日益崛起的江西送变电铁塔厂

熊有能　马永义　张荣辉

江西送变电铁塔厂前身是原送变电工程队加工班，始建于1963年。后来，江西省送变电建设公司在丰城基地设立铁塔加工车间，随着江西电力建设步伐的加快，铁塔加工车间逐渐演变成江西送变电铁塔厂。在30多年里，铁塔厂3次搬迁，经营理念不断提升，管理水平不断增强，担当社会责任的能力不断提高。企业实现了飞跃发展。它的轨迹，一定程度上折射出了江西电网施工企业辉煌的发展历程。

迁址迎来大发展

1972年，江西省送变电建设公司在丰城基地设立了一个铁塔加工车间，加工送变电工程所需的铁塔塔材及配件，但年生产能力还很小。改革开放以后。为适应江西电力发展步伐不断加快的新形势，1980年，江西送变电建设公司将铁塔加工车间从丰城基地搬到了南昌县莲塘基地，并改名为江西省送变电建设公司铁塔加工厂，与武汉铁塔厂齐名，被人们称为“江南一枝花”。进入21世纪后，我国电网建设进入高潮，为满足企业急需扩大规模的要求，江西省送变电建设公司领导班子多次酝酿铁塔厂的“搬家”事宜。2006年，公司总经理余晓寒、党委书记袁仁如等一班人反复斟酌，并派出几批人赴浙江、安徽等省考察，认为铁塔厂场地狭小，无法满足发展需要，特别是在国家电网公司推行高强钢在铁塔中运用的新形势下，企业扩大规模迫在眉睫，而南昌正在建设中的小蓝工业园条件不错，对铁塔厂的发展十分有利。经过多方努力，克服重重困难，2007年10月，江西送变电铁塔厂正式落户小蓝工业园。铁塔厂新厂建成以后，生产规模产品种类和质量发生质的变化：年生产能力从20世纪70年代的300吨提升到50000吨，员工由几十人扩大到了几百人；产品由110千伏、220千伏发展到500千伏、800千伏等各种电压等级的输电线路铁塔、铁附件、变电站钢结构支架，并打造出在全国颇具影响力的“井冈山”铁塔产品品牌，企业的知名度和产品的美誉度大大提高。昔日小打小闹的加工厂，已经变成了规模宏大、厂房宏伟、设施齐全、设备先进、跻身全国同行业的前列的大型现代化铁塔生产企业，成为镶嵌在小蓝经济技术开发区王冠上的一颗璀璨夺目的明珠。

突发事件中凸显社会责任

2008年初，我国南方遭遇了50年一遇、长达一个多月的低温雨雪冰冻灾害。江西是重灾区，江西电网遭受历史罕见的覆冰灾害，多条重要输电线路发生倒塔事故。江西省送变电铁塔厂作为省内抗灾抢修塔材的主要供应基地。为打赢这场抗冰抢险保供电攻坚战起到了极其重要的作用。

冰雪灾害发生后，面对亟待抢修的灾区电网，面对焦急盼电的灾区人民，铁塔厂迎难而上、勇挑重担，紧急动员广大党员干部，全天24小时加班加点赶制塔材，为江西电网及时恢复重建提供材料供应保障。铁塔厂接到抗冰抢险铁塔加工的第一份紧急通知后，立即召开了车间、班组、部室主任紧急会议，成立抗冰抢险保供电应急领导小组，制订抗冰保电期间领导值班制，明确部署抢险铁塔加工的各项工作，建立了技术、物资、生产一条龙应急配套机制：动员全体员工全力应对抢险铁塔的加工任务，尽最大力量确保抗冰保电铁塔保障工作圆满完成，为抗冰保电工作的全面胜利做好有力后援。

在抗冰保电战役中，铁塔厂人以高度的政治责任感和顽强的意志连续作战，以实际行动履行社会责任，用无私奉献践行企业忠诚，谱写了一曲动人的抗冰保电英雄壮歌。在抗冰抢险期间，铁塔厂举全厂之力确保抢修塔材的及时供应，为江西电网的全面恢复送电提供了坚强有力的后勤物资保障，为灾区恢复送电赢得了宝贵时间。为此，2008年该厂被授予“江西省抗冰救灾先进集体”荣誉。厂长方林仕，被评为“江西省电力公司抗灾救灾恢复重建功臣”。

人性化管理中彰显软件过硬

铁塔厂在注重经济效益的同时，一直致力于加强精神文明建设。着力创建具有自身特色的企业文化。通过完善文化硬件设施建设，搭建宣传教育平台：通过参观考察、学习演讲等形式，搭建学习成长平台；通过业务竞赛、技能比武等活动，搭建岗位练兵平台；通过组织各类文体活动，活跃员工精神生活，搭建人文关怀平台。

铁塔厂坚持学习教育与文化建设两手抓、两不误，两促进、两提高，培养员工形成正确的思想观念和价值取向；不断创新企业文化建设方式，积极广泛开展以人为本管理为核心，以服务发展为宗旨，与企业实际相切合的文化建设活动：营造学习氛围，培育员工“热爱企业、热爱本职、奉献岗位”的工作作风，树立“爱企、爱家、爱岗”的良好文化风尚，提升员工队伍素质；通过扎实的企业文化建设，打造自身品牌，提升企业信誉，树立服务社会、关爱员工的良好企业形象。如今，爱岗敬业、团结协作、和谐共进已成为铁塔厂企业文化的核心内涵。

铁塔厂领导坚决贯彻“以人为本”的思想和“人才强企”的战略，大胆起用肯钻肯拼肯干的青年员工，对业绩优秀的外聘员工也委以重任。通过各种方式有针对性地加强员工培训和人才培养力度，激励员工学习热情：一方面通过范围广泛、内容充实、形式多样的教育和培训，强化员工的业务学习，拓宽员工知识面，培养专业带头人、技术排头兵：另一方面，通过技能考核和技术比武等活动，营造学习氛围，挖掘员工潜能，有计划、有目的地打造“金牌”员工，在强化一技之长的同时，注重多种能力的培养，储备一批“一专多能”的人才，逐步实现全员“一专多能”的目标。全方位、多角度地提高广大员工的整体素质。建设一支素质过硬的管理人才、技术人才、技能人才队伍，为企业的更好更快发展储备力量。

为切实提高管理人员综合素质，铁塔厂在公司的大力支持下，举办了两期管理人员培训班。聘请了江西省经济管理学院的专家和教授，针对企业执行力、管理手段、管理方法以及管理人员素质提升等方面，采取原理教授、案例分析、游戏互动等教学方式进行现场授课。通过培训，管理人员的综合素质得到了有效提升，从而有效提升了铁塔厂科学发展的能力。

科学发展中多出效益和成果

在深入学习实践科学发展观的大潮中，铁塔厂将科学发展观的理论学习与生产经营相结合，切实做到理论联系实际：在进一步解放思想、严格管理、着眼创新、搞好服务的基础上，力求围绕中心、服务大局、统筹兼顾、合理安排，以科学的思路组织生产、以科学的方法解决问题，开创全厂各项工作的新局面，在物资管理、信息建设、生产加工等方面均取得了明显成效。

一是物资管理出效益。铁塔厂以深入学习实践科学发展观为指导，大力提高全厂科学管理及办公自动化水平，对各类物资实行科学管理，用信息化的管理手段提升企业工作效率，使全厂从原材料采购、储存、发放到车间使用等流程更加规范有序。这不仅为生产协调提供了有力保障，避免钢材的闲置与浪费，有效提高了原材料的利用率，更好地实现了合理安排生产、科学配料加工：还为物资采购提供了可靠依据。使厂物资部门可根据市场信息，对钢材的进出货情况进行科学规划、动态分析、合理搭料，准确把握进货时机，最大限度地降低原材料成本。由于物资管理更趋科学，全厂搭料损耗降低了近2％，节约资金数万元，为全厂可持续发展奠定了基础。

二是信息建设搭平台。为加快全厂信息化建设进程，铁塔厂把学习实践活动与解决生产重点、工作难点相结合，抽调生产技术骨干组成信息化创新攻关小组，围绕技术、生产、物资3个方面的课题，确定选题立项，收集信息资料，拟定流程草图，全面认真地组织开展信息化创新攻关，制作铁塔厂专用信息化创新管理软件，进一步优化工作流程，努力实现全厂信息共享，从而提高工作效率，确保按时保质完成各项加工任务，为用户及时提供满意合格的铁塔产品。

三是生产加工创新高。今年以来，铁塔厂承接加工了向上线800千伏特高压线路工程、昌九湖500千伏工程、共青——聂桥110千伏工程、乐平——三龙220千伏工程等多个工程铁塔加工任务，在党员干部的“带头、带领、带动”作用下，全场员工上下一心、共同努力，上半年完成铁塔加工任务近2万吨，为全年铁塔加工产值产量再创新高奠定了坚实基础。

在江西省送变电建设公司的正确领导下，铁塔厂厂长方林仕、书记万新民等一班人并不仅仅满足于厂房规模与硬件设施的改善提高，他们加大力度、狠下功夫，将“没有最好，只有更好”的理念与追求渗透到企业创新管理与科学运作的方方面面，以高度的责任感、与时俱进的使命感、昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风，开创着铁塔厂改革发展的崭新局面。

责任编辑刘金旭