活动,提高各级领导和广大职工安全意识,使他们自觉遵守各项规章制度及安全生产技术操作规程。但是一般的施工单位所聘请的人员除了一些施工员具备一定的专业知识外,其他主要以各地的农民工为主,大多缺乏安全生产技术操作规程方面的知识。在安全管理方面就存在着这些不容忽视的隐患。

4.3进度计划缺乏系统

在施工进度控制方面,往往分别编制各种独立而不关联的计划,使进度计划缺乏系统的概念;有的只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整,缺乏动态控制观念;还有缺乏进度计划多方案比较和选优的观念,缺少创新精神。合理的进度计划应体现资源的合理使用,有利于提高建设质量,有利于文明施工,有利于合理缩短建设工期。

施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量相互协调的活动。工程施工质量管理有不同于企业管理的特征:影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性和终检局限大。在园林工程中其主要存在问题有:苗木种植上技术人员未进行必要的技术交底,施工人员按经验施工,造成质量上的缺陷;苗木采购上只注重设计的规格,而不注重苗木的造型,如使用“刹头苗”等;施工工序简化,没做好隐蔽工程的验收检查,苗木到场就种,甚至边挖树穴边种植,未能及时发现存在的质量问题,造成质量隐患。

5 植物种植施工的管理

以上是从宏观上指出施工管理中存在的不足,以下具体以植物种植施工管理为例,指出其管理方面存在的一些实际问题。植物种植施工管理亦是园林工程的重要组成部分,因为植物材料的特殊性,使得它不同于建筑施工工程,在施工管理方面,也有自己的特性。

5.1种植苗木与设计相差甚远

从目前的植物种植施工管理方面来看,主要反映在苗木方面。苗木的规格、种类不能完全按照设计图纸进行,导致种植结果不能完全表达设计意图,甚至有的竣工图和设计方案有很大的出入。另外,从市场的角度出发,有时候未必能采购到相应规格的苗木。苗木的土球包扎存在虚假现象,以小充大,曾经有以扦插枝代替实生苗的现象出现。从植物本身的特点出发,由于无性繁殖在园林树木运用方面还没有大力推广,植物个体之间的差异也导致了设计意图表达的偏差。另外,后期养护也存在一些问题,一些施工单位只注重一时的效果而疏忽了后期的养护,导致成活率下降,甚至不能达到预定目标,不仅影响了景观效果,对企业本身也是不利的。

5.2园林植物种植施工管理程序

就园林植物种植施工管理而言,施工前的准备工作包括选苗和号苗。根据设计单位提供的植物种植施工图,清楚所需植物的种类和规格之后,到市场了解相应的行情,由于植物具有比较强的地域性,价格差别也比较大,因此市场信息是很重要的。定好价位以后,要做的就是选苗和号苗了,应该选取生长良好、没有病虫害的苗木,同时还应该考虑到植物的外形。植物种植的施工过程就是栽种了,它的准备工作就是从苗圃将选好的苗木挖掘、包扎、运输到施工现场。这一过程也要采取相应措施,不要破坏植物的根系和枝干等,以保证它的成活率。栽种的时间最好是遵循植物的生理周期,落叶树种在它的休眠期进行种植,而常绿树则要求相应低一点。管理的目的就是要以最低的投入获得最好最大的经济收入,为此,在施工过程中应有成本概念,既要保证质量,符合工期,又要讲究经济效益。那就需要搞好预算管理,做好经济指标分析,大力降低工程成本,增加盈余。

5.3业主应请监理监督施工

在园林的施工的过程中,工程的业主一般聘请监理来进行整个施工过程的控制。一方面,对工程苗木和一些进场设备进行验收;另一方面,对整个工程的质量、进度、投资进行监督,正确处理好质量和数量、效益和速度的关系。在工程完工后,还要对整个工程的树木进行为期1年的养护,修整和修剪树木等,以确保工程质量。

6施工安全管理

首先施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,设置施工安全管理机构,制定施工安全管理计划,对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格按技术措施施工。同时施工单位应当贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,作好施工现场的各项管理工作。

其次施工单位在按照施工总平面图布置各项临时设施时,要注意大宗材料、成品、半成品和机具设备的堆放,不要侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,保证其安全有效。施工现场在市区的周围应当设置遮挡围栏,临街的脚手架也应当设置相应的维护设施,非施工人员不得擅自进入施工现场。

7结合企业管理的施工管理方法

园林施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容,具有多个职能部门对园林施工进行管理。可以在施工管理中运用按项目管理的方法,突破传统的管理方式和界限。按项目管理就意味着项目观念渗透到园林工程施工中的所有领域,对项目进行全方位管理。为了能更好地完成施工所要达到的目标,需要来自不同职能部门的项目成员在最佳的协作和交互环境下工作并受到共同利益的驱动。这种管理方法可以由单独的项目经理更加有效地进行管理,从而确保资源拥有最高水准的协作能力。

同时对职工推行抚爱管理,可以维护职工的身心健康,减少企业医疗保健费用的支出,降低成本,促进生产力的提高,增强组织的凝聚力。在施工管理中对人力资源的管理采用抚爱管理,有利于施工项目的顺利展开,并按计划保质保量的完成。

8 结语

园林施工管理是一个很庞大很复杂的工作,本文只对植物种植施工管理方面进行了初步探讨。植物种植施工管理中存在一些漏洞,和整个园林行业的未规范化有一定的关系。目前普遍实行的招投标制度从一定程度上可以减少一些问题的发生,技术标的产生就是一个很好的证明。

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