中国企业新竞争力打造

佟　寅

据2004年国经济普查显示，规模以上仅有11.9％的企业有科研活动，企业研发投入只占0.56％。那么企业为什么要创新?美国著名经济学家熊彼特解释说，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。纵观当代企业。只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。由此可见。进一步增强自主创新能力成为中国企业提高核心竞争力的重中之重。

金融海啸余烬还在，在此中挣扎生存下来的中国企业在面对危机时该如何顺应企业的发展趋势，迎接新一轮的竞争挑战，已经成为我国企业和企业家面临的一个重大课题。

金融海啸余烬还在，在此中挣扎生存下来的中国企业在面对危机时该如何顺应企业的发展趋势，迎接新一轮的竞争挑战，已经成为我国企业和企业家面临的一个重大课题。21世纪是个充满机遇与挑战，人类社会向更高层次发展的重要时期，我国作为世界最大的且正处于上升时期的发展中国家，我国企业的发展势必将会给人们的生活质量带来翻天覆地的变化，从改革开放30年的深刻变化给人们的生活水平带来的改善就可以看出。

市场经济的快速革新和发展，以及外国现今企业理念的引进，推进了我国企业现代化进程。传统与现代经营模式与管理理念的突出矛盾最终导致了我国某些企业的慢性自杀。有关部门对亏损中国企业的调查表明，政策性亏损和宏观经济变动引起的亏损约各占10％，经营不善引起的亏损占80％左右，据此数据来看，企业经营的失利，不仅仅是由于经营模式和管理理念的陈旧，更多的则是因为企业基础政策和思想缺失，企业定位的错误，以及企业的发展不能适应经济环境的改变。因而，当务之急是把握世界范围的现代企业的发展趋势，在进行企业整型改造过程中，提高水平，这既包括建立起科学的高效率的法人治理结构，也包括根据现代企业制度的要求改革企业内部的组织结构，建立现代化的各类专业制度。

在加强企业基础工作是提高企业水平方面，任何新的思想的贯彻、方法和手段的采用，都要求有良好的基础工作来支撑。企业基础工作，顾名思义，是企业发展的基础。若没有做好企业的基础工作，不用说发展，仅仅是立足，都可能不会有一席之地。企业的思想理念，企业的文化，企业的管理模式，企业的组织系统等都是企业基础工作的核心内容，也是企业能否立足于同类中的重要基石。在新的世纪，在全球化的竞争背景下，更要求企业具有良好的基础工作。

但是当前许多企业对基础工作有所忽视，造成我国企业基础工作出现滑坡，机械工业部1995年组织的调查表明，机械工业有55％的企业的基础工作在某些方面出现滑坡。上海市前几年对1771个工业企业的调查也说明了这一点：被调查的企业中，有比较健全的原材料消耗定额的企业只占61％；有比较健全的劳动工时定额的企业占74.4％：有比较完整的原始记录的企业占37％；有比较健全的计量验收制度的企业仅占26.8％；实行全面经济核算的企业更是稀少，仅占到17.6％。辽宁省和北京市的调查同样反映出这一点。在这种情况下，加强基础工作的关系就更为必要。企业应重视这一环节的建设。

中国的企业在发展上关键是谋略和定位，企业发展是成长、壮大的过程，研究企业发展谋略、找准市场定位对一个企业的发展壮大来说是很重要的，它是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。如今的市场越来越规范化，市场机制不断地完善，这使企业的发展有了更新的目标。企业应打破传统思路，寻求新的方法，找准自身的定位。现阶段，中国企业数目众多，发展良莠不齐。既有像海尔、海信等知名品牌集团，也有证件不全所谓的黑公司。为什么?因为海尔、海信等有自己的规划和战略，也有自己的定位。而那些发展不起来的黑公司连自己公司的名称都没有，又谈何企业的发展战略呢。树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业中，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题则是寥寥无几。树根性的问题虽然不多，但由于它是一树之根，其重要性当然不言而喻。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。而企业中，战略和定位就相当于树的根，枝叶就是企业的发展、管理、文化等，要想企业长青，就必须先规划好战略，做好市场定位。

大唐电信科技产业集团董事长周寰认为，自主创新是企业发展的必然选择。他说：“我国目前的现状是科技投入创新仍然不足，英国贸工部发布的第15次全球企业研发排行榜中，中国内地仅有四家企业上榜，且与国外发达企业在研发投入方面存在巨大的差距。是我们中国企业缺钱吗?其实我们应该提高自主创新的能力，有钱应该用在刀刃上。发达国家的经验表明，企业研发投入只有达到5％以上才能具有竞争力，2％职能维持企业的基本生存，1％则艰难生存。而我国的大部分企业的研发投入的仍然不到1％。”

就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的他方开发的新技术或已进入公有领域的技术创造市场优势。

据2004年国经济普查显示，规模以上仅有11.9％的企业有科研活动，企业研发投入只占0.56％。那么企业为什么要创新?美国著名经济学家熊彼特解释说，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。由此可见，进一步增强自主创新能力成为中国企业提高核心竞争力的重中之重。

对于国外出现的新的思想、方法我们应该进行了解，开展研究，有选择性地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬。这一方面因为我们的企业和国外的企业在许多方面都存在着差距，我们的社会主义市场经济体制还没有完全建立起来，我国企业正处在转换机制，构造市场经济主体的时候，而国外的企业是完全自主经营的经济实体，在成熟的市场经济环境中经营和发展；另一方面因为各个国家的文化背景不同。与自然科学不同，自然科学中的一项发明，一个定理都可以通用，而本身具有二重性，既涉及生产力的，又涉及生产关系的。后者受体制、文化的影响很大，必须与本国的国情相结合。因此，必须处理好学习、借鉴和创新的关系，把国外的新思想、方法与我国企业的实际情况结合起来进行创新，创新出适合我国国情的新方法。

企业的发展的谋略定位准确与否，直接决定了一个企业的未来发展是否会成功。许多企业认为自己的定位很正确，实·际存在很大的问题，而这些问题足以使企业发展缓慢甚至失败。我们应在确立定位的基础上广开资源，如果不广开资源，再好的定位也没用。在广开资源的过程中将企业的优势放大，找出自身长处，从产品、质量、服务、技术、品牌等入手，打

造自身不可超越的优势。20世纪初期，企业的重点是在企业内部，因此，减少费用，降低成本，提高质量，增加产量，一直是被关注的主要问题。20世纪后期，产品日益丰富，竞争日趋激烈，企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营的主要问题，由此营销地位日渐突出。随着经济的发展，现代企业间的竞争日趋激烈，竞争制胜的关键已不再仅取决于先进的设备、厂房等有形资产，更多的是依靠知识产权、商誉等无形资产。现代企业重视无形资产、无形资产成为现代企业的重要内容也就理所当然。

在全球化、市场化和信息化三大时代大潮的背景下，企业的组织结构正在发生变化，综合性部门的地位和作用更加突出。主要体现在网络化、扁平化、柔性化上，组织结构的柔性是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。借助组织结构的柔性化，可以实现企业组织集权化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。例如，可以把一个企业的组织结构分为两个组成部分，一个部分是为了完成组织的一些经常性任务而建立的组织结构，这部分组织结构比较稳定，是组织结构的基本组成部分；另一个部分是为了完成一些临时性的任务而成立的组织机构，是组织结构的补充部分，如各种项目小组、临时工和咨询专家等。又如，一些大企业为了提高自己的组织结构弹性，在组织结构上把核算单位划小，让基层组织有更大的自主权和主动性，通过划小经营单位，提高了组织结构的弹性，这也是组织结构柔性化的一种表现形式。

时代变了，互联网普及了，媒体的传播速度加快了，全球的新闻信息“透明化”了，这对于企业来说，就像是生活在一个透明的容器里，你的一举一动都会被这个容器外面的人看到并关注。全球性的信息网络媒体的高速传播能够将坏的消息、负面的新闻快速扩展开来。企业在这种公开透明的生存环境里，就必须时时刻刻提醒自己是一个公众形象，不是什么都不懂的哪里来的野孩子，就必须应该积极维护自己的名誉和信誉，否则，企业的每一个有损于形象的举动都会成为企业的“自我毁灭”。于是，很多企业与各种媒体合作以宣传新闻事件来作为提高企业知名度的手段，但是最终可以直接彰显企业盈利的却不多。其实，企业可以自己投资媒体或是控制媒体，让新诞生的媒体为自己的企业服务，为自己的企业“说话”，其这一创举就更易被世人“传唱”加快企业的发展速度，提高利润。

企业的发展不仅与企业的领导者，企业的谋略，企业的定位息息相关，但更重要的是与良好的社会和政策环境分不开的，这是企业长足发展的保障和基础。没有很好的保障，企业就不能得到有效的发展，企业的竞争力就不能得到有效的提高。注重企业发展中的经济环境，明确现代企业的发展趋势，充分利用有效资源，坚持企业先进的创新理念，这样企业才能在市场经济机制和国际化大趋势下成功发展，创造企业优势竞争力，以立足于白热化的市场中。