破局与崛起

海　东

日前，由《中国纺织》杂志社，《浙商》杂志社联合主办，新中大软件公司独家承办的“2009浙江纺织企业发展高峰论坛”(简称：高峰论坛)在美丽西子湖畔的纺织名城萧山隆重召开。

本次论坛得到了协会领导、地方政府及纺织骨干企业的大力支持。中国纺织经济研究中心主任、中国纺织工业协会新闻中心主任、《中国纺织》杂志社主编孙淮滨；中国纺织工业协会传媒中心主任、中国服装协会副会长魏林出席本论坛，并发表了精彩的演讲。此外，《浙商》杂志朱仁华总编、绍兴纺织第一重镇杨汛桥镇许志炎党委书记携工业副镇长、经发局长等相关领导，也专程赶来参加创新论坛，随行的还有商会会长及多家骨干纺织企业的董事长及总经理。嘉兴王江泾镇人民政府陈荣根副镇长、中国南方纺织城管委会李陈源副主任，王江泾镇企业服务中心吴爱民主任、王江泾商会施强会长及嘉兴海宁经编产业园邬未婷副主任均率本地近50家骨干纺织企业家参与本次论坛。到会的企业特邀嘉宾有：丝绸之路控股集团凌兰芳董事长、柯力达集团尤恩校董事长、巴贝纺织王维扬总经理、杭州蓝色倾情服饰钱峰董事长、浙江之江纺织陈有瑞董事长等，雅戈尔集团、三元控股、龙达集团、荣盛集团、富丽达集团、浙江化纤联合集团等浙江知名纺织企业也派出副总经理参与本次论坛。“高峰论坛”特别邀请了浙江工商联巡视员郑明治主持。

中國纺织工业协会经研中心孙淮滨主任的《纺织行业国内外最新形势分析及预测》将论坛推向了第一个高潮。孙主任首先从宏观上分析了2008年的全球经济危机对我国纺织行业的整体影响。随后与大家一起解读了国家就纺织行业的“振兴规划”的内容。同时指出国家对纺织行业的地位定位有了新的评价：纺织工业是我国国民经济发展的传统支柱产业，是民生产业，是具有明显国际竞争优势的产业。并说明纺织加快结构调整，促进产业升级的纺织行业不可逆转的趋势。最后，孙主任还就同与会者就纺织行业未来的产业发展趋势交流了自己的看法，孙主任认为：金融危机对纺织行业的影响还远未结束，而且世界经济贸易的回暖还将是一个长期的曲折的过程。

新中大软件股份有限公司的石钟韶总裁就《微利时代的竞争策略》做了专题演讲。他指出纺织企业较早进入微利时代。坚持差异化竞争、低成本的竞争策略是纺织企业应对现代市场环境的有效手段。同时，石总指出：不论的差异化还是低成本竞争策略，精细化管理是企业赖以生存和发展的前提，纺织行业必须从原来的粗放式管理逐渐向精细化管理迈进。而管理的是离不开管理系统的支撑。另外新中大公司的高级管理咨询顾问何立永先生就企业管理咨询与信息化建设的关系时代的关系为大家做了深入浅出的讲解。

由郑明治先生主持的两个论坛将会议推向了另一个高潮。首先进行的是“管理创新论坛”。本论坛由孙淮滨主任、姚挺秘书长(杭州市纺织行业协会)、王维扬总经理(巴贝纺织)、俞传坤副总裁(荣盛集团)、赵岗华副总裁(永盛纺织)、卢远超副总经理(厦门姚明织带)等协会领导和知名企业家组成。孙主任首先就管理创新的话题提出了两点看法：一是企业家自身的管理职能定位、二是企业家决策与思考。其中“行万里路”“悟”与“执行”并主持人风趣的喻为“孙氏三策”。巴贝集团的王维扬总经理结合巴贝集团的现状提出自己的观点：管理制度化、管理信息化。其中，企业在进行信息化建设中，一定要注意信息系统与流程梳理的关系。荣盛集团俞传坤副总经理认为：管理创新是发现需求，实现需求的过程，适合的才是最好的。同时，企业生存需要一个信息平台，企业的发展需要一个战略方面，企业的管理需要有文化支撑。永盛化纤的赵岗华副总经理认为：可持续发展的企业创新是企业发展的核心和动力，管理创新是其中一个重要部分。而创新的内容首先需要一个先进的理念，再就是需要借助先进的工具。管理系统的不断发展为管理创新提供一个很好的平台。体制创新上，永盛多年来规范化管理基础上，面对去年的金融危机，对各个子公司强化总经理责任制，责权利加大，用激励的方式把三者结合，效果是永盛集团抵御住了金融危机的冲击，虽然销售额比去年同期下降，但销售利润实现了超历史的凯越。

在接下来的“商业模式创新”论坛中，魏林(中纺协传媒中心主任、中国服装协会副会长)、许志炎(绍兴县杨汛桥镇党委书记)、凌兰芳(浙江丝绸之路控股集团董事长)、钱峰(杭州蓝色倾情服饰有限公司董事长)、尤恩校(柯力达集团公司董事长)、石钟韶(新中大软件股份有限公司总裁)都发表了精彩的观点。魏会长认为：危机过后社会经济文化都会发生一些变化，商业模式的创新将是一个非常重要的表现。商业模式的创新变化我们要考虑两个东西，一个是形式发生什么变化，第二个是自己有什么能力。还要考虑市场需求变化，还要考虑科技，新技术新手段会让能力大大增强。最早做品牌的是宁波一家企业，我们柯桥模式也是一种创新。江苏的海澜之家，这些都是创新。还得敏锐，主动迎合市场发生的变化，潜在需求的变化。最好的竞争是没竞争，如何避开竞争。“传统产业+互联网”好像老虎插上翅膀，也是创新的重要形式。“丝绸之路”的凌兰芳董事长认为：商业模式创新其实就是一个转型升级的问题，第一步要把传统制造业改造成先进制造业。第二部抓营销。中国是纺织大国，但仍然不是纺织强国。把现代服务业和先进制造业结合在一起，是商业模式的最大创新。怎么创新，一个是信息化，对内管理信息化，第二对外经营信息化，讲究流程规范。寒冬过去，最重要不在外部还在内部，关键是转型升级怎么转，冬天过去以后，我们不能继续苦力干活，我们要拓展出新的思路和途径。蓝色倾情的钱总认为；商业模式的核心简单来说就是把货品变成货币，对内要对得起职工，对外要对得起社会。落地。我们只要从某一点上创新，就实现了商业价值的创新，只要你在中国的市场上有你的地位，占领了市场，你就赢了。杨汛桥镇许志炎书记对商业模式的看法是：第一是超越过去，第二个超越自己。杨汛桥镇一直以来也致力于从政策上、资金上扶持当地纺织企业的商业模式创新。柯力达集团的尤恩校董事长也结合自己的企业谈了对商业模式创新的看法，通过调整经营思路，找准市场定位，不仅没有在金融危机中倒下，反而实现了业绩百分之二百的提升。新中大软件的石钟韶总裁结合十六年来为企业提供信息化服务的经验，特别针对纺织行业的经营特点，提出了集企业内部信息化管理与电子商务平台为一体的集群产业链电子商务平台的设想，石总指出：纺织产业链较长，现在的纺织企业不论是企业内部还是企业间的信息交互都需要用一个快捷的信息交互平台来支撑，有这样的平台不仅可以快速的响应客户的要求，还可以将供应商、外协商、经销商、终端客户及企业内部的员工实现即时的信息交互。同时，通过工作流驱动的信息交互可以讲以往的“人找工作”转变为“工作找人”，极大的提升了工作效率和工作强度。

在会议接近了尾声的时候，大家仍然意犹未尽，不断有企业家向论坛主持人递送纸条，嘉宾们也逐一对企业家的问题进行了回答。会后，企业家们纷纷认为本次论坛内容丰富，嘉宾们的真知灼见使大家深受启发。