中企走向海外 不妨携手日企

庚 欣

中国人很早就有“周游列国”、“下西洋”的传统。继餐饮、功夫走出国门后，中国的资本也要“走出去”了。不过，作为一个后起之秀，中国还需要关注、学习各国，联合各国，才能真正“走出去”。这里尤其应关注日本。

所谓关注有两方面，一是借鉴其经验教训，二是加大合作力度。上世纪，日本企业也在海外投资中遇到阻碍，却凭借“三大准备”在对外投资中占据主动，这尤其值得中国企业借鉴。

一是制度准备。众所周知，中国企业走出去的步伐并不顺利，海外并购少有成功案例。特别是2005年中海油收购优尼科公司受阻、2009年中国铝业投资力拓失败，都在重视判例的英美法系造成影响。这其实不是钱的问题，而是海外对中国企业的意图及制度概念还缺乏了解及“信任”，存在制度“磨合”和具体操作的问题。日本则准备充分，近代以来就与欧美保持通商，制度相容性较大。上世纪五六十年代以后，日本更极力调整国策、制度适应“走出去”的需要，并以日美关系为杠杆，带动与整个西方社会关系的发展。当时，美国在国内贸易纠纷中判日企战胜美企，且替日本说服西欧支持日本“入关”。对于我们今天如何利用美国这个资源，日本提供了借鉴的对象。

二是技术准备。中国企业在产品、人力、物力及财力上都有相当准备，但真要“走出去”，就发现缺少“核心竞争力”，技术、专利多在别人手中；而日本战后20年，就创立了索尼、丰田等诸多企业，自主知识产权为日本企业“走出去”奠定了基础。

三是人才准备。中国人多，但一“走出去”，就会发现，中低层人才多，高层人才少；官僚类人才多，管理类人才少；事务人才多，技术人才少。而日本的官本位制度在战后就基本被打破了，人才分流已经成型，按照社会化大生产格局培养人才，与今天中国的情况略有差异。

从目前来看，美英等国企业在“走出去”方面的相互借鉴、协作比中日做得好。最近日本民主党上台，不断谈论“东亚共同体”，这个整合是否能够与中日战略互惠关系的深化，与中日经贸合作中的资源最佳配置相映成辉，还有待观察。不过，中国不仅有广阔的国土资源、丰厚的人力储备及巨额外汇储备，而且拥有最具潜力的大市场；日本则不仅具有一流的技术实力，而且具有营造国际综合网络的经验与可持续发展的心得。二者相得益彰，可望形成一流的核心竞争力，构筑东亚企业的跨国经营模式。因此，两个“走出去”走得不尽如人意的东亚邻居，如果各自的企业能互相搀扶着向前走，肯定是一个不错的选择。这样， “东亚共同体”的建设才能迈出实际的一步。▲(作者是日本JCC新日本研究所副所长。)